1、体员工争星登高。大家心朝处想劲朝处使,紧密配合,相互信任相互支持相互包容相互谦让,就能形成股强大的力量,势不可挡。各位代表,同志们现在我们的方向和目标已经确定了,能够把我们多名员工紧紧凝聚在起的,是我们的共同目标和未来的挑战,是我们共同培育的企业精神和核心理念,是我们共同工作生活的这个家园。现在我们的思路和方法也有了,从现在开始,就要振奋精神,鼓舞干劲,开动脑筋,齐心协力,努力渡过年的艰难险滩,实现我们年的奋斗目标,开创公司发展的新局面。使我们每名员工共同在这个特殊的时期,享有人生出彩的机会,享有梦想成真的机会,享有与公司起成长和进步的机会,让我们共同创造和迎接公司美好的未来。党委书记董事长在公司职代会暨年工作会上的讲话范文各位代表同志们今天,全体职工代表肩负着矿区万名职工的重托,认真履行代表职责,圆满完成了届次职代会暨年工作会各。
2、岗位行为,经受住了水火瓦斯煤尘顶板油型气油气井害俱全和新产业从基本建设向生产转型等压力的严峻考验,尤其煤化工试生产期间没有发生事故。公司顺利实现了安全零目标。其,企业内部产业与单位之间发展不平衡。对于内部产业而言,公司的煤炭发电铁运等产业在市场寒冬里依然保持着较强的盈利能力,但是受房地产调控钢材市场疲软焦炭供需失衡价格反弹无力等方面影响,公司的焦炭产业发展遇到困难。对于内部单位而言,由于历史原因,各单位之间发展不平衡。下步,我们要认真做好矿公司平稳移交后的企业发展要素整合管理磨合文化融合,以及相关制度体制机制的理顺等工作,妥善处理好苍村煤业和石炭沟煤矿的关闭问题人员的分流问题。其,安全生产面临的困难和压力不断增大。近年来,公司的安全生产遇到了前所未有的困难,在矿井水火瓦斯煤尘顶板害俱全的情况下,又增加了油型气油气井的威胁。同时,随。
3、原陕煤建司机关工作人员,新老黄陵矿业人心往处想劲往处使,实现了公司稳定和谐发展。公司志出版发行年月,我们以隆重简朴务实的形式庆祝了公司成立周年,编纂并出版发行了公司志,总结和传承了矿区优秀文化基因,成为又个文化精品,也是迄今第部完整记载黄陵矿区建设发展历程的百科全书。党建工作通过国际质量标准认证党建与宣传思想工作精彩纷呈。经过两年的努力,公司形成了套完整的党建质量管理体系,于今年月通过了国际质量标准认证,进步提升了党建工作规范化程序化科学化水平。在成功者的世界里,不存在困难这样的字眼,因为他们相信凡事必有方法去解决,而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情,只要用心去寻找方法,必定有所突破。找到方法,也就找到了成功,面对所遇到的困难和问题,成功者找方法,失败者找借口。在工作中,每个人都会遇到很多难以预料的困难,其实,困难意味着转机。
4、项议程。总经理做了个非常好的工作报告,全面总结了年工作,客观分析了工作中存在的不足,科学研判了明年公司面临的形势,安排部署了年重点工作,我完全同意这个报告。代表们以高度的主人翁责任感,认真审议工作报告,广泛讨论相关制度,积极建言献策,提出了许多有利于公司安全生产与改革发展,有助于职工群众成长成才幸福生活的建设性意见和建议。会后,相关部门要逐条梳理,在完善制度开展工作时认真借鉴。回首年,我们在集团的正确领导下,深入贯彻党的十届中全会精神,冷静面对严峻的煤炭市场形势,上下同心,顽强拼搏,敬业奉献,在安全生产经营管理基本建设科技创新文化建设党建工作等方面都取得了有目共睹的成绩。目前,黄陵矿业正处于最好的发展时期之,可谓心齐劲足气顺风正。年工作总体呈现出十大亮点。安全零目标顺利实现公司上下牢固树立安全至高无上理念,不断加强安全管理,规范职。
5、管理文化内涵,使企业文化建设始终保持流水平。协同互补,形成发展新优势矿业发展到现在已经是个多元产业并存的大家庭了。在这个集体的方阵中,每个单位都扮演着不同的角色。在今后的改革发展中,各单位要提高思想境界,发扬团结协作精神,在公司文化大旗的统领下,明确自己的定位,找准自己的坐标,加强单位与单位人与人之间的协作,公司上下统思想统理念步调致,营造互补合作共赢的发展氛围,努力开创气出孔水流注凝聚力量矢志奋斗的新局面。同时,我们要认识到,矿公司的平稳移交仅仅是个良好的开端。年,矿公司将全面纳入黄陵矿业公司整体经营管理,核心制度和考核办法保持致,具体问题还要具体分析,区别对待,既尊重历史兼顾现实,又体现管理的整体性原则性和灵活性。要通过推进岗位管理文化建设,宣贯黄陵矿业企业文化手册安全文化手册,加快与公司企业文化的融合。同时要充分利用公司各方。
6、决,而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情,只要用心去寻找方法,必定有所突破。找到方法,也就找到了成功,面对所遇到的困难和问题,成功者找方法,失败者找借口。在工作中,每个人都会遇到很多难以预料的困难,其实,困难意味着转机,也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功跨越难关,最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说,并不是有些事情难以做到,而是因为我们没有用心去找方法克服困难,工作中我们应该坚持这样的原则找方法,而不是找借口。是团结就是力量。现在我们大家都在条船上,船沉了大家都要落水,只能同舟共济。团结是最重要的,团结就是力量。如果个企业个机关个团队,我们中的每个分子都充满团队精神,那么,这个企业这个机关这个团队就定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相。
