【终稿】随车起重机下车设计【CAD图纸全套终稿】㊣精品文档值得下载

《【终稿】随车起重机下车设计【CAD图纸全套终稿】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要求真实具体齐全指标未完成扣分将自查出的质量问题在两周内整改完毕指标未完成扣分二作业计划按时按质按量完成作业计划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....每发生质量自查每月至少次班组自查，发现问题及时解决。各项报表每月按公司要求时限上报次扣分。故障管理故障等级故障等级分级故障，重大故障级故障，严重障碍级故障，般故障。日常现场严格按照公司分公司规定时限修复障碍障碍处理后配合测量班组按时回单级障碍修复后小时内未向网管中心障碍处理报告的，每件扣分记录不清楚，漏填记录，报表报告不及时上报，次扣分。告警监控值班期间充分利用网管系统的监控功能，实时监控设备运行情况，发现障碍及时处理并做好记录，级障碍分钟内必须上报相关主管及网管中心。故障处理严格执行网运号文件及网运部下发的各专业维护管理办法中有关障碍管理及故障上报的相关规定。故障修复时限故障恢复以业务恢复时间为准，时限要求参照公司相关文件杜绝因维护人员操作不当引起的设备故障障碍记录清楚齐全处理故障时，定时反馈信息故障恢复后报告要及时，准确。网管及资源管理网络资源管理网络资源数据实行动态管理，所有维护资料齐全数据准确，修改及时设备标识的动态管理，要求设备标识准确修改及时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....区域维护中心绩效考核改进方案可能的执行情况及成效分公司区域维护中心改进后的绩效考核体系已经准备完成并将开始实施，因为此次改革为探索性没有可借鉴的成功模型，为使改进后考核体系更加完备，公司将其进行了公示，总体而言，分公司区域维护中心员工对新绩效管理体系反响比较好，本人经过归纳总结，主要有以下优点绩效标准的具体化，减少了考核者在考核过程中的主观色彩，克服了绩效考核常见的“光环效应”误区，增加了所有员工的公平感，降低了新体系在实施过程中的负面影响。新的绩效管理体系强调管理者和被管理者持续的沟通，将大大增强员工的参与感和凝聚力，提高员工在工作中的责任心，从而使公司绩效有明显的提高，员工的绩效成绩得到稳步提高。强调了工作的计划性，减少了各级管理者工作中的随意性，加强了公司高层对公司经营活动的控制。明确了员工个人和部门的工作权限和职责，减少了工作中相互推诿。通过在绩效期间的持续沟通使每备购置万元，流动辅助资金万元。化发展新途径。在农村牧区经济社会发展中最具活力两......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....同时绩效考核的结果与报酬挂钩，使每位员工在工作中既有压力但又充满了动力，从而可以使运行维护指标正常平稳，设备维护质量显著提高。通过建立绩效管理体系增强了管理者现代企业管理意识，对企业员工转变观念，取得了积极的促进作用。光环效应，即晕轮效应当个人有个显著的优点时，人们会误以为他在其它方面也有同样的优点。这就是光环效应。在考核中也是如此，比如，被考核人工作非常积极主动，考核人可能会认为他的工作业绩也非常优秀，从而给被考核人较高的评价，但实际情况也许并非如此。在进行考核时，考核人将所有被考核人的同项考核内容同时考核，而不要以人为单位进行考核，这样可以有效防止光环效应。从对分公司区维人员绩效考核体系的调研，以及有关的反馈中，证实了实施该项改革方案是可行的。这点，也得到分公司领导与职工的认可。但本人在有关反馈中也发现新的绩效管理体系仍还存在需要解决的问题是由于人员的减少，员工工作量加大了，如何合理的安排工作，提高工作效率成为个还需解决的问题......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对工程遗留问题有责任督促解决严格按照工程管理文件的要求，及时准确上报各种验收资料积极配合对端工程验收及生版兼容测试。验收资料上报不及时，每次扣分验收不认真，资料不准确错误每处扣分不认真配合测试，每次扣分违反工程文件的要求，次扣分。指挥调度及配合各项临时工作完成情况服从指挥调度，认真完成各项临时工作任务，及时反馈结果且内容准确符合要求。日常按日常工作配合情况及临系出台后，分公司利用多种途径进行广泛而充分的宣传与交流，转变运行维护人员的固有思想，形成新的绩效管理的理念，为绩效考核工作的顺利推广创造良好的氛围。