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doc 国美电器人力人事工作手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:96 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《国美电器人力人事工作手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 检查的经常性和 严格性 培训工作 对全体员工进行工作培 训,包括公司各种制度规 范围准确职责 清晰 人事制度的 设计和改进 对人事制度进行分析和总 结,提出有益的建议和改 进意见 人事部经理工作方法提示 程序名称程序标准注意要点 与员工经常性的 沟通 多找员工谈话,考核实际工作情 况。包括谈话对象的选择重 要岗位员工性格开朗员工思 想活泼员工问题发生员工, 谈话方式的选择,谈话问题的确 认......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 次数不少于四次 人事部经理每日工作清单 执行人人事部经理 监督人分部总经理 时段程序名称程序标准注意要点 之前到岗班前分钟到岗,按照公 司经营手册要求做好班前 工作清洁整理 制订计划制定当日工作计划和安 排,将工作分为轻重缓急 进行分类处理。 分派工作将具体工作分派给各职能 干事处理,并作相应的监 督检验。 文件的处理处理各部门报请文件权限内,全面稳 妥处理权限外, 应报分部总经理 或报总部行政部 审批。 检查人事调 动......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....奉公克己不贪心。 体恤,员工的利益既是企业的利益,关心员工的生活困难是基本要求, 体恤下属和员工,维护企业和员工的利益。 兼听,对人员的考评要从多方面多角度听取意见,全面综合,兼听而 不偏信。 人事部经理重点工作解析 执行人人事部经理 监督人分部总经理 时段程序名称程序标准注意要点 定期不 定期行政检查 对分部职能部门及各门店 的行政工作进行督促和检 查。检查形式周期性检 查特殊时段检查节假 日暗查委托检查。检 查内容行为规范,如咨 询电话......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....员工的培训 新员工本岗位培训 在职员工的培训 培训教案的准备和实施 外出培训程序 承接外单位部门培训程序培训评估程序 培训报告 单项培训报告 培训学员评估表 部门培训计划表 培训师培训课程评估表 四绩效考评工作分册 业绩考评程序季度考评半年考评年度考评 各级人员奖金绩效考评 分部门店经理绩效考评程序 分部职能部门经理绩效考评程序 业务及以上人员绩效考核程序 分部干事业绩考评程序 门店员工绩效考核程序 门店二线员工绩效考评程序 五行政检查工作分册......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....确认重 要岗位出勤情况,以及人 员调配情况。 收发文件收发总部及分部及各类文 件,传达贯彻执行公 司的各项决定。 要及时有效 拟定文件拟定分部及总部的各项管 理文件,并上报下达。 完成指派任 务 根据有关要求和分部总经 理的指示,按期完成有关 工作。 下班前确认员工任 务完成情况 下班前小时,检查手下员 工各项工作进展和完成情 况,并给与指导......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....听 取分部总经理的意见,并 做好相应记录......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....各方面要严格以身作则,坚持执行公司各项规范和要求,以自 身的表率行为带动员工工作发展。 诚实,对上诚实,如实上报各项工作,诚实对待工作和员工。 公正,对员工公平公正,展现公司管理的客观公正性。 无私,坚持制度,无私奉献,忠直对待工作。 克己......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....各方面要严格以身作则......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 谈话的员工 数量要有 定的数 量。 谈话对象的 选择有目 的有方式 活动的组织节假日适当组织活动, 提高员工士气包括活动 的计划,活动的具 体组织,活动的反 馈等。 节假日支持员工的实际工 作 活动简单有效 实际问题的解决帮助解决员工实际问题,了解员 工和各部门实际问题点,积极协 调解决工作。 深入基层经常深入基层,与各个部门员工 交流,发现公司在经营管理中的 问题和员工的反映,及时反馈和 解决......”

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