1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 应收账款催收程序 财务部会计根据销售合同和已收款情况全 经办人意见 签字日期年月日 董事长总经理委托人意见 签字日期年月日 申请领用印章的印样 留样目录 第章计划管理 第节计划管理的种类 第二节计划管理的程序 第二章资产资金和物品流入的管理 第节货币资金流入的管理 第二节物品流入的管理 第三章资产资金和物品流出的管理 第节货币资金流出的管理 第二节物品流出的管理 第四章会计基础工作及纳税管理 第五章其它规定 第六章财务人员岗位职责 第七章公司印章管理规定 第八章出入库运作流程 第九章仓本管理程序 第十章资产管理办法 第十章出差及差旅费报销管理规定 第十二章招待费管理规定 第十三章使用出租车及公司临时用车管理规定 当月已签订的销售合同明细情况及正在谈判中待签订的合同情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制订公司现金流量计划报公司领 导审阅。 税务统筹计划 财务部根据营销计划，预测各公司纳税细节，包括流转税企业所得税印花税 个人所得税房产税车船税等。 年月日，国家税务总局在上海正在进行营业税改增值税的试点工作，目 前还未涉及到建筑工程业。财务部将会随时关注新政策的出台对公司纳税环节的影响并 及时作出税改后的应对方案。 第二节公司计划管理工作的初步程序 每月下旬各部门负责人带领本部门员工在每月下旬制定下月业务计划，以便在每 月日经理办公例会上向公司领导和各部门汇报沟通。 公司领导每月日，召开公司经理办公例会，听取各部门下月计划工作的汇报， 并在会议上讨论审批各种计划。 各部门根据经理办公例会审定的本部门计划，制作式二份，交总经理签批后交 人事部份，本部门留存份，以便人事部作为绩效考核的依据......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....商定我方公司的名称，在秘 书处领取合同并填写合同领用表，打印完毕经过销售部经理审核后，总经理秘书盖 章后，送客户处签章。合同签回后送到总经理秘书处，由总经理秘书报财务处份复印 件，由会计录入电脑。 销售人员按照合同规定催收货款组织货源安排送货安装并开据出库单和 送货汇总表，客户签收后，原件两份交总经理秘书邮寄香港，客户留存份，商务助 理留存份复印件。 发票领送管理 领取北京公司的发票时，销售人员可口头申请，财务部会计审核，开具发票后销 售人员在发票记账联签字，向客户收款时，如当时不能收款，销售人员要与客户办理发 票交接手续，取得相关凭据交财务部存档，并负责追缴货款。 领取总公司发票时，销售人员要书面申请，财务部经理审核，并传真总公司，总 公司寄回发票后，销售人员在财务部门办理签收手续，并送到客户处办理发票交接手续， 取得相关凭据交财务部存档......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....行使职权的重要标志。为加强公司印章的 管理，确保印章的正确使用，特制定本规定。 二印章种类 公司公章公司合同专用章财务专用章法人章发票专用章报价章封样用 小圆章改错用等。 三印章的刻制启用和废止 印章应当由专人保管，严格按照规定刻制启用和废止 新成立公司，印章由公安局审批备案刻制，任何人不得私刻公章，如违反由当事人 承担切法律责任 公司刻制印章应提交刻制申请原因和印章名称图案等，报公司总经理批准同意 后再由财务部开具证明办理 公司部门章报价章小圆章等内部章的刻制，经总经理批准由总经理秘书将印章 模式传给香港会计......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....元以下按公司 常规报价，协议中议定的报价是否合理公允。 在计划执行中如因特殊原因，超出计划范围的变动，部门负责人 第十四章加班管理规定 第十五章移动电话管理规定 第十六章关于到期未收款送货单与外协单位联系的相关手续的规定 第十七章财务重要物品及文档的保管管理规定 第十八章采购管理规定 第十九章财务管理规定 财务部组织架构图 总经理 财务总监 财务部经理 会计出纳 总则 根据公司经营管理的需要，在现有的会计制度财务管理制度销售手册 销售管理流程行政管理手册行政管理流程工厂管理手册基础上，制订 本财务管理手册，该手册是公司内部管理使用，具有本公司特点的实际操作性，随着公 司管理实践的不断变化......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其特点是既具有现实性又有连续性，经公 司领导批签后各部门严格贯彻执行。 财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的资产活动和资金关系而产生的， 它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织资产活动处理与各方 面资金关系的项综合性管理工作。 财务管理是公司各项管理工作的核心，任何成功的企业，除有可观的市场潜力外， 不可缺少的是有效的财务管理。制订财务管理手册对公司发展具有重要意义。 第章计划管理 第节公司计划管理的种类 如果公司加强了管理工作的计划性，不仅会使公司的日常工作有条不紊，还会使 公司管理干部心中有数，对未来发展充满希望，同时有防患于未然的作用。 计划管理的种类有 营业销售计划 履职部门是销售部，销售部负责人负责每月和每年销售计划的制定......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 第二章资产资金和物品流入的管理 第节货币资金流入的管理 资金是公司的血脉，只有保证公司资金的正常流入，才能保证公司的正常运转。 公司资金流入渠道主要是营销业务收入，其次是其他业务的资金流入 营销业务收入现金的管理 要点合同签订工程产品质量及施工跟进出库单入库单验收单公司发票 财务记账货款收回进度表。 营销业务的管理在公司销售手册中已具体表述，这里仅重点说明营销收款中 的各个不可缺少的环节及工作程序。 首先明确合同实施的第责任人应是销售部负责该合同的销售人员，该销售人 员是签订销售合同后，执行合同保证产品质量及收回销售款的主要负责人，这是公司 上下的共识，也是权责利致性的体现，销售手册已有详细的奖罚条款。如果 签订合同的销售人员离职，由接手人员继续履行该合同的责权利......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....经备案存档后方可使用公司新刻制的 印章，在总经理指定保管人后，由财务部经理与印章保管人签订授权委托书印 章保管，交总经理签批，授权委托书式两份，份交总经理在财务重要文 档中存档，份由财务部经理留存。授权委托书的有效期为年，年限期满后 重新签订 公司部门或人员因工作需要而领用印章的经总经理批准并填写领用印章申请书， 使用后由保管人负责收回保管 印章丢失或破损，须立刻向主管领导和相关部门报告，作出废止手续并按规定刻制 新章 废止的印章应当律交给财务经理与总经理秘书共同协办，注明废止日期并进行封 存或销毁。 四印章的管理和使用 公司印章由本规定确定的人员负责保管，并应当签订授权委托书印章保管。 公司公章 公司公章由公司总经理秘书负责保管 公司公章主要用于以公司名义对外进行全面合作的行政性文件材料......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以便总经理审批和公司 其他部门配合。 成本计划 主管部门是后勤和工厂。主要负责人为配合营销工作的实施，列出下月进货加 工施工货运计划，在每月下旬经理办公会上向总经理及各部门公布计划，以便于公 司其他部门配合。 费用计划 每底，财务部门依据各部门提交的费用支出计划，制定公司总的固定费用计 划和部分可变费用计划并上报总经理，各部门负责人需在每月日前将本部门费用支 出计划上交财务部。计划内容要求具体细致。每月日前，财务部将上月的公司总 费用明细和费用比较分析，上报总经理，以便对未来的费用计划执行提供参考。 人才计划 人事部门负责人根据每月营销业务量，组织各部门人才安排，以适应公司业务发 展的人力需求。 现金流量计划 财务部出纳每月日前，根据公司当月现金结余情况，下月预收现金情况，预计 下月可供使用现金情况......”。