7、理创新,创造性地开展工作。群众路线教育实践活动成效显著经过个月的共同努力,公司党委按照照镜子正衣冠洗洗澡治治病总要求,贯彻整风精神,排查作风之弊,清除行为之垢,解决风问题,对职工提出的条意见进行专项整改。并在经营形势困难的情况下,保证了职工收入稳定,提高了职工餐补,分配了第批套住房,开通了卡通,建成了生态果蔬超市,个职工住有房行有车乐有场的梦想在黄陵矿区得以实现。各级干部思想工作学习和生活作风明显改进,职工家属幸福指数不断提高。循环经济园区基本建成煤化园区合成氨项目粉煤灰砖厂年产万立方加气砌块生产线建成投产,煤矸石发电项目获得发改委的核准,黄陵生态水泥公司标志性建筑均已建成,公司循环经济产业链条实现闭合,标志着陕西省首个以煤炭为基础以多产业链为支撑的循环经济产业园区基本建成。智能化无人开采美梦成真科技创新能力明显增强。经过年的探索。
8、制度,从公司的发展战略和整体利益出发,不断完善体制机制,推动企业升级转型,释放改革红利。第是实施创新驱动发展战略,向技术要效益。实施创新驱动发展战略,是中央高瞻远瞩做出的重大战略决策。我们要坚持科学技术是第生产力的方针,推动公司各产业核心技术不断进步,全面提升技术装备水平,依靠高新技术改造传统产业,降低劳动强度,保障安全生产,提高企业效益。第是加强产品质量管理,向品牌要效益。日本经营之神松下幸之助说对产品质量而言,不是分就是分。我们要进步增强质量意识,大力宣贯产品体现人品,质量就是生命的理念,坚决摒弃重产量轻质量的思想,坚持生产标准化和高性价比产品,把公司所有产品铸造成精品,打造成客户心中的名牌产品,凸显黄陵矿业品牌效应,赢得市场份额,特别是赢得市场寒冬中的份额。在成功者的世界里,不存在困难这样的字眼,因为他们相信凡事必有方法去解。
9、资源优势,形成新的经济增长点。尤其是号煤矿号煤矿要着眼于支持帮助瑞能煤业和双龙煤业,建立长期的互检互学互帮互动机制,充分发挥的协同效应,形成企业发展的强大合力。人才强企,实施素质提升工程企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就必须从提高全员素质入手,培育支品德优良素质过硬的干部职工队伍,为企业改革发展提供人才保障。是加强领导班子建设。个好的领导班子,首先要精诚团结。团结是领导班子的生命,懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。其次要勤奋学习。只有把学习当做种生活态度种责任担当种精神追求,才能不断提高班子的素质,拓宽班子的视野。要求真务实。班子成员要严字当头转作风,实字为先干事业,突出细字抓管理,特别是在落实工作时,必须身先士卒以身作则靠前指挥抓到底。要开拓创新。善于根据事物发展的客观规律推动思维创新方法创新实践创新制度创新和。
10、,也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功跨越难关,最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说,并不是有些事情难以做到,而是因为我们没有用心去找方法克服困难,工作中我们应该坚持这样的原则找方法,而不是找借口。是团结就是力量。现在我们大家都在条船上,船沉了大家都要落水,只能同舟共济。团结是最重要的,团结就是力量。如果个企业个机关个团队,我们中的每个分子都充满团队精神,那么,这个企业这个机关这个团队就定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在起,形成股强大的力量,成为个强有力的集体。公司党群组织要围绕中心,服务大局,主动融入,积极作为,以创先创业创效为目标,各个党总支争先进位,各党支部对标赶超,每个党员带头领跑,。
11、研究,年月份较薄煤层国产综采装备智能化无人开采技术在号煤矿工作面试验成功,在国内率先实现地面远程操控采煤,填补了我国煤矿综采工作面智能化无人开采技术的空白,达到了国际领先水平。号煤矿在加大油型气治理的前提下,形成了走向长度米采宽米的特大综采工作面。全员创新岗位创新硕果累累,科技创新成为企业科学发展的有力支撑。有效应对煤市危机经营工作平稳有序。面对煤炭市场寒冬,公司积极调研市场走访客户调整煤价,注重生产高品质的标准化产品,充分发挥黄陵煤品牌优势,保证了产品的市场份额。不断强化管理,降耗节支,增强了公司应对市场风险的能力。调整了年未变的铁路运价,铁路运量创历史新高,企业保持了良好的发展势头。矿公司平稳移交根集团十项改革措施要求,公司按照家亲的理念,顺利完成了双龙煤业瑞能煤业苍村煤业宁夏石炭沟煤矿和黄陵煤化实业公司的移交工作,妥善安置了。
12、着矿公司的移交,煤化工电厂期等新兴产业的投产,许多新技术新设备新工艺的应用,给公司安全生产带来了很大压力和难度。面对这些新常态下的问题,我们必须抓住根本,找准根源,从长计议,集中力量,逐个解决。同时要迎接新常态,认识新常态,在新常态下重塑新动力赢得新希望取得新成就实现新跨越。是适应新常态把握新常态循环经济园区基本建成之后,下步如何走朝哪个方向走,已经成为公司面临的个非常重要的问题。新常态下,我们必须更新发展理念,调整发展思路,转变发展方式,在经营市场化生产智能化产品标准化服务规范化管理精细化上下功夫,推动企业由规模扩张向质量效益型转变,向改革技术品牌管理要效益,实现稳中求进。首先是全面深化改革,向改革要效益。改革是整体性的全局性的,是公司上下联动的,有的改革是牵发而动全身的。我们要认真思考自己的定位功能发展思路管理模式管理方法和管。
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党委书记、董事长在公司职代会暨某某年工作会上的讲话材料