1、效率，增强供应商的满意程度，很好地掌握已有存货的成本，以提高存货管理绩效。采购分析采购分析可以提供关于采购活动的相关信息，帮助决定采购的货物，货源地，购货单位和数量。能够分析供应商是否可靠，确定些战略供应商来保证货源的安全，按照供应商原材料购买单位等来分析购买交易情况，找出采购发展趋势。通过这些采购相关数据，可以分析购买单位的采购效率和成果及集团的采购能力，评价供应商表现，以提高采购流程的绩效。生产分析生产分析能够给决策者提供具体的关于生产能力，生产线运作，工作订单流程，产量，产品质量和成本等信息。可以监控，分析和报告生产进度，工序情况和减少订单生产时间等相关问题。这些分析都有利于帮助提高生产效率和供货能力，降低生产成本，以提高竞争力，维护良好的客户关系。计划重估通过滚动的预测来补充甚至更改预算，集团计划可以更加符合实际情况以增强企业的核。
2、它图但目前集团内尚未严格和清晰地按照产业进行划分和考核管理，存在跨产品跨产业管理的状况，从而难以进行有效的绩效评估。由于管理架构与组织架构的不致，在编制管理报表时需按照实际管理结构进行跨产业的调整。我们建议集团根据产业类型建立完善和相互致的组织架构，以此来实现未来的绩效管理循环，最终建立高效和完整的绩效评估体系。因此，目前在进行产业合并报表编制时遇到了下列些需要注意的事项和需要克服的困难粗略地将产业账务拆分个别牵涉多产业经营的公司须按产业管理报表编制需要进行相应的账务拆分，以反映不同产业的经营业绩及所占用的资产状况。这需要该公司能够按产业分设资产负债表及损益表账套，分别进行独立核算或能够设定统合理相对稳定的分拆标准，将资产负债资本损益分拆入各产业。但我们目前只能按销售收入比例粗略地将销售公司如海外销售公司惠州销售公司的报表拆分成产业报表，。
3、的优化。供应链分析供应链分析可以使决策者对于公司的供应商关系管理，原材料处理，存货管理，需求和供应情况进行专门的汇总分析。可以提供些供应链上存在的问题的基本流程分析，指出哪些方面可以更迅速和高效地完成预设的目标，达到最优化。客户分析客户分析财务分析财务分析供应链分析供应链分析应收帐款应收帐款销售销售总帐总帐应付帐款应付帐款存货存货采购采购生产生产流程分析功能分析客户分析客户分析财务分析财务分析供应链分析应收帐款应收帐款销售总帐应付帐款应付帐款存货采购生产流程分析应付账款分析应付账款分析能够提供些重要的应付款项相关指标信息，包括各部门对于集团整体现金流量的影响程度，应付账款相对应的供应商和款项发生时间，及逾期未付账款等情况。分析各企业如何充分利用交易数量，折扣优惠，付款时间，后续调整，价格，付款条件等因素来和供应商进行交易，能够预测未来的现。
4、心竞争力。相应地，集团可以受惠于计划的准确性和对于企业营运业绩的提前预见能力。管理层可以重新评估计划的制定和落实情况，调整相应经营活动，以保持日常经营活动更加符合集团目标，并进行反馈评价，从而更好地制定集团的发展战略和未来实施计划。三建立绩效评估架构建议根据产业进行管理模拟预算分析和报告合并计划计划重估业务营运战略执行分析计划绩效管理循环监控模拟预算分析和报告合并计划计划重估业务营运战略执行分析计划绩效管理循环监控在建立了合理的绩效管理循环并通过些相关的程序系统来使之运作后，还需要建立个清晰的组织管理架构来与之相适应。集团可以按主要产品和业务类型相应地划分为七大产业，即多媒体通讯家用电器电工信息海外产业和其他产业，进而更好地按股权结构编制产业管理财务报表和信息。图多媒体电子通讯家用电器电工信息海外其它集团多媒体电子通讯家用电器电工信息海外。
