论企业文化对中小企业可持续发展的影响（最终稿） ㊣ 精品文档 值得下载

能管理局局长约翰。

鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印精成和作，企业才能发挥高效益。

企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。

团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。

真正的团队必须具备三个要素，是必须能够创造出共同的产品，有共同的目标二是全体成员为共同目标的实现而努力工作三是团队成员之间建立或形成互相认可互相负责共同遵守的契约。

二企业文化是企业核心竞争力的基础企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。

企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。

企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争创建国内流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。

企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。

企业文化可以在企业中形成凝聚力激励力约束力导向力纽带力辐射力。

对于企业来说，如果有个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。

毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。

企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。

企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企业来说，可以通过不断加强企业文化创新来达到提升核心竞争力的目的。

企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。

价值观是企业文化的基石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次不同角度不同方面和不同时期的体现和具体化。

正是基于这点，我们说企业文化的本质就是塑造价值，就是追求价值的个性化。

只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向，才会形成竞争力。

有个性的文化是很难模仿的，文化个性旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。

没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。

文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。

从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

如果个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

国内就有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于些原因，企业经营状况可能会好些。

但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂样，如盘散沙样，最后在竞争中被淘汰。

在年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。

该厂生产的黄河彩电曾经度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。

四结束语综上所述，企业文化具有种强大的力量。

有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。

企业文化是种无形的生产力，种潜在的生产力，无形的资产和财富。

企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，建设出套优秀的企业文化来，定会对企业的长远发展起到积极的不可估量的作用。

五后记感谢我的论文导师们，他们严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样你们循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪，感谢我的李老师，这片论文的每个实验细节和每个数据，都离不开你的细心指导。

感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。

四年了，仿佛就在昨天。

只是今后大家就难得再聚在起吃每年元旦那顿饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。

但愿大家平平安安，快快乐乐，顺顺利利，开开心心，事业有成。

我们在起的日子，我会记辈子的。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

明天的路，相信会路顺风，路走好参考文献王方华企业战略管理复旦大学出版社争力。

与此同时，企业文化所形成的经营理念和价值观是个内化过程，内化成熟即产生种强大的规范力，成为人们自觉遵守的行动准则，继而产生种持久的推动力，促使人们积极地去实现既定目标。

这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的个内在动因。

张瑞敏认为渗透在海尔经营理念和管理模式中的海尔文化为提升海尔竞争力奠定了基础。

海尔文化是在中国传统文化底蕴的基础上，吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国的个性舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化。

核心竞争力对于海尔来说就是能抓住市场需求，以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度，这也是海尔文化的真正价值所在。

企业文化能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，使员工对企业产生种归属感和认同感能够减少企业内部的摩擦和内耗，在企业内部形成和谐宽松的人际关系，培养对企业发展至关重要的团队精神能够充分调动起企业内部每个员工的积极性和创新热情，增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉能够以内在的价值观念道德规范约定俗成的行为准则，约束企业员工的言谈举止，规范企业行为，从而保证企业健康稳定地向前发展。

因此，上述企业文化所具有的导向凝聚激励规范功能，无不植根于企业文化独具个性的核心价值观，这才是企业文化的本质所在。

也只有形成了独具个性的企业文化，才可能用长远的眼光去优化配置企业的各种资源和能力，从而获得持久的核心竞争力。

三企业文化与企业可持续发展的相互依存企业文化促使企业可持续成长。

众所周知，物质资源总有天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。

世界上著名的长寿公司都有个共同特征，就是他们都有套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。

企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。

近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。

第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力个人推动力变成种氛围，形成合力，以推动和引导企业的要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。

中国的企业以中小企业为主，整个发展从次创业来看，是国家的政策导致的机会，它的战略是种创造的机会。

早期的企业在原始积累过程中，大都经历了个暴利时代，盈利空间很大，所以决策的潜在机会成本比较小，也就是说有个机会成功个就可以盈利现在进入了二次创业阶段，已经是个微利的时代，激烈的竞争导致利润微薄，这种情况下，决策的潜在性大，有个决策个成功才有盈利的可能，个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾。

四企业文化建设为使企业科学可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。

我认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有第，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。

企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。

第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。

通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

第三，企业文化必须得到企业全员的认同。

用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。

企业文化建设不是朝夕的事情，它需要批批代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造培养和发展。

五企业文化是企业项目管理的重要支柱企业文化是指企业绝大多数员工认同的价值观念以及在该价值观支配下形成的行为习惯行为方式和行为准则，是企业与员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培养形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。

共同的价值观体系包括企业价值目标企业经营哲学企业行为规范等企业精神。

其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。

总这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。

特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业文化溶于企业管理之中，具有目标的致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是个历史发展过程，又是以经济力量的竞争抗衡较量的变化为背景。

早在上世纪年代，我国的些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。

后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎梏中觉醒过来，这些企业文世化也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落。

从纪年代末到年代初，随着我国改革开放的深入，在引进外资国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为种管理模式又被引入我