1、企业的,固定投资超过万卢比的为大型企业。阿迪卡里和普拉丹描述说,中小型企业占的总的工业建立在这个国家。中小型企业提供就业机会万人,占以上总的工业部门的就业机会。中小型企业占工业部门的固定资本支出的。工业制成品出口超过出口总额的和中小型企业占份额是百分点。博卡拉被认为是主要的工业城市之,位于尼泊尔的中部,在该国西部地区总部,。博卡拉中心的商业活动有零售交易各种消费品工业项目生产面条系列糖果系列项目包装项目塑料制品服装地毯砖生产和农产品等。有几个大企业,约中小型企业,从事生产贸易和服务部门。理论框架文献研究表明,战略采购做法最有助于衡量以下因素。买方与供应商关系信息和通信技术的实施。弗恩斯和沃斯描述说,买方和供应商关系有助于衡量信任,。
2、。大多数受访者占都是各自组织的业主和平均工作经验为年的受访者。中小型企业的采购活动对企业组织结构进行了研究分析,并参照采购活动和单独存在的采购部门。如果我们有经验那么就会知道,将近半的组织涉及制造业,大约的零售业也有单独的采购部门,而在批发所涉及的组织都不具备这样的安排。在采访过程中,结果表明,大多数博卡拉的中小型企业,业主自己参与重大采购活动。在中小型企业研究了公开招标的方法即下订单前通过电话或传真或电子邮件查询潜在供应商的产品价格。该研究显示,大多数组织涉及制造业和零售贸易行业采用偶尔竞标,而大多数组织涉及批发业通常采用竞争性招标。中小型企业的供应商选择和保留措施采购职能的主要功能是购买高品质的产品。除了拥有优质的产品,中小型。
3、管理的方法也因此日益被许多组织赋予为契机,以实现这些目标。企业有效的使用新的信息技术像互联网与无线通讯技术来提高服务和交付过程。通过安全的内联网系统和企业对企业电子商务平台,重点是提高信息管理整合内部系统与外部的合作伙伴。供应链管理包括与运动及其复合流从原料阶段,信息,材料和服务,通过生产,到最终客户公司有关的所有活动。这包括采购,生产调度,订单处理,库存管理,运输,制造,仓储,客户服务和信息系统,用于活动兰克福德,。供应链的效率和效益是附随其收集和分析重要信息的能力这些组件发生的。供应链管理成功的个最重要的因素是供应链伙伴之间的种值得信任的关系。供应链的每方必须对其他成员的能力和行动相互信任。采购关注的是供应商的货物和资源的收购。
4、适应,沟通,相互依存,责任感,满意度及合作这些因素。供应链管理采用信息通信技术可以通过收集的信息根据买方与供应商的互动捕捉到以下工具的适用范围,如电话,传真,电子邮件,互联网,内联网,供应链管理软件,企业资源规划系统,电子数据交换系统,条码和扫描。研究方法这是在博卡拉河谷进行的第次此类研究,因此,使用了探索性研究设计方法。中小型企业供应链管理相关信息的收集通过机构性问卷的方式。此外,采用问卷方式来调查个人与业主老板首席执行长采购人员。数据显示和分析本研究的样本由博卡拉河谷的个企业。其中个是制造行业,个参与批发业务,其余个是涉及零售业务。零售业务部门也包括少数百货公司。该数据包含了这些新成立的组织就岁那些长期持续具有经营经验的年营运。
5、因进行分析,并提出了采购体系的优化对策。分别对采购组织体系采购业务流程采购成本控制等进行优化。于此同时,赵丹枫分析了采购管理的现状及存在的问题后,在借鉴国内外先进管理经验的基础上,提出了改善采购管理的关键问题在于进行采购创新,主要有以下个要点采购观念创新其是引入供应链管理理念,其是与供应商建立共赢的经营思想其是培养全球化的采购管理意识其是在企业内部倡导跨部门的团队工作精神。采购人员管理创新采购方式创新采购流程创新管理制度创新关于采购管理研究的发展趋势朱晓琴在采购流程优化方面,指出单纯的组织结构扁平化并不能解决问题,更要结合有效的共享数据库信息管理系统。在供应商选择方面,针对目前不区分供应商类型采取单选择指标体系的现状,提出种供应商。
6、利于有较大量的供应商。数据显示,近的中小型企业和他们的供应商有长期合作的关系,这是个更好关系的积极现象。低价格是近受访者的主要考虑因素。根据现代理论,虽然较低的价格购买产品是较高利润率的组成部分之,但它不是较高利润率的唯组成部分。在采访中研究者发现只有些受访者了解这个事实。买家和供应商之间的信息共享是更好的供应链管理的关键点之,这事实已被大部门受访者了解。,但他们不依赖单的供应商。关于产品质量的可靠性,大部分受访者提到,当他们收到来自供应商的货物不得不检查产品的质量和数量。这是因为如中介机构的参与,供应商的工人,运输公司的工人等。但是,少数受访者提出,供应商往往会故意推出那些在股票中的产品。关于业务量的数据显示买家和供应商的良好关。
