1、完整支撑的电子图档档案,查询检索困难电子数据资料不准确不及时不全面,虽然已经实现了图纸设计的,但是图纸资料的利用却没有发挥应用的价值,造成了知识价值的浪费和工作效率提升的制约。另方面,计算机辅助设计在工程设计行业的应用起步较早,并已取得了十分明显的效益,但是配备计算机进行辅助设计只是提高了各设计人员的工作效率即分工中的效率,这种方法的潜能已发展殆近。因此,设计院需要考虑如何通过协作来提高效率。以手工为主的设计管理模式已经难以适应勘察设计单位迅速发展的需要,造成的结果是没有实现实时设计流程管理,设。
2、了的投资效益,没有达到应有的投入产出比。设计院信息化建设方案材料。设计院信息化建设方案随着改革开放的深度不断加深,工程设计行业进行企业化转型进入市场竞争已成为无法回避的事实,如何在市场竞争的大潮中立于不败之地,如何使企业能够和国际接轨,如何使企业能够面队带来的机遇和挑战,对于工程设计企业来说已显得至关重要。另外,现在大型勘察设计单位普遍面临着向工程公司或者工程咨询公司转型的巨大变革期,如何应对已经是摆在面前的问题。大型勘察设计单位只有在管理水平和设计水平上更上层楼,才能在市场经济的大浪中稳如磐石。
3、样造成周期长,不能满足领导的及时需要。同时还可能缺漏些重要的数据,给领导的决策带来的依据。缺乏个网络化的实时的质量管理系统。目前,绝大部分设计院通过了质量体系认证,质量体系要求事事留有痕迹,这就给工程设计项目的信息管理提出了新的要求。质量体系的运行,必然产生大量的表格,以往的表格填写传递往往需要依靠人员手工来完成,执行过程中不确定的因素很多,大量的表格填写给设计和质量管理人员增加了工作量。很多情况下实际的生产运作和质量管理的要求脱节,致使每年度评审时需要花费大量的人力来应对,使产生了很多的额外成。
4、计流程质量的控制还远没有达到实时性,导致很多内容难以真正有效的实施,给企业造成原本不必要的成本和时间上较大损耗。设计项目管理也远没有实现实时管理,设计项目在时间控制成本预算人力配置上时常出现问题,由于没有优化存在比较大的资源配置效率损失,不仅增加了设计项目成本,而且无法在优化业务管理流程,使设计者劳动强度无法降低,设计资源配置不合理,设计成本的无法得到有效的控制。虽然大部分勘察设计企业都已具备实施企业信息化的基础设施,但是这些基础设施目前却仅仅能用来绘制和传递图纸文件,使投资没有得到充分利用,降。
5、的,但是图纸资料的利用却没有发挥应用的价值,造成了知识价值的浪费和工作效率提升的制约。另方面,计算机辅助设计在工程设计行业的应用起步较早,并已取得了十分明显的效益,但是配备计算机进行辅助设计只是提高了各设计人员的工作效率即分工中的效率,这种方法的潜能已发展殆近。因此,设计院需要考虑如何通过协作来提高效率。以手工为主的设计管理模式已经难以适应勘察设计单位迅速发展的需要,造成的结果是没有实现实时设计流程管理,设计流程质量的控制还远没有达到实时性,导致很多内容难以真正有效的实施,给企业造成原本不必要的。
6、转型进入市场竞争已成为无法回避的事实,如何在市场竞争的大潮中立于不败之地,如何使企业能够和国际接轨,如何使企业能够面队带来的机遇和挑战,对于工程设计企业来说已显得至关重要。另外,现在大型勘察设计单位普遍面临着向工程公司或者工程咨询公司转型的巨大变革期,如何应对已经是摆在面前的问题。大型勘察设计单位只有在管理水平和设计水平上更上层楼,才能在市场经济的大浪中稳如磐石。为了提高其管理水平和设计水平,建立计算机集成应用信息系统,实现设计与管理的集成体化,推进工程总承包管理已势在必行。首先是内部环境的要求。