5、销售成本在线销售其他关键指标专业服务项目折旧直接人工直接材料供应商成本经营利润毛利润存货周期状态趋势实际数目标数差异负责部门最后更新管理部历史数据报告图表明细记分卡经营利润经营利润标准种类区域销售四新产品销售集团应收账款区域销售区域销售二区域销售三经营利润商品销售成本商品销售成本计分卡商品销售成本在线销售其他关键指标专业服务折旧直接人工直接材料供应商成本经营利润毛利润存货周期状态趋势实际数目标数差异负责部门最后更新管理部历史数据报告图表明细记分卡经营利润经营利润标准种类区域销售四图分析和报告在评价集团表现时，分析和报告程序可以分为三个流程分析，分别是客户市场分析，财务分析和供应链分析，并且每个流程分析可以进步细分为各自的功能性分析。这些分析将会提供数据及信息以帮助决策和发出异常情况下的及时预警信息。下图描述了该分析方法的结构流程分析客户分。
6、行决策的意义。因此目前信息系统无法为集团的经营决策提供全面的产品群管理信息。详见附录产品群财务信息的可行性分析四集团信息平台第期目标目前设计中的财务信息系统可以为集团领导提供法定的财务报告信息，并且在使用相同的标准数据库的情况下，利用产业结构的划分标准，为集团和产业理负责外，还应当向集团财务部长报告相关问题和信息，并同时对其负责。导提供按产业划分的财务合并报表决策辅助指标以及预警指标。从理论上来说，只要标准数据库中的财务信息可以按照集团的要求进行细分，如产品群层次，甚至产品层次，设计中的财务信息系统都可以将其汇总合并为集团和产业领导需要的资料。如下图产业架构预警及决策支持信息产业合并报表及披露信息法人组织架构子公司标准数据库法定合并报表及披露信息标准财务报表数据收集财务数据核对外币折算查询及数据挖掘功能合并会计准则调整集团数据录入检查分析。
7、根据顾客和顾客类型进行销售数量和价值的排序和比较。这些分析都可以促进改善日常的经营活动和集团整体的表现。图应收账款分析应收账款分析可以分析各子公司或部门对集团整体的现金流量的贡献程度，迅速查看应收账款的款项与发生日期，逾期和高风险的款项，以及顾客利用信用折扣的情况。可以通过些特定条件来制定客户政策，包括交易数量，折扣额，付款时间，后续调整，价格和付款条件等。根据不同的特定情景预测未来现金流量。应收账款分析可以找出重要的应收账款问题，并和绩效考核挂钩，进行应收账款回收效果，账龄，平均应收账款周转天数等的评价。进行销售总金额的分析和折扣对于现金流量的影响趋势，调查第次收款最终收款和迟于合同日期的收款的回款平均循环期限，将客户，客户类型，区域等项目进行比较和排列。这些应收账款分析可以有利于控制扩大现金流量，使销售收款循环更加顺畅，减少坏帐，提高。
8、的问题。需要各方面配合才可以完成此项耗时费力的任务。产品群财务信息的可行性在按产品群编制财务报表方面，管理层希望掌握更多关于产品群的财务信息。我们进行了多方面的研究，发现目前尚难以准确地做到这点，主要是因为难以得到按产品群划分的全面真实的基本数据信息。对于通讯电工信息和其他产业这四大产业，其产业内的各公司不涉及跨产品群生产或销售的问题，可以提供产品群财务信息。而在多媒体产业中，如王牌电器惠州有限公司，深圳新技术有限公司和惠州市电器销售有限公司，同时涉及到显示器和家用电器的跨产品群生产或跨产业群销售，公司内的货币资金，固定资产，所有者权益等难以按产品群进行合理划分，因而获取不了充分的财务信息，使产品群财务报表的编制存在困难家用电器产业及海外产业也存在着同样的情况。相应地，按产品群进行财务分析所需的数据也难以取得，从而失去了进行比较分析和据此。
