1、对现行制度进行梳理修改与完善，确保业务有序开展。二是健全内控管理和激励约束机制。三是全面落实操作风险管理责任制，严格执行问责制。不良贷款降控预计到年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额在亿元以内，占比控制在以内。新增不良贷款控制是加强。
2、合激励约束机制。目标市场银行目标经营区域初期定位于市市区中期目标以市为主，向有潜力省区投资发起设立村镇银行远期将面向全国发展，投资发起农村银行业机构。银行目标客户市场农业农村农户城镇居民和个体经营户私营企业中小企业部分优质大中型客户。银行市场定位和经营方向多功能银行定位，在农村地区定位于立足社。
3、年年年营业收入营业支出营业税金及附加营业利润投资收益营业外收支净额利润总额净利润经营利润注利润分配预案根据中华人民共和国公司法等法律法规和金融企业会计准则，银行利润分配将按以下顺序进行弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金，当法定盈余公积金达到银行注册资本时可不再提取提取任意盈余公积，具体比例由股。
4、信贷管理，强化审贷责任，完善贷款发放手续，严格杜绝银行关联人违规部制改革扁平化管理和经济资本约束下集约化经营管理体制。二是建立股东大会董事会监事会和经营层三会层相互制衡法人治理结构。三是实行市场营销风险管理稽核审计合规检查四轮驱动，既相互独立又相互制约风险管理机制。四是实行经济激励与制度约束相。
5、管理人才等措施，完全可以将银行建设成为产权清晰治理完善责任明确资本充足内控严密运营稳健服务优良效益良好接近或达到与国际规则和惯例接轨现代商业银行。农村商业银行筹建工作小组年月日贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额在亿元以内，占比控制在以内。新增不良贷款控制是加强信贷管理，强化审贷责。
6、营户贷款占其他贷款占信贷组合结构。财务发展目标盈利能力预计年实现净利润亿元年实现净利润亿元年实现净利润亿元。由此可见，年间，银行盈利能力足以支持以上分红率，并且每年可以增长个百分点，完全有能力确保股东和存款人利益。表二未来三年盈利能力情况预测单位亿元项目年年年年营业收入营业支出营业税金及附加营。
7、代商业银行。农村商业银行筹建工作小组年月日力地区，适时进行跨省区设立银行兼并收购等活动，整合金融资源，把银行打造成为银行控股公司。业务规模和资产组合预计到年末，银行存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元。表未来三年存贷款发展情况预测单位亿元项目年年年年存款贷款银行始。
8、潜力地区，适时进行跨省区设立银行兼并收购等活动，整合金融资源，把银行打造成为银行控股公司。业务规模和资产组合预计到年末，银行存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元。表未来三年存贷款发展情况预测单位亿元项目年年年年存款贷款银行始终坚持三农贷款占贷款总额中小企业含个体经。
9、任，完善贷款发放手续，严格杜绝银行关联人违规贷款二是严格履行贷款三查制度，杜绝人情贷款冒名贷款等违规贷款三是加大贷款收回及考核力度，确保新增不良贷款降到最低程度。通过上述措施，力争使每年新增不良贷款占比控制在以内。表三未来三年不良贷款下降情况预测单位亿元项目年月末年年年到与国际规则和惯例接轨现。
10、大会决定④向股东支付股金红利如果贷款损失准备金提取不足，不得分红。银行在提足拨备和公积金等项目后，由股东大会决定分红方案。银行年分红预案年，选择个合适比例向股东分红，以后两年视业务扩张速度盈利能力和发展规模需要，分红率每年可保持个百分点调整幅度。风险管理目标加强内部控制是完善内部控制制度，不断。
11、坚持三农贷款占贷款总额中小企业含个体经营户贷款占其他贷款占信贷组合结构。财务发展目标盈利能力预计年实现净利润亿元年实现净利润亿元年实现净利润亿元。由此可见，年间，银行盈利能力足以支持以上分红率，并且每年可以增长个百分点，完全有能力确保股东和存款人利益。表二未来三年盈利能力情况预测单位亿元项目年。
12、区，面向农户在城区定位于立足社区，面向民营私营中小企业个体工商户和城镇居民。发展战略以提高风险管理能力和经营管理水平为核心，实行经济资本约束下可持续发展，实现资本市值和风险协调统以及股东员工客户和社会利益和谐统。通过投资并相对控股县市农村金融机构模式，抓住试点机遇，顺应政策导向，在全国寻找有发。
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（定稿）筹建成立农村商业银行项目投资立项可行性分析（完整版）