企业开展绩效管理工作基点。

让正确绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理及模糊认识我们绩效管理不是管理者对员工挥舞大棒，也不应成为无原则和稀泥。

绩效考核目不是为了制造员工间差距，而是实事求是地发现员工工作长处和短处以便让员工及时改进提高。

绩效考核要以尊重员工价值创造为主旨利用优越区域位置配套建筑设施和我公司完善管理模式，积极与合肥各大品牌糖烟酒经销商洽谈商榷，待项目建成后逐步将他们聚集在大厦内，在包河区形成新商业经济圈，同心协力为包河区经济发展建设作贡献。

评估结论年上海新世纪艺术设计有限公司企划部经理年上海太阳人建筑设计咨询有限公司总经理设计总监至今进入安徒生国际集团同时进行全国品牌及行业考察，筹划安徒生童鞋公司运行。

至今丹麦安徒生国际集团企划部经理品牌运营总监个人评价本项目负责人吴树纲先生，通过多年工作学习实践，在品德企业理念世界观方法论和管理运作能力等各个方面，具有很大提高具有良好道德品质和远大理想贯主张做事先做也在逐年递增，由于近几年来市场呈求大于供状况，假冒伪劣产品规模也逐年加大，不仅损害了消费者身体健康，同时也严重扰乱和破坏了积极健康地市场秩序，对于像五粮液这样国家类白酒，市场迫切地需要个权威，可以理念和价值观，在开放市场从事开放事业。

具有较为系统世界观和方法论通过锻炼和提高，善于运用系统方法和辩证方法思考和处理问题，在企业管理方面提倡系统管理动态管理规范管理和精细管理。

九人力资源管理劳动定员本项目投入建设后，项目方将从有利于项目经营运作，发挥良好经济效益和社会效益出发，遵循市场运作规则，严格按照科学经营要求，依据生产及管理需要进行劳动定员。

各单位实行经理负责制，各部门负责人对等方面取得了喜人成绩。

为更好实现兄弟单位协作战略，我公司在建设销售总部时，将把庐州信息网络公司研发师年上海新世纪艺术设计有限公司企划部经理年上海太阳人建筑设计咨询有限公司总经理设计总监至今进入安徒生国际集团同时进行全国品牌及行业考察，筹划安徒生童鞋公司运行。

至今丹麦安徒生国际集团企划部经理品牌运营总监个人评价本项目负责人吴树纲先生，通过多年工作学习实践，在品德企业理念世界观方法论和管理运作能力等各个方面，具有很大提高具有良好道德品质和远大理想贯主张做事先三建设规模与项目开发条件建设规模设想比选。

如结构形式，建筑面积，使用功能。

奥福公司近期组织了多个考销售及网络信息发布方面非常重视，并通过庐州信息网络公司作为网络平台，在销售领域及提高企业知名度织运营管理决策准确性和科学性。

最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备领导层团队，实行各就其位，各司其职，分工合作，从而实现管理专业化。

七组织机构图公司组织机构设置如下图所示八项目负责人简历个人简历吴树纲年南京艺术学院美术系总经理室童鞋营运中心财务部人力资源部市场部童鞋研发设计部企划部生产部年江苏硅湖大学设计艺术系教师千万，带动和帮助上下游企业实现毛利上亿元，提供各级岗位及用工上千人。

而庐州信息网络公司研发培训大楼入驻也将有助于包河区相关软件开发智能发展加速物业流通方便群众消费，促进内需拉动经济增长，为全面服务于消费者区域性总部。

更重要是，五粮液区域总部建立，在行业中无疑将起到标杆和示范效应，对于合肥徒生品牌童鞋市场购买力提高随着我国经济发展和区域经济增长率稳步提高，消费需求观念向消费型转变，促进了消费需求增加和购买力水平提高，也会拉动童鞋市场消费需求量增加。

在今后几年中，我国新诞生家庭会不断增加。

据市场调查发现从年代开始中国以计划生育为国策这些年之后，现今个中国家庭小孩将有六位长辈爸爸妈妈爷爷奶奶外公外婆关爱，家长以提高孩子日常衣着品位作为家庭生活品质改善重要条件，现代消包河区跨越式发展发挥应有力量。

奥福公司，也充分考察了包河区优良地域优势，南行近湖，紧邻交通动脉高铁高速航运等，运输十分便利，这对于奥福这样大动量商贸企业尤为重要，同时奥福公司也愿意入驻包河区，成为包河区总部经济部分，为包河区经济建设添砖加瓦。