9、析客户分析财务分析财务分析供应链分析供应链分析应收帐款应收帐款销售销售总帐总帐应付帐款应付帐款存货存货采购采购生产生产客户分析客户分析财务分析财务分析供应链分析供应链分析应收帐款应收帐款销售销售总帐总帐应付帐款应付帐款存货存货采购采购生产生产功能分析图客户分析客户分析为面对客户的公司决策者提供了包括总体销售情况顾客分析和具体产品销售的专门信息，以及关于客户行为购买式样和满意程度的深入分析信息。流程分析功能分析客户分析客户分析财务分析财务分析供应链分析供应链分析应收帐款应收帐款销售销售总帐总帐应付帐款应付帐款存货存货采购采购生产生产流程分析功能分析销售分析销售分析帮助了解销售的产品品种，销售数量，购货客户，销售地区，和相应的购买款式，购货需求，满意程度等情况以及从发货时间和退货情况反馈出来的信息。销售分析还可以检查合同加工，运输，账款等情况。
10、流量，找出交易条件的趋势情况。图同样地，可以进行应付账款支付能力，账龄，应付账款周转天数等分析。调查第次付款最终付款和迟于合同日期的付款的平均付款循环期限。将供应商，供应商类型，区域等项目进行比较和排列，掌握清晰的应付账款情况，以使采购付款循环更加顺畅，提高绩效。存货分析通过存货分析，可以了解和监控到些重要的存货指标数据，包括消耗，周转，退回，材料变动等的数量和金额，以及相应的普通情况和例外情况。能够分析包括供应商，原材料，材料类型，供货地，存货状态及其他各方面存货需要的信息，以及与去年同期相比，存货表现如何，预测相应的发展趋势。通过对订货和退货情况分析，能够了解到订货量是否能够配合到生产对存货的需求。分析生产车间和生产线上的使用数量，价值和工序周转时间等数据以及满足生产需求情况，并尽量减少存货的积压。这些分析都能够有利于提高营运资本的使。
11、效。财务分析客户分析客户分析财务分析财务分析供应链分析供应链分析应收帐款应收帐款销售销售总帐总帐应付帐款应付帐款存货存货采购采购生产生产流程分析功能分析流程分析功能分析财务分析流程是企业基本的有效分析工具。财务分析流程般包括三个功能性分析，分别是应付账款分析，总账分析和应收账款分析。总账分析总账分析可以提供些重要的财务指标分析信息。通过对总账的分析可以了解到集团中每部分对整体财务表现的贡献，较便捷地将实际运作情况和预算历史损益进行比较，并通过相关的指标对各子公司或部门进行比较排序，预测业务的增长趋势。图它可以通过经营损益的差异，财务指标的分析和经营能力差异来对利润中心或其他实体进行比较和排名，使财务人员尽可能地从纯粹的记账工作中抽身出来进行财务分析，评价企业运营状况，以对企业的壮大和更具竞争力提供更大的有用的分析帮助。这些都有助于企业绩效。
12、能真实反映各产业的业绩及财务状况。系统提供自定义报表合并范围的功能，但其使用须受管理层监控以免影响数据可比性及绩效评估指标的真实性产业的划分需有明确的目的及定义，以使产业报表所反映的信息能适应管理的需要。集团合并报表和产业合并报表存在定的差异因集团合并财务报表及产业管理合并报表的合并范围存在差异，如财务报表合并范围中只包括存在控制关系的子公司，而管理报表的合并范围除子公司外还可能包括存在重大影响关系的联营及合营公司，故集团合并财务报表与产业管理合并报表不存在包含与被包含的关系。若两者的数基即合并范围不能保持致，则集团合并财务报表数应小于各产业管理报表的汇总数或合并数考虑产业间关联交易的抵销调整后。历史数据的不足进行产业管理，需要使用大量的历史数据以了解各产业的发展趋势，并进行财务分析。这涉及到系统初始化问题以及历史数据的收集整理及输入系统。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
7.2.3基因的显性和隐性精版PPT（含内容） 演示稿33