施工企业项目成本控制（最终稿） ㊣ 精品文档 值得下载

它将成为项目管理中越来越重要的问题。

级建筑施工与管理专业毕业论文参考文献建筑企业经营管理中国建筑工业出版社，年月田振郁工程项目管理实用手册第三版中国建筑工业出版社，年月美项目管理协会著，王勇，张斌译项目管理知识体系指南第版电子工业出版社，年月李世蓉承包商工程项目管理实用手册中国建筑工业出版社，年月北京土木建筑学会主编建筑施工安全技术手册，武汉华中科技大学出版社，年月第版美克拉克坎贝尔著，周秋洪译出东方出版社页纸项目管理东方出版社，年月袁艳烈编著项目部规范化管理工具箱人民邮电出版社，年月阚咏梅主编项目质量总监岗位实务知识中国建筑工业出版社，年月级建筑施工与管理专业毕业论文致谢经过几个月的忙碌，毕业论文的工作现在已经接近尾声，做为名即将毕业的学生，由于各方面经验的匮乏，难免会有许多考虑不周到的地方，如果没有老师的指导，以及同学和朋友们的支持，想要顺利完成这篇论文是难以想象的。

因此，本论文的顺利完成离不开老师同学和朋友们的支持和帮助。

在此，首先我要特别感谢我论文的指导老师蒋老师，从开始选题到论文结束，每步的工作都是在导师的精心指导下完成的，可以说老师对本论文的顺利完成起到的作用是不可缺少的。

同时，我还要感谢所有的老师，是他们的精心栽培，才使我有了扎实的理论基础，为本论文的完成打下了基础。

感谢我的父母，感谢他们给我的支持和鼓励，是他们给了我到大学深造的机会，感谢他们的关心，没有他们的努力也就没有我现在的成就，真诚的感谢他们。

感谢我所有的朋友和所有的同学，正是因为有了他们的支持和鼓励，才使我能够走到今天，本论文才能顺利完成。

最后感谢中央广播电视大学，正是学校的栽培让我各方面的能力得到了提升。

感谢所有给予过我帮助的人，谢谢你们，。

首先要建立安全生产责任制，各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到安全生产，人人有责。

其次，要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。

再次，要坚持安全生产教育制度。

最后，要建立安全事故处理制度。

事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。

三，制订切实可行的安全技术措施。

公路施工的安全技术措施，如针对土石方工程高空作业超重吊装以及采用新工艺新结构工程的特点制订的安全技术规程机械设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，超负荷运转应经过验算加固和测试，以及加设安全保险安全信号危险警示和防护装置改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。

分包工程的成本控制措施首先按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款。

其具体操作过程是第，按照确定工程项目总成本的方式和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目直接费和现场经费第二，按照分包单位的资质等级，将其应当计取的企业管理费劳动保险费和财务费用的费率降低第三，按照上述确定的项目直接费现场经费企业管理费劳动保险费和财务费用总额，把该工程项目的计划利润降低以上计取计划利润第四，按照国家或该工程项目规定的税种税率，以项的费用总额为基数计取税金第五，将上述费用相加，即为分包工程的价款。

按照此方法确定分包工程价款，其与工程正常预算价值的差额约为。

其次严格按照规定拨付和结算工程款。

项目部必须按照合同规定的工程价款级建筑施工与管理专业毕业论文结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得为分包单位预付备料款和工程款。

在结算工程时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要与分包单位有关的业务部门是否扣款加具意见。

加强工程质量管理，控制质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。

包括故障成本预防成本鉴定成本三部分。

项目部次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

财务人员应进行质量成本核算，质量成本核算方法基本与成本核算方法相同，财务部门要建立质量成本台帐，逐月进行汇总，以便使决策者了解质量成本的情况，并严格质量成本责任制，但在把握施工质量标准的问题上，有的项目味追求高质量，追求合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工成本。

要避免这种倾向，首先要在施工组织设计时就要对质量目标的确定有定的前瞻性其次，对质量目标要有个理性的认识，不要盲目追求最新最高最好等目标第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。

加强合同管理项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束止。

尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。

合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。

在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

级建筑施工与管理专业毕业所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。

正确制定项目成本核算的考核目标。

企业对项目经理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。

要逐步克服项目部粗放型的承包模式，依据企业的有关管理制度费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。

以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核控制依据。

准确把握项目成本核算的管理重点。

项目成本核算的管理重点是项目成本的级建筑施工与管理专业毕业论文过程控制。

它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行跟踪控制。

其主要管理点有是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。

二是进步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备主体施工收尾交付等不同阶段的费用控制。

三是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落实到实处。

企业必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。

项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。

规避客观因素引起项目成本增加的对策客观因素引起施工企业项目成本增加并不是企业自身的原因，因此，承包商应合理规避风险损失，将风险转移。

从施工开始，就要认真研究设计文件图纸合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。

索赔是工程项目成本控制个不可忽视的内容。

因此要强化索赔观念，加强索赔管理。

各项目经理部在工程建设项目中索赔是经常发生的。

项目各参加者属于不同的单位，其经济利益并不致。

而合同是在工程实施前签订的，合同规定的工期和价格是基于对环境状况预测基础上的，同时又假设合同各方都正确地履合同所规定的责任。

而在工程实施中常常发生承包商和业主之间索赔纠纷。

即索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。

在提出索赔要求时，必须提供索赔证据。

索赔证据必须具备真实性。

索赔证据必须是在实际实施工合同过程中出现的，必须完全反映实际情况，能经得住对方推敲。

由于在合同实施过程中业主和承包商都在进行合同管理，收集有关资料，所以双方应有内容相同的证据。

不真实虚假的证据是违反法律和商业道德的。

索赔证据必须具有全面性。

索赔方所提供的证据应能说明事件的全过程。

索赔报告中所涉及的问题都有相应的证据，不能零乱和支离破碎。

否则对方可退回索赔报告，要求重新补充证据，这样会拖延索赔的解决，对索赔方不利。

索赔证据必须符合特定条件。

索赔证据必须是索赔事件发生时的书面包商双方签署，或以会议纪要的形式确定，且为决定性的决议。

切商讨性意向性的意见或建议均不应算作有效的索赔证据施工合同履行过程中的重大事件特殊情况的记录应由业主监理工程签署认可。

级建筑施工与管理专业毕业论文索赔证据必须具备及时性。

索赔证据是施工过程中的记录或对施工合同履行过程中有关活动的认可，通常，后补的索赔证据很难被对方认可。

所以在施工中要及时记录保留证据。

综上所述，其，施工索赔证据要真实，虚假的证据经不起工程审计其二，索赔证据必须全面不全面的索赔证据可退回其三索赔证据必须符合特定条件，不符合特定条件的索赔证据无效其四，施工索赔证据要及时，不及时的索赔证据不被认可。

总之，施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商业主和监理工程师来说，对处理索赔问题水平的高低论文提高财务人员素质财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。

严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进步完善和加强成本管理的要求。

作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进步加强成本管理，实行全员全过程全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。

此外，为防