1、政府和居民遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系驻地请示就汇报，办理相关手续取得支持。项目法人建设单位认真履行施工项目承包合同依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷参加项目法人建设单位监理主持召开的施工调度协调会及时汇报工程施工进展情况以及材料供应施工质量等问题积极配合项目法人建设单位做好施工图设计优化工作。监理积极配合支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程监理规划和监理工作实施细则的要求尊重监理工程师对工程质量问题的意见，协商研究处理相关问题除每月按时向项目法人建设单位监理报送有关计划统计安全物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表起，另报送份当季计划完成情况分析资料项目施工管理实施规划作业指导书等施工技术文件，将及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加隐蔽工程完成后及时通。
2、位和建立工程师提交各类计划统计报表。项目部应指派专人向项目法人建设单位和建立工程师报送年季月施工产值计划形象进度计划和各类计划统计报表。工程开工后，每半月向项目法人建设单位监理工程师报送工程进展情况及工程简报。信息管理的目标工程资料的齐全完整规范，工程信息传递的及时有效准确。信息管理的目标项目部设立名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。配备微机和必要的施工管理软件，各种计划统计资料均采用微机处理，同时提供书面电子版资料。对外或与公司通讯联系使用网络电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台。按照公司档案管理办法及实施细则，做到工程资料的收集整理分类组卷工作与工程施工同步进行。按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集整理，在每分部工程结束时，该分部工程所。
3、，应尽量安排在库内存放。防止水污染的措施凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排出的废水要经二次沉淀后，方可排出市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁排入城市排水设施和河流。禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水环境。二文明施工目标及采取措施严格执行武汉市建筑工程文明施工管理办法，本工程作业线较长，在车辆行人入口处必须采取有效隔离防护措施，为确保文明施工，创造个安静清洁的施工环境，我们将施工区域采取硬质围档，围栏进行施工封闭，本工程现场文明施工确保达到市级文明样板工地。成立以项目经理为首的文明施工领导小组,对施工人员进行文明施工教育,加强于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人建设单位。
4、知监理人员检查签证，未经签证不得隐蔽，不得进行下项工序的施工。设计单位对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工积极配合项目法人建设单位做好施工图纸设计优化工作。物资供应单位有供应合同者为合同关系，双方履行合同无合同者为买卖需求关系，充分利用市场竞争机制价格调节和制约机制。交通自来水供电通讯等公用部门在施工协作进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合质监部门接受其对施工全过程的质量监督检查消防部门提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求环保部门尊重当地居民环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫环保场容等工作三分包计划与分包管理本工程由公司安排本公司队伍施工，无分包计划。四计划统计信息管理计划统计报表的编制和提交按照施工承包合同和项目法人建设单位的计划统计要求向项目法人建设。
5、以内的基槽，按大于的坡度放坡土方弃置于坑槽边米以外。坑槽坠物伤人不在坑槽边堆放各种材料基坑内用材采用滑板滑落，杜绝抛落。坑槽口基坑口四周进行围挡围护基槽沿线采用围挡围护。路口离危险点标志牌，围栏隔离作业设置警戒线，指派专人警戒。施工用电无特殊工作作业证人员，不准隔离作业做好接地接零和漏电保护。其他佩戴安全帽，统着装上岗正确使用安全防护用品严禁穿拖鞋和酒后上岗。第八章环境保护与文明施工环境保护目标及采取措施环境保护目标大气污染水污染施工噪声污染合格。环境管理措施环境目标固废噪声粉尘污水排放合格率，有毒有害危险品泄露的事故为零，生产用水用电办公用品的消耗控制在合理范围内。环保管理施工现场设专项环境保护管理人员，负责现场环境的保护。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。运输水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料和建。
6、施工管理，坚持正确文明的施工程序，做到上道工序为下道工序创造清洁整齐的工作面和良好的工作环境。施工现场各类材料机具根据标识进行分类管理。搞好土方平衡，废弃渣土运至甲方指堆土场，用于回填的土方集中堆放。施工部位做到工完料清，料具归类整齐堆放。作业人员应根据技术交底和施工操作规程施工，不得野蛮作业。定专人进行场内生活垃圾建筑垃圾的清理，保持良好的工作环境。遵守国家有关环境保护法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固体废气物以及噪声振动对环境的污染和危害。保健急救施工现场必须配备经过培训的医务人员，经常地开展卫生防病的宣传教育工作，制定急救方案，落实急救措施，备足急救器材疗伤和保健医药，确保职工的安全和健康。施工噪声控制施工区的等效声级为夜间昼间。施工现场噪声较大的机具为振动棒运输车等。针对本工程施工期间主要噪音源振动棒。
