1、同学和朋友，谢谢你们如既往的与我分享快乐帮我分担忧愁，有你们在这个城市里，我永远不会孤单最后，还要感谢我的父母和亲人，谢谢你们长久以来无私的奉献和默默的支持，我会把你们给我的爱延续，全身心去爱生命中所有值得爱的人，让你们因我而骄傲。祝愿所有的人幸福平安。安徽三联学院毕业论文参考文献王建平环境下企业内部控制体系的设计管理现代化王保丽中小企业财务管理现状问题及对策经济师张志娟会计人员职业道德问题处理科技信息文逢博，裴更生等中小企业财务管理存在问题及对策河北大学学报，明确的计算出来的。所以，在很多人的观念里，财务人员的薪酬不是那么与业绩有关联，他们的职责不过就是记录与报告，企业的业绩好坏那是销售部门的事情。其实，这种观念是十分的，或者说是过时的，会计职能只。
2、激励企业文化是多种多样的，它充斥于企业中的各个角落中，在各个不同安徽三联学院毕业论文层面上以不同方式影响着员工的工作状态。员工在工作中所形成的为广大员工所共同认可和执行的规章制度行为规范道德规范价值观念等最终都会反作用于企业文化的塑造当中。从这角度来看，财务部门与企业文化之间有着很深的影响。之所以这样说，是由于财务人员工作性质和特殊地位所决定的。众所周知，财务管理人员在工作中会面临很多诱惑，在这种情况下，树立正确的立场和良好的职业道德就显得尤为重要。让财务人员真正参与到企业的经营决策当中在许多企业中，财务部门的工作只要遵循严格的程序就足够了，财务人员实际上也就是充当了记录人员的角色。产品的生产是流水线上工人的事，销售是销售人员的事，经营决策是管理者的。
3、序进行的保证。员工很愿意与领导真诚的交流沟通，因为在交流沟通中会使他们获得很大的幸福感，沟通可以使他们的贡献被大家接受和认同，从而鼓励他们更加积极的与部门员工进行配合。交给财务人员富有挑战性的工作让财务人员承担有挑战性的工作，会激发他们内在的潜能和工作的兴趣。传统意义上的财务工作在大多数人眼中可能是单调的，日复日的简单重复，在这种重复劳动中工作人员可能会逐渐失去工作的积极性。但今天在越来越多中小企业中，财务部门在企业的日常经营管理组织控制中起着重要作用。而财务人员也逐渐成为企业中最具活力最具潜力的部分人，旦他们的潜能够被领导及时的发现并激发，他们为企业所能创造的利益可能无法用数字真正的衡量。第五章结束语本文针对财务实践中出现的些问题，尤其是财务人员建。
4、是基本职能，这确实很重要，但绝不代表这就是财务管理的全部，尤其是在当今信息时代的环境下，个不擅长控制成本和资金运作，不重视财务管理的企业是无法长期生存下去。在很多情况下，这种无形的信息给企业所带来的价值可能是有形产品所无法比拟的。所以，作为提供信息和利用信息进行决策的财务部门，他们的劳动成果对于企业的贡献是巨大的。因此，财务人员的薪酬必须与业绩挂钩，这样才能更大程度上激发财务人员的工作积极性，培育优秀的员工和管理者。薪酬与业绩的挂钩，可以作为个强有力的杠杆，推动员工个人和组织整体绩效的提升。在具体的实施过程中，可以根据员工定时期内所需达到的绩效标准的重要性和关联程度设置权重，根据绩效考核的结果，加权计算出对应的薪酬奖励或惩罚幅度。文化激励企业精神层面。
5、管理中的问题及对策中小企业管理与科技中旬刊卢昌崇管理学第三版大连东北财经大学出版社，安徽三联学院毕业论文设定具体而合适的目标目标的确立肯定会对员工产生很大的压力，从而鞭策他们以后更加努力的完成工作任务。在工作中员工取得定成果的时候，作为管理者应该安徽三联学院毕业论文及时把工作成果反馈给员工，反馈可以使员工更加清楚的了解自己努力是否足够，是否需要在以后的工作中更加努力，从而更好地帮助他们在完成各自阶段性目标之后进步提高他们的目标。目标的设定过程也需要遵循定的要求，首先是要做到目标明确，要设置合理的指标，必须让员工清楚的知道他们应该努力的方向再者，目标要具有适当的挑战性，太容易达成的目标会使员工失去前进的动力，太困难实现的目标会使员工丧失工作的积极性和动。
6、也或多或少要牵扯到企业外部的各种关系。在市场经济环境下，中小企业如果想要在市场上进行投融资以及收益分配，其过程中必然与各种各样的经济主体拥有着不可分割的联系。其中主要的有企业与股东之间，企业与债权人之间，企业与金融机构之间，企业与当地政府之间，企业与原材料供应商之间，企业与销售客户之间，企业与内部职工之间等等。灵敏度高在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人和市场竞争的主体。企业经营管理的目标是追求企业经济效益最大化，这是现代企业运营规则下，投资者要求保证投入资本能够得到回报所决定的，也符合社会主义现代化建设的根本要安徽三联学院毕业论文求。因为，企业要想更好的生存与发展，必须要不断减低成本扩大收入。随着收入的扩大意味着企业人员资产也要得到相应的补。
