论企业加强成本管理的探索（最终稿） ㊣ 精品文档 值得下载

理论和财务管理理论北京中国审计出版社，中国注册会计师协会编会计中国财政经济出版社年版徐政旦，石人谨成本管理上海三联书店年出版李宏健现代管理会计中国财政经济出版社年出版中国企业成本管理方法及其效果的调查分析会计研究年期增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。

它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性。

作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。

作业成本法对成本的看法是不同目的下有不同成本。

企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，般心中无数。

因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中，积极运用心理学社会学社会心理学组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。

按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要。

引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展自我实现的需求。

这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。

改变企业常用的靠惩罚奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

强化成本管理的基础工作实行现代成本管理必须把企业管理工作计量工作信息工作健全规章制度员工教育等基础性工作。

有关企业成本的原始记录会计凭证等式进行。

这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。

另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。

实行全员和全过程的成本控制企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。

在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成个纵横相交的控制体系。

在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。

将成本费用划分为可控费用和不可控费用。

可控与不可控是相对而言。

从这责任实体看项费用是不可控的而对另责任实体而言就可能是可控的。

就企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。

就个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。

产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。

加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。

随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。

因此，企业成本管理也必须适应这客观要求，不断提高信息管理水平。

尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。

结束语综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。

市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另方面使企业面临着激烈的市场竞争。

企业要生存求发展，数据必须完整准确及时全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况企业的劳动定额物耗定额工时定额等要制定健全，合理充分地利用企业的资源，最大限度地调动各方面的积极性企业要定期对各类人员进行教育培训，提高员工的综合素质，这是提高企业整体素质的关键。

企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。

根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构企业文化生产方式等而定。

当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。

同时，还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。

相反，在定条件下常常是可以融合在起的。

建立现代化的成本管理信息系统当前以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。

现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合的加工处理，为不同管理层提供所需的管理信息，它所采用的实时处理方式，为加强对成本的及时管理提供了依据，它能够提高决策效率，并且通过与外界进行交互式沟通，达到有效的资源共享。

现代成本管理是以新经济环境和新管理观念为基础建立起来的，它不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件，而且深化了成本管理的内容。

现代企业必须通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市场并经过市场洗礼，参与市场竞争，企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取可能多的市场份额。

建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。

建立成本管理保障措施主要通过建立起系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本有利于进行成本管理的方商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。

尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

成本管理方法陈旧虽然我国些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。

这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入些繁重事务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。

而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。

企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在种偏差把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间部门班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

职工认为干好干坏个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款粉饰业绩谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。

当然成本信息失真也可能由于成本信息与变化产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量时间服务等方面提出了新的要求现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备机器人电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。

这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间过程业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构成本行为的全面了解控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的部分，个链节。

因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业