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生产管理七工具 生产管理七工具

格式:PPT | 上传时间:2022-06-24 10:43 | 页数:62 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、件监测 物料品质状况标示 物料产品之保管 制程设备之核准 品质特性之管制 设备管制与维护 制程变更管制 异常管制 机械条件设定 首件检查 自主检查 巡检 主管稽查 实验室检查 异常改正品质管制的重点 材料 制程 作业作业作业作业结果 人设备方法量测•验收管理 •物料零件确认 •供应商品质资料 之管理 •检验文件之管理 •技能培训 •新进人员讲习 •教育 •产品制程教育 。

2、当产量 经验判断 过去工时资料分析 可用产能工时 可作业日数 正班工时加班工时 人机数工作中心 作业率操动率对策行动 产能 加强订单争取 托工之回收 班值数加班之缩减 过负荷 接单之过滤警示 强化托外加工 人员调度 班值数加班之增加 产能负荷之平衡化 交期之协商 排程之变更例题线 机 种 生产 时间 换 模 故 障 其 他 实际 运转 嫁动 率 标 准 。

3、件监测 物料品质状况标示 物料产品之保管 制程设备之核准 品质特性之管制 设备管制与维护 制程变更管制 异常管制 机械条件设定 首件检查 自主检查 巡检 主管稽查 实验室检查 异常改正品质管制的重点 材料 制程 作业作业作业作业结果 人设备方法量测•验收管理 •物料零件确认 •供应商品质资料 之管理 •检验文件之管理 •技能培训 •新进人员讲习 •教育 •产品制程教育 。

4、 贴胶纸 油漆 装配偏心 杆于底座上 装活塞销子 压力垫于底座上 将球型纽装 于底座上 装配固定环与顶 盖于总配件上 检查 去油 喷漆 包装以备装运规制时间 为达成生产计划所要求的产量,规定并限制于多撒时间内必须生 产件产品,这种时间称为规制时间。 生产线的规制时间,般以正常过程的实质时间为 基础来订定,效率最高。 规制时间 实勤时间生产线嫁动率 。

5、•沟通协调 •熟悉度提升 •品质观念态度 •安全管理 •设备之设定 •维护 •检验 提示营业部门负荷状况,作营业人员接单与营销活动参 考。 作部门间人力调度及作业工时调整之依据 作自制托工外发指令之依据产能符合管理之程序范围 生产量大制程产能预估修订 依展开生产线负荷异状提 出 产能负荷异状之提示建议 再调整 作自制托工外发指令之依据运用的基准资料 标准工时负荷之展算 产量系数负荷展算。

6、 生产台数 规制时间 实勤时间生产线嫁动率 生产台数不良率考虑不良率生产线平衡实例 每小时至多生产 每小时至少生产生产线平衡评价计算 平衡系数 各工作站合计工时 瓶颈站工时工作站数 平衡系数 瓶颈站工时各工作站工时 瓶颈站工时工作站数物料需求计划 物料需求计划是种以电脑为基 础的资讯系统设计,用来处理相依需求存货的订购与日程安排。 存量管制方法 日程安排方法 回答 •需求什么 •需求。

7、 产 能 标 准 产 量 实际 产量 生产 效率 良 品 数 良品 率 总绩效 装配图油压控制器 底座 偏心杆 手柄 握把 活塞 销子 压力垫 球型纽 垫圈只 六角螺丝个 六角螺丝 固定环 顶盖 。

8、 贴胶纸 油漆 装配偏心 杆于底座上 装活塞销子 压力垫于底座上 将球型纽装 于底座上 装配固定环与顶 盖于总配件上 检查 去油 喷漆 包装以备装运规制时间 为达成生产计划所要求的产量,规定并限制于多撒时间内必须生 产件产品,这种时间称为规制时间。 生产线的规制时间,般以正常过程的实质时间为 基础来订定,效率最高。 规制时间 实勤时间生产线嫁动率 。

9、•沟通协调 •熟悉度提升 •品质观念态度 •安全管理 •设备之设定 •维护 •检验 提示营业部门负荷状况,作营业人员接单与营销活动参 考。 作部门间人力调度及作业工时调整之依据 作自制托工外发指令之依据产能符合管理之程序范围 生产量大制程产能预估修订 依展开生产线负荷异状提 出 产能负荷异状之提示建议 再调整 作自制托工外发指令之依据运用的基准资料 标准工时负荷之展算 产量系数负荷展算。

