1、定风险水平结合任务综合测量,规定完成时限整合审计资源,配置审计力量明确审计进度,提出措施要求等。是每年年底审计任务完成后,即组织全局干部开展新年度审计项目安排调研,由各股室根据调研情况提出审计项目安排的建议,保证线审计干部对审计项目安排的知情权建议权,同时向社会上征集审计项目安排意见和线索是主动与市委人大政府政协纪检监察组织财政等部门及乡镇单位对接,全盘考虑,经过自上而下自下而上等方式多方征求意见,做到审计项目计划目标可行对象明确范围合理进度可控要素完整,然后提交市长办公会讨论决定后以政府名义发文,并向社会公开,以有效确保审计项目计划的严肃性。要实施动态管理,创新计划编制方法考虑到项目实施过程中的不确定因素,有必要进行相应的调整。该局将探索滚动式方法编制。
2、理过程中,仍存在些亟待改进和完善的问题。采取两上两下方式,确保计划编制的科学性每年月初,该局向人大代表和政协委员特约审计员相关部门社会公众广泛征求意见,围绕党委政府中心工作,提出下年审计项目计划编制工作指导意见,明确审计项目计划的编制原则以及计划编制要求。各业务处室参照指导意见,在调查研究的基础上,初步编制各处室审计项目计划提交综合处后,局主要领导和分管领导听取各业务处室审计项目的编制情况,提出对审计项目的具体意见,并要求各业务处室进步修改完善,是谓上下。各业务处室进步修改完善审计项目计划,提交局长办公会讨论确定,是谓两上两下。近两年,该局严格落实管理措施,使项目计划管理贯穿审计项目始终,实行对审计项目重要环节的全方位控制,在科学编制审计项目计划保障审计。
3、观注重效益转变的要求以及审计模式向数据式审计转变的发展趋势,实现审计方式和重点与未来有机衔接。要努力创造条件,完善审计项目库建设为切实提高计划编制的科学性,要积极创造条件,重点建好个数据库要建好审计对象数据库,将审计对象的性质资产人员经营管理内部控制和外部监督等基本情况全部收集备案,为确定审计项目提供资料要建好审计人才数据库,将审计专业人才管理人才和其他审计专才的基本情况全部收集备案,为合理配备审计力量提供查询要建好审计项目档案数据库,将各个行业的些典型项目和已成功审计项目的审计情况全部整理备案,为确定项目计划的组织实施提供参考要建好审计经验数据库,将系统内审计专家的审计技术方法审计管理者的成功经验全部收集备案,为实施项目计划提供咨询要建好审计信息数据库。
4、划。这种方法能动态有序地增减审计项目,并避免重复和漏项,有效地增强计划的弹性。是合理划分审计项目的审计类型。如有的项目侧重真实性或合法性,有的项目侧重经济性效率性或效果性,有的项目则要同时达到真实合法效益和责任多个目标。是将个审计年度划分为若干个执行期,量力而行,留有余地。是滚动调整。优先落实审计力量,确保完成上级审计机关统安排的审计项目任务根据计划实际执行情况及其变化,对以后需要调整的内容及时进行适当调整。全文完。加强审计项目计划管理暂行办法篇材料。近两年,该局严格落实管理措施,使项目计划管理贯穿审计项目始终,实行对审计项目重要环节的全方位控制,在科学编制审计项目计划保障审计质量提高审计效率控制审计成本合理配置审计资源等方面起到了较好作用。但在审计项目。
5、并提交审核。各业务处室提交的审计项目经由综合处审核通过后正式立项上线,审计项目的实施才能进入到下个程序,各业务处室相关人员方可下载项目信息人员信息,下发审计通知书等。是审计项目计划编制时间启动稍晚,影响审计项目实施。该局于每年的月初启动审计项目编制工作,由于此项工作涉及到市人大政协等相关部门以及特约审计员,社会公众,市局各个业务处室等众多的征集对象,与相关部门及人员沟通协调,收集相关资讯及材料需要投入大量的时间和精力,尤其是经济责任审计项目须经组织部门确定,局长办公会最后确定审计项目计划的时间基本在月份左右,再报经市长批准后正式下达。但般在元旦过各业务处室就开始组织实施审计项目了,而此时审计项目计划还未正式下达,故而审计项目计划的下达与审计项目的实施存在。
6、计项目的调整延期完成等均未纳入考核指标,对审计项目计划的考核不够精细,定程度上导致调整和办理延期的审计项目较多,如在今年调增调减审计项目达多个,对审计项目计划的完整性和结构性造成了定的影响。同期办理延期的审计项目也有多个,影响审计项目完成的及时性。笔者建议应当将审计项目的调整及办理项目延期等指标并纳入年终考核,倒逼年初审计项目计划编制的科学性和规范性,强化各业务处室执行审计项目计划的约束性,确保年度审计项目计划的完成。加强审计项目计划管理暂行办法范文审计项目计划是审计机关组织管理审计业务活动的主要依据,是体现审计管理水平的重要标志,也是科学统筹审计资源的有效途径。加强下年度审计计划制定,有效预防审计项目定位不明确立项论证不严密资源配置不合理计划管理相脱节。