7、和有人居住的公用房。保卫管理措施认真贯彻甲方管理制度和现场管理制度，加强纪律性，不准乱跑乱拿，维护安全人人有责。施工现场设置保安人员，履行保安职责，非工地施工人员和管理人员不得进入，外来人员不经批准不得进入现场和留宿。加强现场内外物资运输管理，入口设门卫，并应设流动值班人员巡视管理。值勤人员要统佩带工作标志，应设立坚固美观的值班室，值班人员必须紧守岗位，严格执行出入检查登记制度，记录好每天的值班日记。外来人员必须进行登记方可出入，机动车辆出入工地要接受停车检查。严格执行值班人员五不准不准睡觉不谁会客不准看电视不准喝酒不准打扑克等娱乐活动。凡出入人员携带工具材料等物品，必须持有领导签发的物品出入证方可出入。做好现场防火防冻防毒防滑防爆工作，现场配备好防火器材，发现火灾时应立即报警，并报告单位领导处理。针对本工程特点应特别注意的。
8、全以先进可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合力组织人力和机具，提高施工效率工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工充分调动职工的劳动积极性，合理调派民工，提高劳动生产率，提高工效加强消耗性材料的管理，运输堆放保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核加强机具设备的维护保养工作，合力调度使用，提高机具设备的利用率加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失合力悬着运输道路，避免运输道路中桥梁涵洞等的损坏文明施工，尽量控明施工意识,每周至少二次对现场进行文明施工检查。遵守执行武汉市建筑工程文明施工管理办法。严格按照甲方批准的现场平面图进行施工，不乱搭乱盖。做好施工区域内的排水设施，妥善处理泥浆水，未经处理不得排入城市排水沟网。强调现场。
9、筑渣土时，封闭包扎覆盖，以免沿途泄露遗洒，旦发生要尽快清扫卸运时采取有效措施防止扬尘。运输车辆不得超载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿，装载建筑渣土或其它散装材料不超过槽帮上沿。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净。施工现场和临时道路应采用硬覆盖，并及时洒水降尘。施工及生活污水应排入市政污水管道。施工现场不准焚烧有毒有害物质。防水工程要采用新型防水材料。水泥砂浆混凝土搅拌混凝土泵等施工作业的污水，必须设沉淀池，澄清后重复使用或排出，防止污水外溢和随意排放，造成污染。施工现场要建立施工不扰民措施，严禁噪声扰民，在居住区内禁止在规定的时间内时至次日时施工作业，要严格遵守国家环保规定，合理安排工期，控制噪声作业。特殊原因要求急需连续施工作业的，报请环保部门批准后方可施工。夜间施工照明不得照向居民住宅。
10、规定的时间内承担合同约定的责任，保证过程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。项目经理部及时向项目法人建设单位或建立提供有关的生产计划统计资料工程事故报告等。项目法人建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料含施工图纸。项目经理部按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部在设计交底图纸会审设计变更地基处理隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同事接受业主和建立工程师对双方的协调。项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制竞争机制和供求机制搞好协作配合。遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。工程项目具体组织协调情况详见下表项目组织协调内容序号相关单位协调关系内容工程所在地。
11、条按建设单位要求，所有施工人员在施工前必须参加建设单位组织的安全培训学习并经考核合格，方能上岗作业。因本工程在室外作业，所有进场作业人员，必须统着装，便于管理。现场必须悬挂公司的安全管理方针安全第，预防为主标牌。现场铁锹铁镐等铁件严禁超过本人身高。进入现场人员必须穿绝缘鞋戴安全帽，必要时要佩带安全带。每天上班前必须进行施工安全交底并记录在案。因工程作业线长，施工前必须了解地下管线资料，确保不出现破坏地下管线的现象。形成每周安全日例会，总结安全生产情况。现场必须配置灭火器存放处。安全警示牌必须悬挂在醒目清晰的位置。㈡施工现场防大气污染措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道路采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。垃圾应及时清运，清运时适量洒水。施工现场临时道路，要随时清扫和随时洒水，减少道路扬尘。袋装水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料。
12、涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。公司档案员不定期地深入现场，指导检查和监督现场人员做好工程资料的收集整理工作。五资料管理负责工程前期建设管理文件建设单位签订的协议合同资料的收集分类编目立卷归档及移交。组织竣工档案资料移交。归档文件的份数归档的工程前期竣工验收的档案为份原件。施工工程文件包括竣工图为三件。合同协议签订完毕后即归档初步设计阶段形成的材料，在审查批复后即归档。各专业工作中形成的材料，在工作告段落后即归档。竣工图及竣工资料在工程试运行结束后个月内归档及移交。六降低成本措施实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制强化工程治疗管理，提高仅供参考验收次合格率和优良率，减少返工消耗加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备。
参考资料：
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