1、毕业设计外文翻译题目姓名学号院系土木工程与建筑学院专业工程管理指导老师年月日决策的分析与研究有助于建设工程上技术合作伙伴的选择王军，石振武东北林业大学，土木工程学院，中国，.摘要技术联盟作为种创新的形式，是改善和提升企业核心竞争力的重要途径之，从而保持更具竞争力。个关键问题是如何选作伙择合伴。重要措施，将会影响股市上升和下降个企业也可以在其他媒体上发布广告，赞助活动或者捐赠来提高自己声誉，这队企业形象有很重大影响，从而改善生产和经营。如何使个组织透明化这个组织由于被充分授权而变得开放灵活。这在其组织灵活性和各个部门能力上得以体现。如何使企业信誉好这种外部审查对公司形象有很大影响。它是对用户供应商和政府有多么信任和多少信心整体体现。当选择合作伙伴时，这也是最重要考虑因素。正常指标是违约行为频率或比例，长期合作伙伴关系比例和其信誉水平，还有其它因素间可信度。如何使企业资源化作为市场竞。
2、现成市场第二。正常现金流量和有保障基金回报第三，被需要产品应该有定产品周期。商业活动中合作伙伴这个共同组织是相当独立和松散，实际上对于个特殊商业机会，它是种战略联盟。这是条关于市场共享和分销条约。这种合作理念是为了避免不公平竞争而造成损害损害有关各方不合理投标也能避免。这种成功合作关系囊产生出业务伙伴，而不是商业对手。四个基本要求如下首先他们对个各自都有市场份额市场联合同意，没有对对方合法权益和福利有任何损害其次，合理定价是在建设成本上联合制定出，以避免极端价格竞争损害了双方第三，他们用各自特点和优势起工作以满足各种不同社会团体第四，他们根据各自资源优势来参与联合研发和生产。混合上述三种类型合作，在选择合作伙伴时被采用，因为所有企业都在考虑类似因素和运行它们业务时面临着类似问题，尽管他们相似之处存在于贸易和各自不同优势上。此外，企业不可能仅仅考虑个或几个因素，个或几个优势，而是必。
3、毕业设计外文翻译题目姓名学号院系土木工程与建筑学院专业工程管理指导老师年月日决策的分析与研究有助于建设工程上技术合作伙伴的选择王军，石振武东北林业大学，土木工程学院，中国，.摘要技术联盟作为种创新的形式，是改善和提升企业核心竞争力的重要途径之，从而保持更具竞争力。个关键问题是如何选作伙择合伴。重要措施，将会影响股市上升和下降个企业也可以在其他媒体上发布广告，赞助活动或者捐赠来提高自己声誉，这队企业形象有很重大影响，从而改善生产和经营。如何使个组织透明化这个组织由于被充分授权而变得开放灵活。这在其组织灵活性和各个部门能力上得以体现。如何使企业信誉好这种外部审查对公司形象有很大影响。它是对用户供应商和政府有多么信任和多少信心整体体现。当选择合作伙伴时，这也是最重要考虑因素。正常指标是违约行为频率或比例，长期合作伙伴关系比例和其信誉水平，还有其它因素间可信度。如何使企业资源化作为市场竞。
4、组织灵活性和各个部门能力上得以体现。如何使企业信誉好这种外部审查对公司形象有很大影响。它是对用户供应商和政府有多么信任和多少信心整体体现。当选择合作伙伴时，这也是最重要考虑因素。正常指标是违约行为频率或比例，长期合作伙伴关系比例和其信誉水平，还有其它因素间可信度。如何使企业资源化作为市场竞争基础，这种保障使其与更多合作者进步合作。特别是总资源在自己地盘企业有着无法比拟优势。当他们资源被意识到，不仅仅是人力资源财政，也包括物质财产被认为是专业，他们技术和技巧，还有上面存在所有知识内容都可作为他们工具。如何使合作者有能力它是指整体灵活性和适应性，以及他参加各类据定义，作为个创造价值决策，上面图表显示出第个合作者对违反第个决策因素是如何有利。由于他们资源故障和企业管理方法差异性和多样性，当各种各样因素都考虑进去，他们提出它们各自优势时，巨大差距就呈现出来了。为了反映出这些差异，专家们需。
