1、民营企业自身的财产安全很有好处。这也是企业发展的重要的外部支持系统。企业外部支持系统，还包括企业外部的法律环境市场竞争状况。政治法律环境对企业的影响具有直接性难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。内部支持系统，包括企业的核心优势，即技术产品或服务，完善的产权制度，良好的激励和约束机制，建立适合企业的先进的决策系统和共享系统，适合企业发展的动态渐变式组织结构，具有人性化的绩效考评系统，对民营企业家的素质要求等等。发展中的我国诸多民营企业，要结合企业的发展战略和市场竞争形式的变化，及时调整自己民营企业经营管理模式研究烟台汽车工程职业学院的管理模式，使之不断发展。民营企业经营管理模式研究烟台汽车工程职业学院结束语论文总结从理论上讲,民营企业在不同的发展阶段的管理模式各有其优势与劣。
2、，论管理理论和管理模式演进管理工程学报林汉川，周辉，试论我国中小企业的行业结构与行业定位改革美丹尼尔雷恩，管理思想的演变北京中国社会科学出版社，。吴航，刘光岭，产权激励民营企业持续反战的理性选择，当代财经，。王金柱，双产权制度论，北京商务印书馆，。刘和平，企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析，企业活力，。张兵，章清等家族企业的三个亟待解决的基本问题财经论丛。程国江，马勇等，提升家族企业管理的对策研究，经济师营企业从初期的家庭作坊式管理模式很难直接过渡到以资本运作为目标的中级管理模式阶段。因为就我国民营家族企业的发展现实来看,在早期的家庭作坊式管理阶段,企业的规模实在太小,多数时候甚至就是夫妻店或兄弟店,这时的企业没有固定的产品,般都是企业主个人对市场行情进行分析和预测,什么能挣钱就生产什么,其产品基本处于无序状态,企业主往。
3、助，是他们教会了我专业知识，教会了我如何学习，教会了我如何做人。正是由于他们，我才能在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我由衷的谢意，并祝所有的老师培养出越来越多的优秀人才，桃李满天下,最后，向在百忙之中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位老师表示衷心的感谢,团队精神和培训机制。学习其他国家的优秀民营企业管理模式并结合我国民营企业的特点，提出适合我国国情的民营企业管理模式。总之，我国民营企业的管理模式主要应借鉴美国民营企业的激励方法和绩效评价方法德国民营企业的过硬的技术和优异的质量日本企业的团队精神和培训计划结合民营企业的灵活，以及民营企业家的激情好学的精神和良好的关系网络，再加上适合我国民营企业发展的积极向上的企业文化，构成民营企业管理模式的核心内容。它有助于我国民营企业保持核心竞争力和发展势头。民营企业经营管理模式研。
4、势,由于不同企业的内部条件和外部环境的差异,因而不可能有千古不变的适合所有企业的万能模式。民营企业切不可强求律而照搬模式,否则只会适得其反。民营企业管理既有般企业管理的共性,更有其管理的特性在搞好企业内部基础管理的同时,应根据企业的实际情况客观分析行业地区以及自身的优势与不足,正确衡量企业所处的发展阶段,科学评估企业的监督管理成本,选择符合企业发展要求的灵活的适应性强的管理模式。工作展望在民营企业管理中,即使模式不变,企业的管理方式也要随着时代的变化,不断赋予新的内容,只有这样,才能使企业更好地适应现代市场竞争的要求。在具体的管理制度上,民营企业在顺应时代发展要求和外部环境变化的基础上,应重点在企业产权制度企业决策机制激励机制人力资源开发与管理企业文化等方面进行变革和创新。民营企业经营管理模式研究烟台汽车工程职业学院参考文献钱颜。
5、营管理以及对市场的预测分析。他们只凭以往的经验决策,很少和企业的其他管理者协商,自己想怎么干就怎么干。企业在初创时期主要依赖企业领导人的决策和能力,在企业成长过程中过分强调个人的作用,当企业进入成熟成长期后,在市场竞争更为激烈对企业领导者的要求更高组织更需要团队合作的情况下,这种个人英雄主义的表现就会成为民营企业进步发展的障碍。许多家族式经营企业的管理还经常处于人治状态。比如在家族式管理企业里,企业领导人的亲属和家人违反制度时,面对自己的亲属或家人,清官难断家务事,很少企业家能够做出明智的选择,不能像处理普通员工那样视同仁,这就给企业内部管理留下了隐患,用家庭伦理道德代替了现代管理制度。对以人为本企业文化的影响企业文化的形成对实施公司的战略规划发展壮大员工队伍增强企业凝聚力是个不可或缺的管理手段。企业文化最重要的内容之,就是突出。
6、了副铮铮铁骨，民营企业积累了丰富的市场竞争的经验拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。民营企业管理模式的缺陷在民营企业的不断发展中，管理者应该根据企业的规模和企业的实际情况，不断地调整管理模式，以适应企业的进步发展，但是管理者在经历过创业初期的成功发展之后，没有根据企业的进步发展战略，及时调整组织结构以及管理模式，这种不及时调整是造成民营企业寿命短的主要原因。目前民营企业管理模式的缺陷主要表现在以下几个方面股权分配不均，员工利益得不到保证很难有主人翁精神产权股权不合理决策机制不健全，缺少科学的决策机制用人制度，激励机制不完善，管理上倾向人治，对个人价值管理不够企业文化建设不够重视组织制度缺失，造成效率低下企业缺乏长远的战略规划靠策划起家，缺乏核心竞争力缺乏创新的动力和活力等各方面的问题。下面我们来具体的介绍下企业股权单，企。