7、约束性。对审计项目计划完成情况考核局限于数量,对审计项目的调整延期完成等均未纳入考核指标,对审计项目计划的考核不够精细,定程度上导致调整和办理延期的审计项目较多,如在今年调增调减审计项目达多个,对审计项目计划的完整性和结构性造成了定的影响。同期办理延期的审计项目也有多个,影响审计项目完成的及时性。笔者建议应当将审计项目的调整及办理项目延期等指标并纳入年终考核,倒逼年初审计项目计划编制的科学性和规范性,强化各业务处室执行审计项目计划的约束性,确保年度审计项目计划的完成。加强审计项目计划管理暂行办法范文审计项目计划是审计机关组织管理审计业务活动的主要依据,是体现审计管理水平的重要标志,也是科学统筹审计资源的有效途径。加强下年度审计计划制定,有效预防审计项目定。
8、计项目时间节点控制不够精确,造成审计审理扎堆。在编制审计项目计划时仅规定了审计项目实施的起始时间,审计项目的完成时间多集中在上半年的月份和下半年的月份,由于对审计项目实施的控制没有细化到审计现场时间审计报告征求意见时间以及审计项目审理时间节点,同时由于各业务处室由于审计工作量大,同时开展多个审计项目,因此出具审计报告的时间多集中在月份和月份,这样就导致项目审理集中扎堆,没有给审理工作预留足够的时间。笔者认为审计项目计划在时间的要求上,应该对审计现场完成,审计报告完成,项目审理等几个时点进行明确,细化到审计过程的每个环节,这样才能避免项目审理扎堆,集中完成审计项目的现象。是审计项目考核不够精细,削弱计划执行的约束性。对审计项目计划完成情况考核局限于数量,对。
9、个月左右的时间差,在程序上还应进步体现时效性。是审计项目时间节点控制不够精确,造成审计审理扎堆。在编制审计项目计划时仅规定了审计项目实施的起始时间,审计项目的完成时间多集中在上半年的月份和下半年的月份,由于对审计项目实施的控制没有细化到审计现场时间审计报告征求意见时间以及审计项目审理时间节点,同时由于各业务处室由于审计工作量大,同时开展多个审计项目,因此出具审计报告的时间多集中在月份和月份,这样就导致项目审理集中扎堆,没有给审理工作预留足够的时间。笔者认为审计项目计划在时间的要求上,应该对审计现场完成,审计报告完成,项目审理等几个时点进行明确,细化到审计过程的每个环节,这样才能避免项目审理扎堆,集中完成审计项目的现象。是审计项目考核不够精细,削弱计划执行。
10、将系统外的审计技术方法审计管理经验及单位个人对审计工作提出的建议进行收集,并分类整理备案,为制定项目计划提供参考要建好审计风险数据库,将审计实践中查出的带有普遍性的问题,以及由审计部门的主观和客观因素导致审计失败的案例等情况进行分类整理备案,为制定防范措施提供重点要建立审计法规数据库,将国家行业部门和当地政府制定的相关政策法规分类备案,为实施项目计划提供依据。要严格规范程序,促进审计项目计划的可行性审计项目计划是对个审计年度内审计业务活动的整体安排,是中长期审计项目规划的子计划,是为全年实施审计活动提供依据。因此,是规范编制程序,主要包括履行主体责任,多方征求意见选择审计对象,调查论证立项明确审计目的,确定审计目标明确审计内容,提出审计重点综合分析评估,。
11、不明确立项论证不严密资源配置不合理计划管理相脱节等问题,充分发挥审计项目计划管理的统领作用,确保审计工作科学有序和高效运行至关重要。要切实提高认识,增强审计项目计划的科学性审计项目计划的编制,要以审计法为依据,以规范财经秩序服务宏观决策维护群众利益促进科学发展和社会和谐为目标,按照科学发展观的要求统筹谋划审计项目计划,努力推动国家重大决策部署和有关政策措施的贯彻落实,更好地服务改革发展,维护经济秩序,促进经济社会持续健康发展。在计划设计上,立足可持续发展,坚持全面审计,突出重点方针,实现长远目标与阶段性审计重点的有机统树立系统观念,坚持从整体出发,实现项目布局合理和审计资源的最佳组合重视社会经济转型时期的发展变化,坚持与时俱进,适应当前审计向促进整改服务。
12、量提高审计效率控制审计成本合理配置审计资源等方面起到了较好作用。但在审计项目管理过程中,仍存在些亟待改进和完善的问题。是审计项目计划编制时间启动稍晚,影响审计项目实施。该局于每年的月初启动审计项目编制工作,由于此项工作涉及到市人大政协等相关部门以及特约审计员,社会公众,市局各个业务处室等众多的征集对象,与相关部门及人员沟通协调,收集相关资讯及材料需要投入大量的时间和精力,尤其是经济责任审计项目须经组织部门确定,局长办公会最后确定审计项目计划的时间基本在月份左右,再报经市长批准后正式下达。但般在元旦过各业务处室就开始组织实施审计项目了,而此时审计项目计划还未正式下达,故而审计项目计划的下达与审计项目的实施存在个月左右的时间差,在程序上还应进步体现时效性。是。
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加强审计项目计划管理暂行办法（2篇）材料