加强培训要建立完善的培训体系，对员工进行专业素质的培训，使他们学习和掌握各种专业技能，作好后台支撑。同时，随着我们向国际化企业迈进过程中，对运维人员的综合素质要求已经达到复合型人才的标准。所以还应为运维人员提供完善的职业发展规划，以充分的调动他们的积极性，使他们保持积极的心态投入到实际工作中去。实施过程中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每项扣分。调单管理调单应以书面形式长期保存且齐全有序，各类调单应分开保存。执行情况调单资源核查单执行及时准确调单回执含变更情况按时反馈测试报告按时反馈，报告内容完整规范真实。网管系统保持网管设备清洁保证网管设备可用网管系统不得安装与工作无关的软件网管系统使用的相关资料齐全。资源管理遵守资源管理制度流程，网管系统数据标签记录致，及时准确上报资源报表。资源预占占用必须申请并履行手续，开通电路故障倒接资源按要求在时限内上报，内容清晰准确重点专项工作按要求及时准确完成资源系统数据录入整改作业执行情况表按要求完成网管系统静态数据库管理严格按照公司作业文件规定对网管系统静态数据库进行管理。要求更改及时，准确率达到。工程管理工程会审由网运部安排参加公司的专业工程的设计会审，明确本分公司的工程内容。日常现场无故不参加会审，每次扣分。工程随工必须安排专人随工，监督工程质量，发现问题及时纠正。发现不安排人员随工，每次扣分。随工不认真，发现次扣分......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....实际上，绩效考核的指标设定与绩效考核的沟通反馈是密不可分的。通过体系的建立，把天津公司目标通过绩效考核体系转化为个人的具体工作目标，将企业战略转化为内部过程和活动，从而确保战略目标的实现。通过绩效考核的沟通反馈，可以落实企业战略目标和业务重点，传递企业的价值和导向，有效激励员工，促进企业和员工绩效的改进和提升。在这样的个绩效考核体系管理下，这不仅成为运行维护人员的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用，通过提高个人的绩效最终实现企业绩效的提高。可以说，绩效考核管理将企业的目标分解到各个业务单元，并且进步分解到各个员工，因此，对员工的绩效进行考核管理改进和提高，最根本目的是提高企业的整体绩效，提升企业的生产力和竞争优势，我在管理实践中对这理念进行积极的探索和尝试，在理论上的总结还有待完善，希望通过本文引起通信企业管理人员对绩效考核的关注，并对通信企业运维体系的绩效管理有所帮助......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....可评为分公司级“优秀员工”荣誉称号并给予元物质奖励。凡连续半年绩效考核成绩在分公司同岗位人员中排名均第的，可向公司推荐评选“优秀员工”并给予适当物质奖励或岗位工资可上调级年期。同时对以上员工在公司今后的培训，职位晋升薪酬的调整等方面都是重要依据。凡绩效考核成时应答，每次扣分出入室登记不符合要求每处扣分机房不洁有杂物扣分。维护作业计划及原始记录根据公司下发的年度维护作业计划，分解本班组的作业计划，并落实到具体责任人，要求作业量分配明确合理。维护人员应按时保质保量完成作业计划，并按要求认真填写各项记录。日常现场通过日常工作及现场抽查方式，考核维护作业计划的制定执行情况及各项记录作业计划项目不全漏做，每处扣分未按时完成计划内工作，每处扣分错填漏填记录，每处扣分无特殊情况，不的减少作业项目，擅自减少的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....人身无伤亡，随时掌握外界施工动态，保证管道完好指标未完成扣分定期测试接地电阻，保证各接地电阻值符合规定要求发现不合格扣分维护测量台配线架保安单元符合质量规定要求发现不合格扣分三流程执行严格执行网络运维部网管中心区维中心下发的各项管理规定办法及流程发现不合格扣分四维护资料图纸资料齐全完整准确并及时修改系统数据，与实际相符致发现处不合格扣分。五进缆室管理进线室管孔子管封堵完好，不进水。发现不合格扣分六专项工作按时按要求完成各项专项工作发现不合格扣分运行维护障碍管理各类障碍记录清楚齐全准确，主干阻断引发的客户申告数重复申告数及障碍历时与“九七”受理致严格执行故障上报制度发现不合格扣分派发障碍单到承修人员不大于分钟经复测试好叫通用户后，真实准确地结障碍原因，保存相关记录......”。