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doc 班组建设工作总结范文(2篇)材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:05

《班组建设工作总结范文(2篇)材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....开展读书活动同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片利用交接班会议业务学习日等,邀请发包方队站长给广大线员工讲解科技知识及机械设备原理,并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心,年月在泊位探索者轮使用上避免了场生产事故,减少了公司和发包方的损失,同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底,公司共组织新员工入厂教育人次各类安全教育人次,特种作业人员取证复试人次。班组建设工作总结范文篇材料。在加强沟通的同时,公司还积极开展亲情文化管理,在节假日期间对公司困难员工及家属班长和生产骨干家属进行关心慰问,从而增强了员工对公司的感激度和归属感,使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造平安和谐年关注安全亲情家的活动,邀请发包方员工家属参加关注安全,亲情座谈会......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在公司安全技术部统领导及各管理部认真落实情况下,抓好现场安全管理提升人员岗位技能成为了开展班组建设的重点内容。公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高,各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度,进步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自年月份起至今共收集员工观察报告余份,被发包方采纳合理化建议余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提高认识。领导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。随着公司业务的发展壮大,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,年公司编制了公司人力资源管理办法公司公文管理办法公司安全生产管理办法等共计项管理规定,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时公司还不断完善装卸队清扫队等基层线各项规章制度,制定了原油装卸车操作手册等现场操作规程,通过各管理部与公司机关部室积极沟通,逐步捋顺了公司两级管理模式,从而使广大员工做到有法可依有章可循,各项基础管理工作运行有效。在做好各项基础管理工作的同时......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....关爱生命生命至上,安全为天的安全理念精益求精,勇争流的质量理念,明确了零事故危险预知和全员参与的安全工作原则,进步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。组织实施各项活动,注重实效。制度引导领导重视各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以,为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把些相关工作结合起来,进行细化,形成个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。班组建设工作总结范文篇材料。落实现场安全,提升岗位技能,确保生产稳步增长安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统领导及各管理部认真落实情况下,抓好现场安全管理提升人员岗位技能成为了开展班组建设的重点内容......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是项复杂的系统工程,需要有意识有计划有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质服务企业生产经营的项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业班组文化理论到主动开展企业班组文化建设,经历了个由自发到自觉由单到综合由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....追求卓越的企业精神,提出了努力学习,超越自我的学习理念关注安全,关爱生命生命至上,安全为天的安全理念精益求精,勇争流的质量理念,明确了零事故危险预知和全员参与的安全工作原则,进步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。组织实施各项活动,注重实效。制度引导领导重视各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以,为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把些相关工作结合起来,进行细化,形成个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。班组建设工作总结范文篇材料。班组建设工作总结范文篇小编语班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业切工作的落脚点。下面是关于班组建设工作总结的范文,供大家参考......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度,进步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自年月份起至今共收集员工观察报告余份,被发包方采纳合理化建议余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。同时在公司的组织及安排下,公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学习自查管理人员机关作风建设考试及总结活动,通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求,使管理人员的综合素质有了较大的提升。在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....按阶段要求扎实开展各项学习自查管理人员机关作风建设考试及总结活动,通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求,使管理人员的综合素质有了较大的提升。在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书,开展读书活动同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片利用交接班会议业务学习日等,邀请发包方队站长给广大线员工讲解科技知识及机械设备原理,并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心,年月在泊位探索者轮使用上避免了场生产事故,减少了公司和发包方的损失,同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底,公司共组织新员工入厂教育人次各类安全教育人次,特种作业人员取证复试人次。落实现场安全,提升岗位技能......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....通过落实渲染企业安全文化,在工作岗位上努力营造亲情安全和家庭的文化氛围,通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容,从而进步促进了公司项目运营的和谐稳定,项目内各队员工互相配合,感情的相互交融。同时通过征集每位员工的全家福照片的活动,张贴至员工更衣室明显位置,时刻提醒员工做到想安全做安全,让员工时刻想到家人对安全的期盼,也极大的激发和鼓舞了员工增强安全意识的态度和决心,从而为保障公司安全生产形势稳定打下良好基础。通过创新技改技改节能减排活动降低公司成本增加效益公司组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动,焦炭管理部利用所掌握的科技知识和多年装卸工作的经验,对购进的铁锨进行了改进,由过去为直杆把变现在为后抓把,减轻了员工劳动强度,提高了工作效率,为发包方及公司创造了利益,充分发挥了公司员工的聪明才智。同时在公司的组织及安排下......”

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