1、文选题开展调查研究。第学期第周在导师的指导下进步写作完善毕业论文。第学期第周在导师的指导下,充分利用毕业实习的机会,结合毕业论文内容开展进步的调查研究,完成论文。第学期第周在导师的指导下,进步修改完善毕业论文定稿并上交。第学期第周参加毕业论文答辩。主要参考文献邓汝春服装企业物流管理北京中国纺织出版社,董晓妮,张彤,陈立军服装供应链合作伙伴关系管理分析山东纺织经济,潘旭伟,顾新建,韩永生,程耀东面向协同的服装供应链快速反应机制研究纺织学报,王玖河,殷鑫延迟制造在我国服装行业的应用研究物流技术,袁剑琴,贾仁安基于系统动力学的我国服装供应链系统研究江西能源,开题报告宁波雅戈尔服装供应链优化研究立论依据预期目标研究意义从世界范围来看,服装供应链在面料采购,设计和品。
2、戈尔服装供应链优化进行研究具有定的现实意义。预期目标针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这现状,本文选取宁波雅戈尔服装供应链优化问题进行研究。通过对宁波雅戈尔服装供应链现状的阐述,分析宁波雅戈尔服装供应链存在的问题,借鉴国内外优秀服装企业的经验,提出优化建议。研究现状国外研究现状指出快速反应对决策是至关重要的,并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。提到纤维纺织服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间来衡量,从原材料到销售。还构建了基于快速反应的服装分销中心模型,指出零售店每周向分销中心发出再订货要求,这些增订的货在几星期后到达商店,加入商店的库存当中分销中心处理存货存储单元的库存。这些库存被各个商店的再订货所用。因。
3、始终是新型的面料,不为大众所知,关键是要利用任何可以宣传的机会,大力宣传汉麻的优势所在,着力发挥其影响力,从而带动其他面料的优势,共同促进发挥雅戈尔自产面料的优势,摆脱供应链上游面料薄弱的尴尬局面。缩短采购周期采购周期的长短会直接影响到后期的整个生产制造和销售过程,而雅戈尔单就件西服花在面料采购上的时间就需要到两个月左右。雅戈尔在今后的发展中,应当尽量缩短采购周期,保证整条供应链的周期缩短。例如西班牙从服装设计到上架出售平均只需天。在生产计划完成后,先是依据产品特点产品需求的数量和速度产品投放时间工厂的生产能力技术要求综合性价比市场专家的意见等确定产品是自己生产还是外包出去。约半的产品是通过它在西班牙的家自有工厂来完成生产的,而剩下的半产品则由多家供应商来。
4、存在着巨大的利润空间而从中国来看,服装企业仍然执着于传统的成衣制造,更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产,沦为他们的生产加工车间。可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端,附加值十分低。作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔,它的每项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。雅戈尔构造了条规模宏大的垂直产业链,然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在,于是不得不面临供应链掌控能力的考验,进行供应链的改进和创新势必在行。目前的宁波雅戈尔在服装供应链的各环节上都与国外服装企业存在着差距,供应链效应还没完全发挥。本文以雅戈尔为研究对象,从服装供应链的面料采购成衣生产库存补充管理和终端销售等环节进行分析,分析宁波雅戈尔服装供应链存在的不足,提出相应的优化建议。因此对宁波雅。
5、,雅戈尔仅衬衣项就积压了大量的资金。随之各种各样的新问题显现,其中最为突出的是,库存周转天数达到天,相当于年才周转次,成衣库存积压多。由于整体上雅戈尔缺乏对各地区消费者购买价值的变化,各地服装销售的竞争态势等的市场需求调研,因而需求预测缺乏完整的信息基础严重影响了预测准确性,导致在销售丢失的同时库存增加。节点企业间缺乏沟通雅戈尔作为成衣制造商,没有很好的与各节点企业做好沟通,致使信息共享的效果欠佳。零售商没有及时准确地把销售数据传递给雅戈尔,例如各个花色规格的销售记录情况,即使是自营店也没有做好这样的反馈。于是在向供应链上级传递时,出现偏差。如此来,直接导致雅戈尔的生产计划,面料采购出现偏差。在向供应商采购面料时,由于彼此之间的交流与沟通不够,使得信息的传。
6、在整个供应链上,各节点企业会有其各自的利益目标,定的激励机制对保证供应链的整体利益是非常重要的。雅戈尔在对供应商的管理方面有定的机制,从产品开发能力产品品质产品的价格和交货期及产品发销率方面对供应商做出评价,在此基础上对供应企业进行评分分级。最后根据得分情况,服装公司把供应商分为个等级,分以上为级,分以上是级,分以下是级。级为重点发展的商户,是战略合作伙伴级为需调节改善的商户级基本为淘汰商户,公司会逐步中止与他们的合作,从而寻找新的供应商。但在对下游的分销商零售商却缺乏必要的考核标准和激励机制。供应链运作模式不合理在过去的几年里,雅戈尔先后投资超过个亿的资金形成了条从棉花种植开始,直贯穿于纺纱织布印染面料成衣制造设计零售的完整供应链。这样的供应链有其自身的。