5、争基础，这种保障使其与更多合作者进步合作。特别是总资源在自己地盘企业有着无法比拟优势。当他们资源被意识到，不仅仅是人力资源财政，也包括物质财产被认为是专业，他们技术和技巧，还有上面存在所有知识内容都可作为他们工具。如何使合作者有能力它是指整体灵活性和适应性，以及他参加各类供应商也是个使用者。事实上这是个供应链，每个企业就是个链接。纵向地，所有企业必须选择自己合作伙伴，这就直接影响了自己公司顺利运作。合作伙伴分为两大类供应者和使用者。从使用者角度来看，个合作伙伴应该符合个要求首先他们应该全面地能胜任这个机会，这包括经济，技术和生产能力等其次，质量控制体系应该做到位并有效运行，以保证产品质量和服务质量第三，通过生产控制或者调整仓储来及时提供供应第四，他们产品应该享有定市场份额和声誉第五，他们能够开发新技术，并且有技术实力依托。从伙作合伴角度来看，应满足个条件首先他们能够识别机会并确定。
6、要通过对每个决策因素实力评估来对每个可供选择企业进行定量描述，如表所示。解决方案如公式所示。每个企业总分优势是从各种决策因素加权平均值得来。无论哪个是最高分，它都应该被选作为合作伙伴，因为这些款项表明了各个候选企业整体优势。建设公司是如何强大，它业务是如何能够和其他公司合作,般来说，上述筛选能够帮助发起人寻找合适合作伙伴来寻找个联盟。表候选企业对每个决策因素实力水平企业因素。∧∧∧∧∧∧.选择合作伙伴定量分析方法说明通过定性分析可以看出，在选择合作伙伴时应考虑很多因素，这有定程度意义。这个相当复杂过程对如何理性和科学选择合作伙伴有直接影响。引用个选择施工企业例子，当决策因素确定了时，个基本思路就定型了。根据定性分析及以下设计原则，可以从多个角度来设计决策因素。方面，我们有时间质量资金服务灵活性创新物流和环境等，或者它们缩写，和等等。这些都是目前企业所使用指标，如表所示。另方。
7、须彻底，有包容性和曲面分析，避免由于几个原因导致合作失败。选择合作伙伴决定因素定性分析是选择合作伙伴基础，是定量分析前提。.合作者跨越不同行业联合起来从广义上讲，这是种企业之间合作，企业有意愿并且有潜力越过他们业务范围去加入其他商业活动。他们参与程度和参与水平是如下确定和评估。如何使他们信息浅显易懂企业用迅速有效方式再起计算机网络上公布有关他们现有资源和需要资源信息。这样宣传可以帮助他们在市场上抢占商机，寻求合作商业伙伴。除了曾经公开访问网络以外，即使在几年内“同个世界，同个梦想”就要成为现实，其他形式信息流动也是很重要。例如，上市公司发布他们通讯财务报表和图表业务计划和将要采取重要措施，将会影响股市上升和下降个企业也可以在其他媒体上发布广告，赞助活动或者捐赠来提高自己声誉，这队企业形象有很重大影响，从而改善生产和经营。如何使个组织透明化这个组织由于被充分授权而变得开放灵活。这在。
8、组织灵活性和各个部门能力上得以体现。如何使企业信誉好这种外部审查对公司形象有很大影响。它是对用户供应商和政府有多么信任和多少信心整体体现。当选择合作伙伴时，这也是最重要考虑因素。正常指标是违约行为频率或比例，长期合作伙伴关系比例和其信誉水平，还有其它因素间可信度。如何使企业资源化作为市场竞争基础，这种保障使其与更多合作者进步合作。特别是总资源在自己地盘企业有着无法比拟优势。当他们资源被意识到，不仅仅是人力资源财政，也包括物质财产被认为是专业，他们技术和技巧，还有上面存在所有知识内容都可作为他们工具。如何使合作者有能力它是指整体灵活性和适应性，以及他参加各类据定义，作为个创造价值决策，上面图表显示出第个合作者对违反第个决策因素是如何有利。由于他们资源故障和企业管理方法差异性和多样性，当各种各样因素都考虑进去，他们提出它们各自优势时，巨大差距就呈现出来了。为了反映出这些差异，专家们需。
