企业团队建设存在的问题及对策研究（最终稿） ㊣ 精品文档 值得下载

队成员，而且还可以提高团队的凝聚力。

高绩效团队采取的报酬方式是在团队绩效和个人绩效相结合的基础上进行的奖酬方式，这既不会打击团队成员合作的积极性，还可以促进团队成员间的竞争。

高绩效团队需要具备较高的团队潜能，团队采取正确的奖酬系统，团队的潜能就会增强，团队成员对团队在未来会更加有效的运行的信念也会增强。

按工作成绩付酬。

这能使那些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚的报酬，根据则是他们在年中的工作成绩和达到的目标。

在个人收入方面，雇员的工资变动很大，它根据每次工作岗位的调动而变动，随着职位的提高而增长。

初入麦当劳公司的人是按每年万至万法郎付薪。

而从第个月起则按每年万至万法郎付薪。

个月后如果你顺利地升任经理则为万法郎，监督管理员除了每年能拿到万法郎外，还有许多实物好处。

公司工作人员往往很少长时间呆在个工作岗位上不动，因此他们必须不断努力才能取得新的工作成绩，而这则关系到他的薪水增加问题。

相信任的，对他人的品行和能力都确信不疑，团队才能有效快速地发挥作用。

必要的相关技能个优秀的团队必然是高素质的团队，它应该是群有能力的成员组成的。

这些人应该具备实现团队目标必须的能力和素质，能够实现互相之间良好的合作，最终能够出色的完成任务。

与此同时，团队成员还应具备定的调整技能，应随着团队环境的变化而不断进行自我调整，以适应团队工作的需要。

团队领导者的领导能力任何个团队，都需要个强有力的领导者带领团队开展工作。

在个高效运转的团队中，领导者的作用是至关重要的，有效的领导者能够为团队指明发展方向，在关键时刻向团队成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的信心，帮助他们更充分的了解自己的潜能。

如何创建高效团队文章前面提到了传统团队容易出现的问题，我们在建立团队的时候必须要避免这些问题的发生，这就要求我们要建立高效团队。

高效团队最大程度上发挥了团队的独特优势，也最大限度的消除了团队可能给组织带来的弊端，它可以提高组织的运行效率，有利于组织更好地利用雇员的才能，它比传统的团队更灵活，反应更迅速，所以构建高效团队是非常必要的。

本文将从下面几个方面来探讨高效团队的建立。

构建学习型团队个团队的有效运作需要团队成员具备定的知识和技能，团队成员虽然有定的知识和经验，但是随着社会的不断发展，知识是不断更新的，所以团队领导小组要制定团队成员定期学习的目标，主要从以下几方面做起。

企业领导应起到带头作用，加强业务和理论学习，带动全体成员营造浓厚的学习氛围。

建立激励全体成员努力学习的机制，为大家创造良好的学习环境，营造便利的学习条件。

分期分批组织参加各种业务与技能培训，通过提高个人技能来实现团队整体素质的提高。

要制定团队成员学习的目标，不能仅仅局限于自己的业务范围，还应该了解和掌握其他相关业务的知识内容。

要经常组织团队成员开恳谈会，在会议上创造出浓厚的氛围，使大家畅所欲言，并给团队成员创造发表自己观点和看法的机会，为工作开拓思路。

提倡知识管理和知识共享，每个成员的知识，就是整体团队的知识，成员参加培训获得的知识不仅影响到个人，还要在全体成员中组织传授，使大家共享知识。

传统上认为共享种损己利人的事情，实际上，共享可以实现交流者的共赢，人具有创造知识的无穷能力，知识与传统资产不同，它在共享的同时会不断的增长，知识被越多的人共享，知识的拥有者就能获得越大的收益。

培养团队精神团队精神是团队的种价值观，它对个企业，个行业甚至个国家经济发展都具有重要意义。

团队精神的培养是长期的，持续不断的，国内的许多企业也开始重视团队精神的培养。

如江淮汽车公司推行的顾客链管理，在各个系统各个部门及各工序间价值观念奖励和表彰等，让员工感觉到他们工作的价值性。

这样，团队精神和企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业潜在的创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

创造良好的环境由于团队各成员之间相互依存相互扶持，只有创造个良好的工作环境，使团队成员之间能够畅所欲言，才能更好的提高团队的工作效率。

创造良好的工作环境从以下几方面着手在团队内部形成互相尊重的氛围这不仅要求团队内部的每个成员能够互相尊重彼此理解，团队的管理者还要为团队创造种互相尊重的基调，使团队成员有种完成工作的自信心。

人们只有互相尊重，尊重彼此的技术能力意见和观点，团队共同的工作才能比个人完成更有效率。

适当对下属授权团队管理过程需要定程度的授权，事实上，团队工作的主旨就是委托与授权，领导者如果还是各种权力把抓，就不能得到员工的信任，最后就会形成传统的官僚文化，就像很多机关样，会产生踢皮球推责任的现象。