7、。但财务人员在现代企业中所扮演的角色对于企业生存发展至关重要，因此，如果财务人员在薪酬上得不到更加公平的激励，必将很大程度上影响到财务人员的工作积极性和工作效率。现在很多企业采用的都是背靠背的薪酬制度，主要是为了避免员工之间由于攀比而造成心里不平衡，从而影响工作效果。不过，即使是员工之间并不清楚其他人的薪酬水平到底有多高，企业也有必要建立起公平的薪酬制度，这体现企业对各个部门各个单位各个岗位价值的判断以及对员工绩效水平的评价是否客观等问题，会影响到企业的管理经营和企安徽三联学院毕业论文业长远目标的实现。要实现薪酬的对内公平，就必须合理确定企业内部各个岗位的相对价值，做好岗位评价工作。根据岗位的复杂性责任大小控制范围所需知识和能力等方面对岗位价值进行量。
8、信息的正确或者客观与否，对企业战略目标的制定和经营决策的做出会产生巨大的影响。营造积极和谐的工作氛围，需要有可信赖的领导，讲求合作精神的管理的个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的项经济管理活动。简单的说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的项经济管理工作。财务管理的特点涉及面广首先，针对企业内部管理来说，财务管理活动牵扯到企业生产销售流通等环节，企业各个部门都与财务管理部门相互配合和联系。企业中的各个部门都要在如何合理使用资金提高资金使用率上，接受财务人员的帮助指导监督。同样，财务管理部门本身也在为企业生产营销人力资源管理等活动提供及时严谨充分连续的基础性资料。其次，现代中小企业的财务管理活动。
9、力，因此，设立恰当的目标并非朝夕能够完成的，需要在实践中不断摸索和调整。薪酬激励企业基本管理层面的激励激励是要因人而异因部门而异，千篇律的激励手段很难达到预期的效果。激励的目的在于通过定的外部手段去激发员工内在的潜能，触动员工自身的努力。激励方法手段很多，大体上可以分为精神上和物质上的激励，他们各自又包含了很多不同的具体激励手段。薪酬激励建立企业内部公平的薪酬体系从企业内部看，员工更加关注于薪酬差别的程度而不仅仅是关注单纯的薪酬水平，差别薪酬的设置既要能够鼓励先进员工又要能被大多数员工接受并充分体现企业在薪酬安排上的公平。在大部分企业中，薪酬体系的设计往往都是更有利于业务部门的，而作为企业重要职能部门之的财务部门，则很少能够在薪酬体系中获得有利的支持。
10、设方面出现的问题，提出了作者自己的建议。这些建议主要集中在中小企业如何在激励财务人员上形成制度，加强财务人员的道德建设以及形成积极健康的企业文化。安徽三联学院毕业论文致谢本文写作的得以完成得到了指导老师的帮助和指点。在论文写作的过程中，老师始终如的严谨态度得到很好地体现。通过不断的耳濡目染，自己已经感到受益多多。在论文指导之外，老师关于如何做事做学问的教诲和在其他方面的帮助与指导对于我个人以后发展道路的影响可以用深远来形容。让我不仅学会了很多在专科时候没有学到的专业知识和技能，更懂得了许多做人的道理。这些都将成为我生命中的至宝，在今后的人生道路中令我收益匪浅。感谢工商管理学院的众位老师们，谢谢你们让我深刻体会到了安徽三联学院这个大家庭的温暖感谢身边的。
11、化评估。财务管理部门不再是企业个部门的附属部门，而是作为对企业价值增值有巨大作用的部门。因此，财会人员特别是从事财务管理工作的人员，当他们的工作表现突出的时候，他们理应得到与其对企业做出的贡献相匹配的薪酬奖励。薪酬与业绩挂钩薪酬与业绩挂钩，通常都是指生产销售部门。生产人员生产出产品销售人员卖出产品，他们对企业的贡献是实实在在的，而作为财务人员来说，他们的工作成果往往不能那么直观的展现出来，这些工作成果是难以在企业的利润队和良好的沟通机制。财务主管应当在财务部门内部积极倡导求真和务实的氛围，讲求合作精神的团队应具备工作中和工作之外的良好的人际关系。人与人之间相互信任，为团队共同的目标而努力工作，良好的沟通机制是安徽三联学院毕业论文部门工作得以顺利开展并。
12、事，财务人员所要做的仅仅是个事后的反映，似乎只应远远的站在企业的生产经营活动之外。这种情况的持续发生，会使得工作更加繁琐复杂，无法满足企业更高层次的决策需要。让财务人员真正参与到企业的各个生产经营和管理控制中去，就要让他们意识到自己的工作受到重视，他们的劳动成果会给企业带来价值，同时要赋予财务部门定的自主权，让员工参与管理与决策的过程，并对积极参加企业管理提出合理化意见的员工给予奖励。创造积极和谐的工作氛围任何个高效的企业或者团队都需要个和谐的工作氛围，财务部门也不例外。在财务工作中，明确的职责分工很重要，但不同岗位上的财务人员的工作联系也十分密切。比如会计部门的员工所记录和反映的企业日常生产经营的数据往往是财务部门进行财务分析和财务决策的基础。这些。
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中小企业财务管理中的人员问题分析（最终版）