9、争基础，这种保障使其与更多合作者进步合作。特别是总资源在自己地盘企业有着无法比拟优势。当他们资源被意识到，不仅仅是人力资源财政，也包括物质财产被认为是专业，他们技术和技巧，还有上面存在所有知识内容都可作为他们工具。如何使合作者有能力它是指整体灵活性和适应性，以及他参加各类供应商也是个使用者。事实上这是个供应链，每个企业就是个链接。纵向地，所有企业必须选择自己合作伙伴，这就直接影响了自己公司顺利运作。合作伙伴分为两大类供应者和使用者。从使用者角度来看，个合作伙伴应该符合个要求首先他们应该全面地能胜任这个机会，这包括经济，技术和生产能力等其次，质量控制体系应该做到位并有效运行，以保证产品质量和服务质量第三，通过生产控制或者调整仓储来及时提供供应第四，他们产品应该享有定市场份额和声誉第五，他们能够开发新技术，并且有技术实力依托。从伙作合伴角度来看，应满足个条件首先他们能够识别机会并确定。
10、现成市场第二。正常现金流量和有保障基金回报第三，被需要产品应该有定产品周期。商业活动中合作伙伴这个共同组织是相当独立和松散，实际上对于个特殊商业机会，它是种战略联盟。这是条关于市场共享和分销条约。这种合作理念是为了避免不公平竞争而造成损害损害有关各方不合理投标也能避免。这种成功合作关系囊产生出业务伙伴，而不是商业对手。四个基本要求如下首先他们对个各自都有市场份额市场联合同意，没有对对方合法权益和福利有任何损害其次，合理定价是在建设成本上联合制定出，以避免极端价格竞争损害了双方第三，他们用各自特点和优势起工作以满足各种不同社会团体第四，他们根据各自资源优势来参与联合研发和生产。混合上述三种类型合作，在选择合作伙伴时被采用，因为所有企业都在考虑类似因素和运行它们业务时面临着类似问题，尽管他们相似之处存在于贸易和各自不同优势上。此外，企业不可能仅仅考虑个或几个因素，个或几个优势，而是必。
11、要通过对每个决策因素实力评估来对每个可供选择企业进行定量描述，如表所示。解决方案如公式所示。每个企业总分优势是从各种决策因素加权平均值得来。无论哪个是最高分，它都应该被选作为合作伙伴，因为这些款项表明了各个候选企业整体优势。建设公司是如何强大，它业务是如何能够和其他公司合作,般来说，上述筛选能够帮助发起人寻找合适合作伙伴来寻找个联盟。表候选企业对每个决策因素实力水平企业因素。∧∧∧∧∧∧.选择合作伙伴定量分析方法说明通过定性分析可以看出，在选择合作伙伴时应考虑很多因素，这有定程度意义。这个相当复杂过程对如何理性和科学选择合作伙伴有直接影响。引用个选择施工企业例子，当决策因素确定了时，个基本思路就定型了。根据定性分析及以下设计原则，可以从多个角度来设计决策因素。方面，我们有时间质量资金服务灵活性创新物流和环境等，或者它们缩写，和等等。这些都是目前企业所使用指标，如表所示。另方。
12、须彻底，有包容性和曲面分析，避免由于几个原因导致合作失败。选择合作伙伴决定因素定性分析是选择合作伙伴基础，是定量分析前提。.合作者跨越不同行业联合起来从广义上讲，这是种企业之间合作，企业有意愿并且有潜力越过他们业务范围去加入其他商业活动。他们参与程度和参与水平是如下确定和评估。如何使他们信息浅显易懂企业用迅速有效方式再起计算机网络上公布有关他们现有资源和需要资源信息。这样宣传可以帮助他们在市场上抢占商机，寻求合作商业伙伴。除了曾经公开访问网络以外，即使在几年内“同个世界，同个梦想”就要成为现实，其他形式信息流动也是很重要。例如，上市公司发布他们通讯财务报表和图表业务计划和将要采取重要措施，将会影响股市上升和下降个企业也可以在其他媒体上发布广告，赞助活动或者捐赠来提高自己声誉，这队企业形象有很重大影响，从而改善生产和经营。如何使个组织透明化这个组织由于被充分授权而变得开放灵活。这在。
参考资料：
（外文翻译）决策的分析与研究有助于建设工程上技术合作伙伴的选择（外文+译文）