1、调整,这次调整是包含着与新员工培训计划的。分为步实行,首先,通过前期观察,明确各个组员的掌握业务知识的程度,以及操作习惯,实施时间为个月,然后便逐步进行调配,新员工新年第个月的学习,也可以很好地掌握知识,进入岗位,调整岗位分为个月实行,以老带新为主,保证操作的稳定性,在操作过程中,及时发现各类问题做微调,确保个月之后,人员可以很好地进行操作和管理。新员工通过新年的前个月锻炼也基本可以很好地开展工作。第步,在人员调整完成之后,在接下来的两个月,要求新熟悉岗位的人员主操作,老员工进行复核,达到巩固和加深印象的效果,这段时间,需要关注的是各成员之间的配合,人员对于系统的掌握是否存在缝隙和漏洞。全年工作中存在的不足技术人员整体水平较低,有些工作效率较低,质量较差,工。
2、搜集整理各种图纸资料,及时更新填绘各种图纸,编写审核作业规程安全技术措施,施工组织设计,为生产管理提供可靠的技术支持。工作到位雷厉风行执行有力,安全保障有力。配合矿有关部门,积极办理整合改造前期手续,早日开始进行矿井整合改造。范文年是我矿整合改造的开拓生产年,也是技术科的艰难年,技术科面临着技术人员比较紧张,井上井下基建和开拓工程全面展开,但是全年技术科在矿领导的正确领导下,在其他科室的相互协助下,严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求,本着安全第预防为主综合治理的方针,顺利完成了公司及本矿交给我科室的各项工作。为了更好的完成下年度工作,及时总结经验,改进不足,现对技术科年工作情况进行简单总结,具体内容如下认真深入学习集团公司市县政府有关文件,按照公司。
3、的经验和教训。年,我组人员在上半年,没有什么变化,人员配置以银行卡交换岗位人,岗位人的方式展开,为形成各成员的默契配合,尝试过各类组合,人员岗位调配较为频繁,不过,效果并不是非常理想,原因是由于配合时间过短,还没有适应过来,就换其他人员了,导致在操作过程中存在着比较严重的风险。下半年人员变动,原银行卡交换岗位及贷记卡岗位人员被交换至他组,而本组增加名岗位人员,再加上新员工进入工作小组,使得组内下半年的整体运行工作稳定性出现问题,主要体现在银行卡交换系统及贷记卡岗位人员过于薄弱,岗位人员又太过充实,在意识到这问题的存在后,我试过进行了部分调整,组内目前的配置是人银行卡交换系统,人岗位,目前,组内可以非常熟练地操作的人员为人另外人操作较为生疏,人处于学习状态。这。
4、作没有预见和前瞻性,存在被动工作现象。打钻人员文化水平太低,年龄偏大,安全意识太差,培养管理起来难度较大。现场技术管理上力度不够。掘进单位任务观念和质量意识太差,造成进尺上不去,质量也不高,出现多次返工工程,更严重的是还出现了截锚杆现象。运输设备管理不到位,皮带铺设起伏左右偏差较大,跑偏撒煤矸较多,清理也不及时,机械事故频发,严重制约生产进尺。明年工作计划范文篇材料。运输溜子管理不到位,无漏煤坑机头卫生差,以致经常断链烧电机,同样严重制约生产进尺。完善管理,增强实力,努力争取辉煌明天在新到来的年中,我科室全体人员定要统思想团结致,紧紧围绕矿井整合改造开展工作。抓时间,抢工期,争任务,在矿领导带领下,搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。加强基础工作管理。继续。
5、规章制度及有关文件要求,本着安全第预防为主综合治理的方针,顺利完成了公司及本矿交给我科室的各项工作。为了更好的完成下年度工作,及时总结经验,改进不足,现对技术科年工作情况进行简单总结,具体内容如下认真深入学习集团公司市县政府有关文件,按照公司统部署准确把握发展方向,提高认识,理清思路。我科室按照集团公司年起好步,年打基础,年大发展的工作要求,紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点,积极开展技术科工作。同时,我科室还加强政治学习,提高自身思想水平。提高业务素质能力,保障矿井安全生产我科室积极开展科室内部业务学习,通过自学互帮互带查网络资料深入线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面作业流程进行全面学习,熟悉掌握机械化采煤生产工艺,有效提高科室。
6、知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。业务目标及发展目标首先以提高工作效率为根本,尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标,争做公司所有项目第优秀楼盘,其次打造红军样的团队,大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,做到眼勤腿勤手勤嘴勤讲团结,讲协作,保证完成各项工作任务。通过学习,实践工作结果来证明我的能力,争取年底做到销售总监。加强自己思想建设,增强全局意识增强责任感增强服务意识增强团队意识。积极主动地把工作做到点上落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。要勤于汇报,善于总结,使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精。
