1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....重要的是，形成规范的有章可循的以制度管人，而非人管人的管理制度，增加内部管理的公平性。每个人都有被重视的渴望，企业敢不敢于放手用人，给予个施展才华的舞台与机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业中的位置来，是影响经理人忠诚的个重要方面。面对企业的发展壮大，如果还是坚持个人独裁不民主的话，企业随时会面临倒退的危险。让人才参与到企业中来，是真正体现人才是企业主人的必然做法，利于调动人才的最大创造力和工作积极性，达到上下同欲者胜。明智的做法是学习通用电气的韦尔奇当个开明的民营企业家，抓住民营企业家应该着眼的发展战略规划和人才培养的大问题而把经营权下放给人才，选择那些优秀人才，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，让企业尽量成为优秀人才发挥才智的舞台。特别是当经理人晋升到定的管理岗位时，权力就成为他们最大的苛求，能不能满足他们就成为个重要砝码......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现在成了企业最能拴住人才心的有力工具，特别是对核心人才来说。通过股票期权，企业成为人人有份的利益共同体，人才成为企业的主人，更得以长远分享企业利益。沉淀福利制度。有些企业实行优良的福利制度，包括奖金利润提成股份等以吸引人才，但是这些条件不是次性就能得到，而需要个考察周期，只有在你工作定年限达到企业的要求它才能真正变现。上述二项，被誉为企业留住精英人才的金手铐，实践价值可观。权力下放与精神激励。这是人才成为管理者的最大向往，权力下放就是让他们看到施展才华的希望。在国外，只要你优秀，你就拥有足够的舞台，我们也有必要顺应世界趋势，把优秀的管理人才推到前台。如有些企业实行所有权经营管理权分离，就是给优秀人才足够的权力空间和相互尊重彼此信任和充分沟通的组织环境。重视人才学习教育，积极帮助其自我成长。世纪将是人力资源竞争的时代......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....没有高素质人才的企业是没有前途的企业。民营企业要树立种得人才，得天下的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立健全用人机制，努力创造出种尊重人才团结人才的氛围和能够发挥人才积极性创造性的体制。然而我们的许多民营企业家还未充分意识到这点，在对待人才的问题上，还存在许多不足之处。六企业文化病症是些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部的不知情者可能会起到时的包装功效，但是对于企业自身而言，纯属个漂亮的花瓶，其作用可想而知。二是些企业以为企业文化经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行创新，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....加速了企业追求市场占有率最大化的片面倾向。信奉策划，过于急功近利。中国的策划大师度活跃于商界，呼风唤雨。中国民营企业家市场营销思想和行为往往过于急功近利，通过个策划或新闻炒作等进行营销，而这些策划常常是肤浅的，策划者般都缺乏系统性经营培训。建议对策制定长远的营销战略。中国企业不需要急功近利的策划，更需要的是长远的战略安排。需要对市场容量仔细度量，对竞争对手严格分析，对产品严格定位，对自己的资源严格的规划，对企业的发展目标严格的论证。发挥市场调研的作用。企业要发展壮大必须依靠于市场的拓展，而了解当下市场的情况及市场未来的趋势，才真正是从事企业营销决策的人所应关注的事，这也是在市场运作决策上的项最基本的工作，所以市场调研是现代企业市场营销中的重要环。培养制造市场和创新市场的能力。市场创新的方法很多......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....树立彼此发展的双赢关系，注意双方的利益融合，这对企业来说是个新的挑战。民营企业定要有这样种理念相信，每个人都有梦，到企业来就是为了实现自己的梦想，企业要不遗余力地辅助经理人顺利实现自己的梦，人才的成长就是企业的成长。留住人才，千招万招，贵在企业的诚心与真心。只有真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，像对待股东样善待人才，把人才的事情当作自己的事情，为人才考虑得更多更好更周全，以心换心，并有切实可行的举措，人才才有可能会尽职尽责，忠诚到底。企业应该时刻警醒自己人才的忠诚，是企业用心换来的只有用心，人才才会安心。对民营企业来说，赢得人才忠诚不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新人才战略在当代日益激烈的市场竞争中，企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心，是企业最大的资源成功的根本。可以这样说......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....开展有效培训，积极帮助人才提升自我是目前赢得人才忠诚中极为关键的工作。新经济的实践证明，人才的教育培训是最有效的投资，可以使企业以极小的投入换来无尽的收益，同时通过人才的能力提升让他们感觉到自我发展有奔头，有所贡献也有及时补充，从而更加忠实于企业。因而越来越多的企业积极投身于人才的培训提高上来，使自己的组织变得更加精英起来。精英团队的出现，个结果就是让优秀的人才彼此相互依恋，产生种和谐环境留人的效果，不要忘记优秀人才是喜欢扎堆的。随着学习型组织的推广与普及，人们认识到单纯的培训仍不足以解决问题，关键在于建立集体学习制度，使学习成为人才每个人的自觉行为，主动地按照企业发展需求相应自我提高，让人才感受到在精英团队中自我学习的机会与可能，可以在工作与同事交流中学得更多，进步更快，产生工作着是自豪的快乐的感觉，这对人才来说是种很有吸引力的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....还包括销售方式的创新等。其中，产品和技术创新最为关键。主要表现在配套升级和全新开发三方面。同时，者三方面有是制造市场的利器。不断创新营销组合和方式。企业可以适当利用服务营销关系营销绿色营销等手段。其次，企业应对市场营销的各个要素进行充分组合运用，而不是只注重价格或广告。致力于品牌的塑造，实施品牌战略。随着竞争程度的加剧，在现代营销市场上，正逐步形成名优品牌产品的垄断。名优品牌所拥有的不仅仅是广阔的高层次市场，更主要的是其识别上的优势是其取得市场强势的基础，并能转化为营销优势。济发展的要求，精简管理层次建立扁平化组织模式是当务之急。要知道没有个人才愿意被蒙在鼓里对企业运作无所知而成为企业的局外人，都渴望深入到企业经营第线，能够在第时间精确地了解企业经营动向和决策而不是接受传了好几手的信息，真正参与到企业中来。这就要求企业的内部管理需要更加开放透明......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求注意，这里绝不应是故做姿态，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。卡内基顾问公司行政总裁莱文这样总结说人们往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有人才感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命干。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。单纯的给人才高工资，已证明不太能发挥应有效用了，那样企业始终没有人才的利益参与......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....授权是企业家重视信任人才的最佳表现，企业民营企业家要善于通过授权留住精英人才。精明的管理者，正是通过给予定的权力和职位，使人才得以实现自己的人生价值，而企业得以顺利发展，达到两全其美的境界，对此我们的企业家认识到了吗尊重激励人才人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。过于忽视人性是管理的大失败，如按陆强华所说是逐步被剥夺尊严的，想想不少外资企业宣扬尊重人关心人的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才才纷纷涌向的吗尊重人才......”。