7、链运作模式不合理在过去的几年里,雅戈尔先后投资超过个亿的资金形成了条从棉花种植开始,直贯穿于纺纱织布印染面料成衣制造设计零售的完整供应链。这样的供应链有其自身的优势所在,首先衣服的质量是可控的,其次对国外订单的吸引力也足够强,但是雅戈尔在通过对整条链的控制和支配,以获得期望的效率和反应能力的过程中却也忽视了其核心竞争力的增强。并且在供应链环境下,要求企业根据自身的特点,专门从事领域,并形成自己的核心竞争力。服装供应链有其自身的特点,其最大的利润来自于面料品牌设计,而传统的制造已经不能创造更大的利润,雅戈尔想要兼顾整条供应链上的各个环节显然不太可能。这分散了雅戈尔的力量,使之无法将优质的资源和独特的能力集中到公司的关键业务上,也就不可能形成其核心竞争力。宁波。
8、区消费者购买价值的变化,各地服装销售的竞争态势等的市场需求调研,因而需求预测缺乏完整的信息基础严重影响了预测准确性,导致在销售丢失的同时库存增加。节点企业间缺乏沟通雅戈尔作为成衣制造商,没有很好的与各节点企业做好沟通,致使信息共享的效果欠佳。零售商没有及时准确地把销售数据传递给雅戈尔,例如各个花色规格的销售记录情况,即使是自营店也没有做好这样的反馈。于是在向供应链上级传递时,出现偏差。如此来,直接导致雅戈尔的生产计划,面料采购出现偏差。在向供应商采购面料时,由于彼此之间的交流与沟通不够,使得信息的传递不畅,供应商无法掌握雅戈尔真正的需求,而雅戈尔也不能够完全了解到供应商的生产状况。在这样的情况下,出现了面料到位时间过长的局面。缺乏对合作伙伴完善的评价激励机。
9、递不畅,供应商无法掌握雅戈尔真正的需求,而雅戈尔也不能够完全了解到供应商的生产状况。在这样的情况下,出现了面料到位时间过长的局面。缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制在整个供应链上,各节点企业会有其各自的利益目标,定的激励机制对保证供应链的整体利益是非常重要的。雅戈尔在对供应商的管理方面有定的机制,从产品开发能力产品品质产品的价格和交货期及产品发销率方面对供应商做出评价,在此基础上对供应企业进行评分分级。最后根据得分情况,服装公司把供应商分为个等级,分以上为级,分以上是级,分以下是级。级为重点发展的商户,是战略合作伙伴级为需调节改善的商户级基本为淘汰商户,公司会逐步中止与他们的合作,从而寻找新的供应商。但在对下游的分销商零售商却缺乏必要的考核标准和激励机制。供。
10、协助生产,这些供应商有位于欧洲。旦从自己的工厂无法获得满意的价格合理的运输和质量保证或者生产能力不足,会向外部合作供应商采购如果仓库中没有现成的面料,则选择采购已染色的现成面料,或采购原纱,般提前个月就向西班牙印度远东和摩洛哥等地购买用轮船运输未染色的织布,存放于仓库中备用,之后进行自行染色和整理再生产。般情况下自己的工厂只安排生产下季预期销量的,这样可以为当期畅销产品补货预留大量的生产能力。第学期第周在导师的指导下,完成外文翻译文献综述和开题报告撰写参加开题答辩,进步论证选题价值确立主要研究内容,论证研究方案的合理性和可行性。第学期第周撰写论文详细提纲,交给导师批阅,反复修改,保证论文结构的合理性。第学期第周开始写作毕业论文,完成初稿。第学期寒假结合毕业。
11、雅戈尔服装供应链的优化建议提高自产面料的采购率我国整个服装行业面料的自给率仅为,需进口面料亿米,用汇亿美元。雅戈尔也不例外,虽然面料是其优势所在,但是自产面料的采购率还是比较低,像西服面料的自给率仅为,自产的衬衫得色织布采购比例也只有到。因此要想方设法发挥自产面料的优势,把这作为今后发展的个重要方向。从服装供应链的源头入手,摆脱面料受制于人的局面,提高自产面料的采购率是条出路。雅戈尔凭借外来技术与资本的力量,现已研发了多种新型面料。在接下来的设计生产中,可以改变服装材质,多采用自产的面料。像雅戈尔独有的汉麻,在经过脱毒处理后,便具有了奇特的抗菌,抗紫外线,舒适透气的性能,被称为人类的第层皮肤。既环保又健康,很符合现代人的低碳生活理念,发展前景比较乐观。但汉。
12、,合起来的各个商店的再订货就是分销中心的客户。通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究,指出服装供应链结构缺乏控制产品预测缓慢管理者决策脱离产品流行趋势,提出需要构建战略层面上的服装供应链,建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任,为了共同目标而努力。宁波雅戈尔服装供应链优化研究。成衣库存量高原则能够解决生产计划问题,却无法解决如何实现销售数据共享保证库存正常。由于各个销售区域分布于全国各地,销售数据难以集中分析并且其真实性得不到保证,所以就不存在对生产与配送的指导意义。在年,雅戈尔仅衬衣项就积压了大量的资金。随之各种各样的新问题显现,其中最为突出的是,库存周转天数达到天,相当于年才周转次,成衣库存积压多。由于整体上雅戈尔缺乏对各地。
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宁波雅戈尔服装供应链优化研究(1)