7、,无漏煤坑机头卫生差,以致经常断链烧电机,同样严重制约生产进尺。完善管理,增强实力,努力争取辉煌明天在新到来的年中,我科室全体人员定要统思想团结致,紧紧围绕矿井整合改造开展工作。抓时间,抢工期,争任务,在矿领导带领下,搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料,及时更新填绘各种图纸,编写审核作业规程安全技术措施,施工组织设计,为生产管理提供可靠的技术支持。工作到位雷厉风行执行有力,安全保障有力。配合矿有关部门,积极办理整合改造前期手续,早日开始进行矿井整合改造。明年工作计划范文篇材料。全年工作中存在的不足技术人员整体水平较低,有些工作效率较低,质量较差,工作没有预见和前瞻性,存在被动工作现象。打钻人员文化水平太低,年龄偏。
8、度责任制等基础资料科室人员积极深入线,通过实地勘查查阅资料走访老工人等方式,对各类资料进行了收集和整理,基本完善了我公司所需的各种资料,并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度,签订了各级安全生产责任书,制定了技术科奖罚管理办法。在公司领导的协助下进行矿井上下测量和两井定向,实现了主斜井及下部车场的安全准确贯通。在矿领导的正确领导下完成采区运输大巷主斜井下部车场储煤井等先后大小次安全贯通工程。学习及制订培训计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,根据需要调整我的学习方向管理知识营销知识策化知识各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容来提高业务员的销售能力。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了。
9、人员自身业务素质,保障矿井安全生产。保证技术成果质量,有效指导安全生产我科室克服人手少时间紧任务重等困难,严格要求,认真工作,按时完成了相关技术工作,有效指导了安全生产。现就全年的工作总结和明年工作计划汇报如下完善图纸资料,建立健全各种规章制度责任制等基础资料科室人员积极深入线,通过实地勘查查阅资料走访老工人等方式,对各类资料进行了收集和整理,基本完善了我公司所需的各种资料,并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度,签订了各级安全生产责任书,制定了技术科奖罚管理办法。在公司领导的协助下进行矿井上下测量和两井定向,实现了主斜井及下部车场的安全准确贯通。在矿领导的正确领导下完成采区运输大巷主斜井下部车场储煤井等先后大小次安全贯通工程。运输溜子管理不到位。
10、现象需要我在新年提出较有针对性的计划,逐步改善组内存在着的人员配置不平衡问题。其,组内存在着工作精细化程度仍然不够,遗漏签名,复核不到位,甚至遗忘操作的现象仍然存在。这要分为两部分来看,客观上,人员的调动,导致配合出现问题,再加上新员工的加入,使得遗漏现象较为突出。不过,更为主要的是主观因素,组内人员包括组长被人都存在着松懈的思想情绪,长时间的重复工作,使得人员出现了疲劳现象,重复劳动带来的是习惯性操作,甚至出现不看日志进行操作的现象,随之带来的就是遗漏操作,遗漏签名,复核不到位等问题,针对这问题,我需要好好提出新的规划规避,杜绝这问题。新年的计划,主要分为方面,第和第方面主要是针对前年存在的问题展开,第方面是对于新年的展望。第点,组内人员配置,需要重新进行。
11、大,安全意识太差,培养管理起来难度较大。现场技术管理上力度不够。掘进单位任务观念和质量意识太差,造成进尺上不去,质量也不高,出现多次返工工程,更严重的是还出现了截锚杆现象。运输设备管理不到位,皮带铺设起伏左右偏差较大,跑偏撒煤矸较多,清理也不及时,机械事故频发,严重制约生产进尺。明年工作计划范文篇小编语到了年末,般都要进行年终总结,以及对来年工作的开展进行规划。以下是上学吧范文大全工作计划频道为大家整理的明年工作计划范文,供大家参考,范文年即将过去,回首这年,我组在开展运行工作的过程中,有得有失,遇到过各类异常事件,在处理过程中总结出许多的经验和教训。这对于规划新年的工作计划和思路是有很大帮助的。因此,在规划新年的工作计划之前,首先,先总结下,自己小组在这年。
12、统部署准确把握发展方向,提高认识,理清思路。我科室按照集团公司年起好步,年打基础,年大发展的工作要求,紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点,积极开展技术科工作。同时,我科室还加强政治学习,提高自身思想水平。提高业务素质能力,保障矿井安全生产我科室积极开展科室内部业务学习,通过自学互帮互带查网络资料深入线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面作业流程进行全面学习,熟悉掌握机械化采煤生产工艺,有效提高科室人员自身业务素质,保障矿井安全生产。保证技术成果质量,有效指导安全生产我科室克服人手少时间紧任务重等困难,严格要求,认真工作,按时完成了相关技术工作,有效指导了安全生产。现就全年的工作总结和明年工作计划汇报如下完善图纸资料,建立健全各种规章制。
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明年工作计划范文（3篇）材料