7、过程进行进度控制质量跟踪资源调配的管理平台。在项目设计过程中,各级管理人员缺乏个实用的系统对设计项目的运行进行和调度如,项目已完成的工作量情况,各专业人员工作量负荷情况设计产品流转情况质量控制情况等等,难以实时准确高效地掌握全院的生产状况。缺乏个网络化的实时的质量管理系统。目前,绝大部分设计院通过了质量体系认证,质量体系要求事事留有痕迹,这就给工程设计项目的信息管理提出了新的要求。质量体系的运行,必然产生大量的表格,以往的表格填写传递往往需要依靠人员手工来完成,执行过程中不确定的因素很多,大量的。
8、,由亚行世行和其它国际金融机构贷款等的工程总承包项目,也包括现在越来越多的其他方投资的总承包项目,都经受了国外业主和金融机构的严格考核,特别是对项目管理方面的考核。实践说明,如果没有与国际接轨的管理方法,没有实施以项目管理为核心的全面管理战略,是不可能参与国际竞争并在竞争中取胜的。目前迫切需要的是全面推进国际工程公司通行的管理模式,实现对项目实行计划费用质量材料文件风险大控制,采用流水平的计算机集成系统进行运作,逐步与国际接轨。设计院信息化建设方案随着改革开放的深度不断加深,工程设计行业进行企业。
9、成本和时间上较大损耗。设计项目管理也远没有实现实时管理,设计项目在时间控制成本预算人力配置上时常出现问题,由于没有优化存在比较大的资源配置效率损失,不仅增加了设计项目成本,而且无法在优化业务管理流程,使设计者劳动强度无法降低,设计资源配置不合理,设计成本的无法得到有效的控制。虽然大部分勘察设计企业都已具备实施企业信息化的基础设施,但是这些基础设施目前却仅仅能用来绘制和传递图纸文件,使投资没有得到充分利用,降低了的投资效益,没有达到应有的投入产出比。设计院信息化建设方案材料。缺乏用于管理人员对项目。
10、。给认真贯彻执行质量体系标准,全面提高设计产品质量带来了定的困难,解决这个问题的途径就是要建立体现设计院质量管理体系的信息管理系统。缺乏用于管理人员对项目全过程进行进度控制质量跟踪资源调配的管理平台。在项目设计过程中,各级管理人员缺乏个实用的系统对设计项目的运行进行和调度如,项目已完成的工作量情况,各专业人员工作量负荷情况设计产品流转情况质量控制情况等等,难以实时准确高效地掌握全院的生产状况。方面,虽然已经实现全部图纸设计化,但是电子图纸资料管理的手段落后,资料丢失损坏的现象较为严重,而且难以形。
11、格填写给设计和质量管理人员增加了工作量。很多情况下实际的生产运作和质量管理的要求脱节,致使每年度评审时需要花费大量的人力来应对,使产生了很多的额外成本。给认真贯彻执行质量体系标准,全面提高设计产品质量带来了定的困难,解决这个问题的途径就是要建立体现设计院质量管理体系的信息管理系统。设计院信息化建设方案材料。不能及时有效地为公司领导的决策提供全局的信息支持。设计院领导做决策时经常需要全局的统计数据图表分析,但由于缺乏统的信息化平台,就需要各部门的员工人工来分析统计数据,然后合并为全局的统计数据,这。
12、为了提高其管理水平和设计水平,建立计算机集成应用信息系统,实现设计与管理的集成体化,推进工程总承包管理已势在必行。首先是内部环境的要求。方面,大型工业设计单位正由单功能的设计院向集咨询设计采购施工监理开车指导项目管理于体的具有工程项目总承包综合功能的工程公司转变。这是有条件的大型骨干设计单位深化改革的必由之路,是适应国际市场竞争的需要。为了适应目前这种新管理模式和竞争新形势的需要,对于大型设计院来说,通过建设个综合管理信息平台软件系统帮助其提高企业核心竞争力也是必然的选择。另外,在市场项目竞争中。
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