10、当产量 经验判断 过去工时资料分析 可用产能工时 可作业日数 正班工时加班工时 人机数工作中心 作业率操动率对策行动 产能 加强订单争取 托工之回收 班值数加班之缩减 过负荷 接单之过滤警示 强化托外加工 人员调度 班值数加班之增加 产能负荷之平衡化 交期之协商 排程之变更例题线 机 种 生产 时间 换 模 故 障 其 他 实际 运转 嫁动 率 标 准 。

11、 生产台数 规制时间 实勤时间生产线嫁动率 生产台数不良率考虑不良率生产线平衡实例 每小时至多生产 每小时至少生产生产线平衡评价计算 平衡系数 各工作站合计工时 瓶颈站工时工作站数 平衡系数 瓶颈站工时各工作站工时 瓶颈站工时工作站数物料需求计划 物料需求计划是种以电脑为基 础的资讯系统设计,用来处理相依需求存货的订购与日程安排。 存量管制方法 日程安排方法 回答 •需求什么 •需求。

12、 产 能 标 准 产 量 实际 产量 生产 效率 良 品 数 良品 率 总绩效 装配图油压控制器 底座 偏心杆 手柄 握把 活塞 销子 压力垫 球型纽 垫圈只 六角螺丝个 六角螺丝 固定环 顶盖 。

参考资料:

[1]水浒传名著作品PPT(优) 演示稿38(第19页,发表于2022-06-24 09:24)

[2]水浒传名著作品PPT(优) 演示稿31(第19页,发表于2022-06-24 09:24)

[3]水浒传名著作品PPT(优) 演示稿35(第19页,发表于2022-06-24 09:24)

[4]水浒传名著作品PPT(优) 演示稿37(第19页,发表于2022-06-24 09:24)

[5]水浒传名著作品PPT(优) 演示稿31(第19页,发表于2022-06-24 09:24)

[6]中国青年运动史PPT中国共青团成立100周年弘扬五四精神挥洒热血青春专题团课PPT 演示稿36(第40页,发表于2022-06-24 09:23)

[7]中国青年运动史PPT中国共青团成立100周年弘扬五四精神挥洒热血青春专题团课PPT 演示稿40(第40页,发表于2022-06-24 09:23)

[8]中国青年运动史PPT中国共青团成立100周年弘扬五四精神挥洒热血青春专题团课PPT 演示稿37(第40页,发表于2022-06-24 09:23)

[9]中国青年运动史PPT中国共青团成立100周年弘扬五四精神挥洒热血青春专题团课PPT 演示稿41(第40页,发表于2022-06-24 09:23)

[10]中国青年运动史PPT中国共青团成立100周年弘扬五四精神挥洒热血青春专题团课PPT 演示稿33(第40页,发表于2022-06-24 09:23)

[11]人民的好总理——纪念周恩来总理诞辰(逝世)XX周年党课PPT讲稿 演示稿33(第23页,发表于2022-06-24 09:23)

[12]人民的好总理——纪念周恩来总理诞辰(逝世)XX周年党课PPT讲稿 演示稿37(第23页,发表于2022-06-24 09:23)

[13]人民的好总理——纪念周恩来总理诞辰(逝世)XX周年党课PPT讲稿 演示稿33(第23页,发表于2022-06-24 09:23)

[14]人民的好总理——纪念周恩来总理诞辰(逝世)XX周年党课PPT讲稿 演示稿37(第23页,发表于2022-06-24 09:23)

[15]人民的好总理——纪念周恩来总理诞辰(逝世)XX周年党课PPT讲稿 演示稿31(第23页,发表于2022-06-24 09:23)

[16]不忘医者初心牢记使命PPT讲稿 演示稿35(第19页,发表于2022-06-24 09:23)

[17]不忘医者初心牢记使命PPT讲稿 演示稿31(第19页,发表于2022-06-24 09:23)

[18]不忘医者初心牢记使命PPT讲稿 演示稿35(第19页,发表于2022-06-24 09:23)

[19]不忘医者初心牢记使命PPT讲稿 演示稿31(第19页,发表于2022-06-24 09:23)

[20]不忘医者初心牢记使命PPT讲稿 演示稿35(第19页,发表于2022-06-24 09:23)

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