1、就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能听就懂，但是，他们听了就象天书样。毕竟隔行如隔山呀。如我们要实施项目，现在要让销售人员准备客户信息。我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理遍。这么说可以吗明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。我们分配我记得有次，我在公司实施个电子文档标准化的项目。那时，企业部门之间文。
2、原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。我了解了他们心中的想法之后，我就利用表格做好表单格式，并利用函数对些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写些内容同时，我还利用函数便捷功能等实现了些字段的快速输入，如单据编码日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。当我按照企业的需要设计好其中个表格给用户看后，他们非淮南处征费科不少管理者会有这样的困惑手下员工不少。
3、者个用户点甜头然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。如此，我们的工作将会方便许多。因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。但是，我们若转换个思路，也让个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。二分配任务时，要细，务要越详细越好，如此才有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如。
4、到传递基本上都通过电子文档来传递。但是，有个问题，就是电子文档不规范。哪些内容该写哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统的规定。为了保证数据的致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。单据该如何编写哪些内容是必须的等等都要固定起来。开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对，他们当然不愿意了。怎么办呢我通过各种渠道跟他们沟通。
5、价。善于协调和化解各方面的矛盾。在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。力争创造更宽松的工作环境。帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。拖延。如以上这个客户信息的整理工作，我们可以要求销售人员在月日前完成。而且，这个期限要具体，最好不要说个星期或者个月之内完成。因为三天也是个星期七。
6、有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写个联系人与联系方式等等如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭句话，让他们如何去操作呢最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就。
7、调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造个融洽的企业环境。使全体员工上下同心，共创企业辉煌。此外，还有以下几点管理者本人应该是个心胸宽广业务能力强讲原则富有人情味和执行力的人。安排工作时用沟通代替命令。提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面情和文化来吸引人留住人。员工在充满人情味的环境里会有种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发。
8、工作，我们可以要求销售人员在月日前完成。而且，这个期限要具体，最好不要说个星期或者个月之内完成。因为三天也是个星期七天也是个星期。而按照员工的心理，你若要求他们个星期之内完成，即使只需要两天就可以完成的工作，他们也会放到个星期的最后两天去做。所以，我们在分配任务时，要把时间落实到具体的时间上，让他们没有拖延的借口。三创建良好的企业文化越多的企业领导认识到企业不能只靠高薪，还要用务要越详细越好，如此。
9、天也是个星期。而按照员工的心理，你若要求他们个星期之内完成，即使只需要两天就可以完成的工作，他们也会放到个星期的最后两天去做。所以，我们在分配任务时，要把时间落实到具体的时间上，让他们没有拖延的借口。三创建良好的企业文化越多的企业领导认识到企业不能只靠高薪，还要用业就是个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想不同的行为方式。有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和谐。这个时候，领导应站在全局的立场。
10、客户编码的编制方法如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写个联系人与联系方式等等如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭句话，让他们如何去操作呢最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会能够落实到个人，要以天为单位。其他员工之所以不配合我们的工作，其中有个重要的原。
11、前景和富有人情味的企业文化，靠的是种安全感和归属感。为企业注入些温情，让管理多些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。营造个温暖和谐的企业氛围是现代企业管理的个重要方向。成功的企业告诉我们只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。个企常的高兴。其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。所以，有时候我们要说服群人，还不如想着如何先给些。
12、，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢要让他们尝到信息化管理的甜头。钓鱼的时候，定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。我拖延。如以上这个客户信息的整。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
如何让员工服从管理（最新）