1、加灵活快捷，极大地增强决策者信息处理能力和方案评价选择能力，最大限度地减少决策过程中不确定性随意性和主观性，提高决策效益和效率。从根本上改变医院收集传输处理和利用信息方式，在提高管理效益同时，减少管理人员数量和管理层次，使传统塔型结构趋于扁平化。为医院经营管理模式提供新契机和全面实现手段，同时改善。
2、内容搭建信息化平台，全面提升医院工作，更好地为病人提供优质服务是医院工作重要组成部分。本项目根据卫生部发布卫生相关标准和规范，建立涵盖门诊管理系统住院管理系统医技及相关系统医保服务移动临床系统人力资源管理财务管理和物资管理应用以及协同办公等全院大部分岗位信息系统，并配置与之相适应硬件平台和客户终端。
3、管理系统，提高医疗质量建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务实现协同化办公网络，提高职能科室效率成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作三项目建设目标项目建设期及目标软件部分项目后续建设和持续。
4、成本结构，有效降低医院成本。进步提高医疗服务质量，更好为患者服务，最后达到不断提高医院管理水平工作效率和效益目。最终达到增强医院综合竞争实力，提升医院整体效益，打造先进医疗品牌，力争构建起个既能以病人为中心提供高效快捷服务，又能给广大医疗工作者带来标准规范迅捷工作大型综合性医疗服务平台。二项目建设。
5、管理系统可以更加严格考核医生诊疗工作，规范医生工作态度，使每份病例书写更加细致全面规范。同时在保障病案安全情况下，方便医生和患者对病案调阅，缩减医院病案整理和保管工作压力，提高工作效率。在各科室增添住院医生站和住院护士站，使各个科室和部门之间实现信息实时传送，缩短各种诊疗资料如检验报告用药计价等收。
6、制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化系统，为管理创新打下了坚实基础。管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会诊医学影像系统综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方。
7、命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。两种系统互相配合，就可将医院服务面积极大扩展，形成可覆盖全市区域化医疗网络，为全市人民提供更便利服务。实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化目前我院各个行政职。
8、化管理水平和综合发展实力。从这定义出发，不难看出医院信息化建设对医院管理确起到了重要作用。引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证。
9、发时间，简化工作，节省时间方便科室工作。整合更新住院收费系统，向患者提供更详实住院信息，同时与住院护士工作站和病案管理系统做到高度整合，取消以往护士报送费用清单工作，在各科室统计费，方便快捷，做到出院收费备档条龙工作，进步缩短患者时间，提高医院工作效率。建设和医技相关业接进行床头看护和检查，所有生。
10、发展四项目经费已删项目经费预算项目资金筹措核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,五项目社会效益和经济效益分析项目立项背景随着医院规模扩大，就诊患者不断增加，各类医患和技术信息大量汇入。现有处理方式已不能胜任现实需要，目前医院急需构建套完备信息化医疗平台，使医院做到在获取传递利用医疗信息资源方面更。
11、能科室办公全部是彼此独立，很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。新增财务物资人力管理等系统，方面可以使相关科室实现办公智能化提高工作效率，另方面使个部门间数据可以做到相互对接，实现先进企业门户管理，目录项目立项背景二项目建设内容建立门诊管理系统，开创医患新风貌构建全面住院。
12、，彻底改变医院工作方式尤其是初步建立套适应医院管理需要医院信息系统。医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科研教学等活动所有信息进行有效管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医院现代。
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（定稿）医院信息化项目立项分析评估建议书（完整版）