7、人才,味地搞近亲繁殖,则其富不过三代就不足为奇了。民营企业经营管理模式研究烟台汽车工程职业学院我国民营企业管理模式优化模型民营企业管理模式的因素分析根据民营企业的管理的特点，将管理模式分为三部分核心要素结构要素和支撑要素。其核心要素是经营理念管理技巧和共同的价值观。其结构要素包括五个方面产权制度企业文化决策及领导模式企业战略组织结构。建立企业管理模式，方面要以现阶段生产力条件为基础另方面要充分利用管理科学理论的现有发展成果，特别是较前沿的些理论和思想观念。合适的企业管理模式能够体现功能模块化结构柔性化三流物流信息流资金流通畅化整体匹配化。使内部资源与外部环境，企业的性质规模和组织结构，企业成长阶段，企业家个性等因素完美地结合。民营企业管理模式优化模型的构建民营企业要构建具有中国特色的管理模式，就需要建立与自身文化相适应的企业文化。
8、汽车工程职业学院程进行考察后,认同了这种产品标准化阶段的观点。基于上面的认识,我们构建出了民营家族企业管理模式演进路径的结构图见图。从图中可以看出我国的民营企业从其成立之初的简单家庭作坊式管理到最终现代企业管理,大致经历四个阶段。通过对这种演进路径的分析,有助于我们近距离地审视民营企业的现实发展历程,以便于对处于各种不同阶段的企业做出切合其实际的分析和研究。民营家族企业管理模式的演进路径的示意图如下民营企业经营管理模式研究烟台汽车工程职业学院目前我国民营企业管理模式的现状民营企业发展的优势我国加入后，民营企业发展优势不断明显。与国有企业相比，民营企业具有几大优势，国家将更多鼓励其发展，社会地位不断提高具有充分使用各种国内外资源的能力民营企业在管理上有更多相对自由民营企业的机制灵活，具有制造成本的相对优势民营企业家经过多年磨练练出。
9、以人为本,充分尊重知识信任人才,最有效地吸引和留住人才。我国家族式经营企业中选人用人是以家族成员为主,外人视其与企业所有人的亲疏程度有选择地录用,企业最重要的职位由家族成员民营企业经营管理模式研究烟台汽车工程职业学院担任,而排斥社会上最优秀的人才的加盟。在工资福利待遇等方面,相当部分的家族企业,总害怕肥水流到外人田,家族成员的要求总比外人要高,尽管这些人的管理生产销售等系列业绩都不如外人。家族式经营者对外来人才管理缺乏人性主义,无论多高级的外来人才,对家族来说,就像购买的机器设备样,他们之间是劳动力的买卖关系,漠视他们应有的尊严,使许多外来人才有卖身打工的自卑感和内在抵触情绪,最终选择跳槽。因此家族式经营企业如果不能真正做到以诚求贤,形成尊重知识尊重人才的良好氛围,则很难创建获得和留住人才的环境。民营企业如果不能适时吸引外来优秀。
10、究烟台汽车工程职业学院构建民营企业管理模式优化模型。民营企业根据自身的条件，在融合优秀管理原理优秀企业文化，再加上企业战略方向和制度的规范，在原有基础上进行创新，形成适合本企业的独特的管理模式。这个模型本身是个动态系统，当其内外部支撑要素发生很大变化的时候，企业就要相应地调整其管理模式。这个模式如下民营企业管理模式的支持系统管理模式的适合与否将直接影响企业的发展。所以，企业要根据自己的实际情况不断地调整管理模式，以适应不同时期企业的发展需要，但同时，管理模式是企业的软因素，它的作用发挥需要有催化剂，即企业的硬件核心竞争力，如产品技术服务等因素的参与才能发挥作用。实践证明我国能够做大做强的民营企业，与政府的关系般都比较紧密。在当前的社会经济背景下，有政府的支持，能够很方便地拿到很多资源的使用权，包括政府背景的工程招标项目等，对保护。
11、战略管理模式。个成功的管理模式模型应该是在充分吸收西方的现代管理原理的基础上，建立适合本企业的企业文化和企业战略为导向的团队管理模式。首先，要根据特定的人文环境，改革激励机制，借鉴美国的绩效管理和人力资源管理经验。其次，应该学习德国企业严谨的品质管理，向市场提供更具优秀品质的产品，才能做成百年老店。再次，中国民营企业应该借鉴日本企业。王福新，人力资源管理，石油工业出版社。民营企业经营管理模式研究烟台汽车工程职业学院致谢非常感谢董丽丽老师在我大学的最后学习阶段毕业设计阶段给自己的指导，从最初的选题，到资料收集，到写作修改，到论文定稿，她给了我耐心的指导和无私的帮助。为了指导我们的毕业论文，她放弃了自己的休息时间，她的这种无私奉献的敬业精神令人钦佩，在此我向她表示我诚挚的谢意。同时，感谢所有任课老师和所有同学在这三年来给自己的指导和。
12、往独立或相对独立地执行组织领导控制等管理的基本职能。在现实中,这种具有单性特征的管理模式很难直接进入到组织结构完整的资本运作管理阶段。他们认为民营企业的管理应该有个标准化管理的阶段。所以标准化管理阶段被加入到民营企业管理模式的演进路径中来,形成了四段模式。在标准化管理阶段,企业在管理上强调企业产品的标准化,企业开始逐渐寻求符合自身特点的长线产品和主打产品。通过研发部门的开发和对市场行情的考察分析,企业主会将外部环境因素与企业的自身实践进行对接,以选定种最适合企业发展的主打产品进行长期生产和经营。在管理实践中,随着企业主营产品或业务的选取和建立,各职能管理部门的建设和扩充亦围绕着产品的标准化过程而展开。事实上,这种标准化的过程和我国民营企业的发展实际是相当吻合的。其后许多学者在对苏南地区民营企业的发展历民营企业经营管理模式研究烟台。
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