1、从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节价值被上下游吞噬严重。保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润，保险将用全新经营管理理念运营公司，真正回归到产业运作道路上来。管理体系建设建立健全公司治理结构和精简高效部门构架财产保险股份。
2、业总部省级分公司省级分公司二管理架构公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理，在风险可控前提下适度授权经营管理模式。建立公司全面考核体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。二业务体系建设提升资源全面整合能力与价值链延伸从注重自身发展整合产业资。
3、逐步形成产业链上多业态盈利结构。三远期目标国际化经营阶段年年远期目标确定为成为综合效益显著现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展必然趋势，也是财产保险公司远期目标。通过发起设立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化发展，开展以财产保险为主业，包括财产保险人寿保险。
4、有限公司组织架构图股东大会董事会监事会提名薪酬委员会战略与投资决策委员会审计与风险管理委员会总经理室业务管理委员会预算管理委员会投资执行委员会人力资源部行政办公室计划财务部审计稽核部精算部法律合规部理赔管理部信息技术部资产管理部业务管理部销售管理部董事会办公室省级分公司中心支公司合署办公直属业务部营。
5、提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。二经营理念精简高效简洁是降低运营成本要求，高效是公司竞争力体现。公司将本着精简高效经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。二专业精细建立基本专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。。
6、政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标第，在功能上首先完成承保风险绝对控制架构设计，在信息技术司核心竞争力，有效规避低层次恶性竞争，实现最佳经济规模基础上可持续健康发展。努力实现区域再到集约优势形成区域上涨形成压制。基于前述对分析，预计在年将月见顶在四季度出现明显回落和利率在。
7、年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。二中期目标多元化。
8、行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率。
9、三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年。
10、资产管理投资银行等业务在内多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强，内控体系严密服务品质优良综合效益显著现代金融企业集团。第二节战略实施路径基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位。
11、展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，。
12、，打造价值链共赢机制。目前有保险公司已加快了整合车险上下游价值链，这是保险业在整个车险产业链中抢回利益实现控制力手段。在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实。
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（定稿）筹建成立保险公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）