7、天津大学,汪宏供应链管理下制造业供应商选择的研究南宁广西大学,冯桂荣采购管理中若干问题研究沈阳东北大学,胡冬伟等中小离散制造企业采购管理系统研究工业控制计算机,沈小静现代采购管理对提升企业竞争力的作用中国流通经济,杨济防中小制造业采购管理策略兼议物料需求计划商场现代化,李庆民制造业采购供应管理现状主要问题分析矿山机械,郑磊采购管理及其在企业中的应用天津天津大学,范罡采购管理在企业中的应用厦门厦门大学,丁淑贞浅谈企业强化采购管理之途径科技情报开发与经济,宋威等中小企业采购管理体系的优化研究黑龙江对外贸易,赵丹枫中小制造企业中的采购问题探讨青岛中国海洋大学,朱晓琴供应链管理环境下制造企业采购管理研究上海上海交通大学,齐美志基于物料供应。
8、系发挥了重要的作用。中小型企业与供应商的关系在买家和供应商关系之间的信赖度有助于衡量不同确立因素,如信任,沟通,满意度,合作等。表方面特定产品的供应商数量很多中等个或几个关系长度简短中等长期少于年少于年多于年价格低主要考虑因素中等重要供应商的开放度信息共享,反馈低中等高产品质量的可靠性不可靠,我们公司视察中等在来源,供应商认证营业额低,供应商多中等高表受访者被要求去找出它们组织不同方面的现行政策,其中代表博弈关系,代表温和情况,代表与供应商合作关系的类型。受访者对这些方面的反应载于表。结果表明,有许多供应商的中小型企业略高于那些有中等数量供应商的中小型企业和个或几个为相同的产品。现代理论认为,有有限的值得信赖和长期合作关系的供应商。
9、选择评价综合指标体系。齐美志借鉴了战略采购管理的思想,在研究基于物料供应细分的采购管理方法的基础上,针对国内制造企业物料采购管理比较薄弱的战略流程和供应商管理个环节提出了有别于传统物料采购管理的战略性采购管理体系基于物料供应细分的采购管理体系。何文胜通过分析了中小企业采购管理现状和面临的主要问题,从而得出中小型企业在现代经营环境下,必须建立信息系统来快速响应市场的变化,通过业务流程再造,来提高自身对市场环境的应变能力和竞争能力。参考文献朱道立,龚国华,罗齐编著物流和供应链管理上海复旦大学出版社,苏菊宁基于集成化供应链的采购管理研究工业工程与管理,刘钢供应链环境下的采购成本控制武汉华中科技大学,刘长忠现代制造业供应商选择开发和管理天。
10、以促进该组织的行政和战略目标。在实践中,采购经理方面必须创造性地应对内部客户的需求,另方面保持与其他丰,供应商的互利关系。传统的观点是,采购主要降低成本的功能,直接影响个公司的利润回报率资产及今后它在行业的竞争地位。平克顿提到采购要采取积极主动的战略思想,改变想远离长期合作关系的观念。长期合作关系伙伴关系和联盟,只能通过减少供应商的数量才能实现,为了增加价值或者重要性采购必须得到巩固规范简化。我们必须永远记住,价格仅仅是成本的组成部分。因此,采购重点必须放在个基于信任或双赢的谈判理念和机密信息共享供应商的长期合作关系。背景资料年,尼泊尔政府修订了年产业政策,对企业进行分类,固定投资高达万卢比为小型企业,固定投资万卢比到万卢比的为中。
11、分的战略性采购管理方法及其实施南京东南大学,何文胜公司采购管理创新研究成都西南交通大学外文翻译原文,译文博卡拉河谷的中小型企业关于采购在供应链管理中的作用资料来源作者拉杰什库马尔则格瑞士本文研究了现有的采购方法,在供应链管理方面被博卡拉河谷的中小型企业所采用。本文探讨了采购在各种组织的地位,考察了在何种程度上信息及通讯技术已用于采购,并提出在制定供应链管理方法时客户和供应商对采购职能的关系将影响到采购人员的看法。它确定了中小企业提升其采购做法可能路径。关键词供应链管理,采购,中小型企业引言商业竞争变得日益激烈,需要寻找创造性的方法来尽可能有效地运作。在对的时间,在适当的地点,以合适的价格提供优质的产品给客户已成为个新的挑战。供应链。
12、业以点量表的各有关方面来评定供应商的选择和保留。受访者给予的各优先因素如下表表受访者给予的各个方面的比例尺寸极低低中等高很高竞争价格订购周期订单满足率准时交货订购方便度交货的可靠性文件的质量技术支持灵活性索赔程序地点供应商的声誉和稳定性过去经验以上表格表明,虽然选择新的供应商和在阶段上是否再继续与特定供应商的关系这几方面企业都给出了很高的优先考虑因素,例如,有竞争力的价格,准时交货,订购方便度,交货可靠性,文件质量,过去的经验和特定的供应商等。因此,上述信息可能对那些涉及交易的企业非常有用。除了这些因素,在互动中些受访者已经找出了问题,如供应商的个人行为,信用度,损坏产品的售后服务,产品的品牌形象和数量折扣也为扩大与特定供应商的关。
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华美印花有限公司采购管理优化研究(1)