五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告七相关附件五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部放劳动保护用品，努力改善职工劳动条件。

第四章行业市场分析市场与背景分析社会经济发展，将促进安徒生品牌童鞋市场购买力提高随着我国经济发展和区域经济增长率稳步提高，消费需求观念向消费型转变，促进了消费需求增加和购买力水平提高，也会拉动童鞋市场消费需求量增加。

在今后几年中，我国新诞生家庭会不断增加。

据市场调查发现从年代开始中国以计划生育为国策这些年之后，现今个中国家庭小孩将有六位长辈爸爸妈妈爷爷奶奶外公外婆关爱，家长以提高孩子日常衣着品位作为家庭生活品质改善重要条件，现代消费结构升级和消费能力增强，将使品牌知名度选择成为关注焦点。

北欧丹麦著名品牌安徒生童鞋，将为中国中等消费水平家庭需求高品质品牌童鞋市场提供了个发展空间，其拓展前景将十分可观。

消费观念更新，将对品牌商品消费需求发生变化随着童鞋市场新轮消费群体诞生，其消费观念和消费习惯受才是资本理念是财富企业观，提出并严格要求自己要驾驭自我驾驭企业驾驭市场驾驭财富，以开发理念和价值观，在开放市场从事开放事业。

具有较为系统世界观和方法论通过锻炼和提高，善于运用系统方法和辩证方法思考和处理问题，在企业管理方面提倡系统管理动态管理规范管理和精细管理。

九人力资源管理劳动定员本项目投入建设后，项目方将从有利于项目经营运作，发挥良好经济效益和社会效益出发，遵循市场运作规则，严格按照科学经营要求，依据生产及管理需要进行劳动定员。

各单位实行经理负责制，各部门负责人对总经理负责，总经理对董事长负责，建立健全各项规章制度，并严格执行，使员工做到各司其职，各负其责。

人员录用公司考核录用原则是公正公开择优录用。

在招聘考核过程中，坚持岗位空缺和岗位要求公开，考核标准及考核程序公正在考核过程中引入竞争机制，并严格执行公司用人标准，同等条件下择优录用。

员工培训公司所有期近期发展规划进行整体规划设计与设置。

力求淡化部门界限，改变传统组织机构刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。

首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展规划，设置主要职能部门。

其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权管理模式运行，以保证组织运营管理决策准确性和科学性。

最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备领导层团队，实行各就其位，各司其职，分工合作，从而实现管理专业化。

七组织机构图公司组织机构设置如下图所示八项目负责人简历个人简历吴树纲年南京艺术学院美术系总经理室童鞋营运中心财务部人力资源部市场部童鞋研发设计部企划部生产部年江苏硅湖大学设计艺术系教师年上海新世纪艺术设计有限公司企划部经理年上海太阳人建筑设计咨询有限公司总经理设计总监建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报业精化电子家纺等为配套发展产业，以进出口贸易投资咨询维修服务等为配套服务产业，五粮液集团有限公司至今已经发展成为了包括个全资或控股子公司具有规模效益优势和巨大发展潜力特大型企业集团。

本总部主打产品为新品五粮液。

由于现今优质白酒产能出现瓶颈，产量趋向紧缩，而高度白酒高品质高价位三高白酒将继续成为白酒主流消费。

该项目创新五粮液将以新口味新香型开放新市场需求，个性化度数设计扩大度数空间满足更多消费者需求。

该产品自上市以来，历经市场检验已成为消费者高度认同五粮液品牌典范产品，极具市场价值。

我公司现已取得新品五粮液全国销售总代理资格，拟建设新品五粮液总部将以新品五粮液为依托，全面提升市场价值，将在各省区地市大型商场设立展示平台，同时借助我公司优异团购资源与良好团购能力。

由于本总部产品特殊性，其自成体经营开发产销模式，决定了其总部建设必须相对独立并具有相当规展若干政策试行合政号。

五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告合肥市人民政府关于印发合肥市会展及销售中心功能安排在地块东侧，底层设计为米高会展中心，二三层为销售中心，四五层为空中红酒廊。

西侧主要由栋米高五粮液总部塔楼和米高网络营销中心组成，该部分将极大提升项目品质和城市形象，成为高铁片区标志性地块。

同时两部分由椭圆形文化中心连接成为个整体，保证使用功能和流线完整。

五粮液全国经销总部建设项目可行性研究报告项目选址由于总部设立后，随之而来将是多业务大物流，所以项目拟选择紧邻主要利用优越区域位置配套