建立有效的激励机制有效的激励是企业长久保持团队士气的关键，它对个组织的作用不可估量，它不但可以挖掘员工的潜力，还可以调动员工的积极性提高生产效率。

团队目标的实现是通过各成员共同努力的结果，能让员工可以为之不遗余力去工作，靠的就是有效的激励机制，建立有效的激励机制，我们可以从以下几方面着手从员工的需要做起激励必须从员工的真正需求和期望出发，马斯洛的需求论将人的需求划分为生理安全社会自尊和自我实现五个层次，认为人只有在满足了低层次的需求后，才会集中精力考虑高层次的需求。

团队也是如此，成员所处的层次不同，需求不同。

贝尔宾认为，高薪可以留住有价值的员工，但大多数人在接受他们所认可的合理工资水平之后，追求的往往是其他形式的奖励和个人的自我实现。

因此，个管理者，不仅仅要给员工必要的工资薪酬，还要为员工的身心创造个稳定和谐的工作环境，学会关心和信任自己的员工，尊重他们的人格和劳动成果，对于不同层次的人采用不同的激励机制。

从绩效考核做起绩效考核对于个企业的发展有重要作用，团队的绩效考核与整个企业的绩效考核不同，整个企业的绩效考核大多是企业员工的直接上级掌控的，这样，团队的绩效考核就存在项目团队领导和部门领导的双重领导。

如何平衡这二者之间的关系以及如何分配权限是团队绩效考核的重点。

将从如下三方面做起将团队成员的绩效考核与企业的实施项目的战略目标结合起来，是团队不仅能够得到高层领导的大力支持，而且还能使两者的目标统起来，进而共同制定团队成员的考核标准和考核方法。

建立科学的绩效考核体系与方法，真正体现团队成员的工作成绩。

把绩效考核与激励相结合，绩效激励是种比较先进的激励手段，对实现绩效目标起着非常大的作用。

实施团队，建立起供应链用户关系，让每个部门每个人做任何事情，都要看客户是否满意，建立真诚的合作伙伴，这样大大提高了管理效率。

因此，要建立高效团队必须要加强团队精神的培养，打造团队精神，企业应该做到如下几点营造互相信任的组织氛围信任是高效团队培养团队精神的有效方法，要在企业内创造个健康信任的氛围，只需要在组织内避免破坏性竞争性行为的产生，你的团队中是否出现过这种情况有的成员隐瞒信息，不与他人分享，在团队成员遭受困难是其他成员袖手旁观等，这些都是团队成员之间缺少信任的表现。

信任是团队的血液，他滋养着团队，为团队带来生机勃勃。

如果有人失信于其他成员的话，就意味着它将被逐出团队，将在团队中失去地位。

修复信任的最好办法就是从不破坏它，在团队中，始终要讲真话，胸怀要大度，态度要公正，善于倾听，信守诺言。

如果做错了事，要敢于承认，诚恳谦逊地请求别人的宽恕。

只有在感情上互相信任，团队才能更好的合作，才能给员工种安全感，员工才能更好的认同公司。

在组织内善于用激励，避免用惩罚从心理学的角度，如果要改变个人的的行为，有两种手段惩罚和激励。

在组织内要避免用惩罚，惩罚不会起到积极作用，它只会导致团队成员行为退缩，惩罚是对员工的否定，这会让员工觉得自己对企业没有用，进而也会否定企业。

而激励相反，它能提高组织效率，组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同。

在企业内建立有效的沟通机制沟通是团队保持团队精神和凝聚力的重要环节，畅通的沟通渠道和频繁的信息交流，使团队成员之间不会有压抑的感觉，团队工作就容易完成，目标就能顺利实现。

因此，营造沟通的环境，是团队主要处理的问题，主要从以下几点着手信息公开团队领导要利用多种方式，让每位成员充分了解信息，团队领导及时解释团队做出项决定的原因，对于存在的问题坦诚相告，并充分的展示与之相关的信息，鼓励每位成员发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，荣辱与共。

确立明确的价值观在进行决策或采取行动之前，要充分征求大家的意见，让每个人参与决策，增强成员的被尊重感和参与意识，避免决策中的官僚主义。

平等待人在进行绩效评估时，要做到客观公平，不偏不袒。

对团队成员个人的事情，应当给予及时的关怀，让每个成员感觉到团队内部人与人之间是真诚的，这样大家会更加团结，更有力于团队成员互相协作。

进行人性化管理团队精神的培养是对管理者的要求，管理的失败往往是由于管理者和同事下级关系处理的不好。

人性化管理是管理者处理日常工作和下级关系的技巧，有效的激励可以起到激发稳定员工的作用。

高层管理者要及时地和员工沟通，使他们感觉到了上级的关心信任和尊重，管理者善于运用领导艺术公平激励机制鼓励团队成员之间建立相互信任的同时，团队领导需要采取的首要行动就是率先承认自己的不足。

这就要求团队领导勇于在下属面前抛开面子，只有这样，他们的下属才愿意像他样展现真实的自己。

更重要的是，团队领导应该保证团队成员承认自己的弱点以后不会因此受到不利影响。

如果团队成员互相指责各自承认的，团队之间的信任度就会大大降低。

最后，团队领导必须真诚的分析自己的弱点，否则将最容易失去团队成员的信任。

团队执行能力较弱在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强制度落实不力纪律观念淡薄。

有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。

许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心