1、课程,对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路,采取分区域分层次地进行集中培训,同时,注意引导和激励员工提高主动学习意识,各公司人事管理部门要积极想办法,为员工提供学习所需的相关专业书籍报刊及音像教材,创造员工自学条件开展以老带新活动,提倡新的师徒关系,不断完善人才梯队架构。理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定,积极开展实践操作的指导,不断改进技术和流程,提高服务的标准和质量开展读书与专题案例讨论活动,及时沟通信息,了解行业动态,达成资源共享,提高分析问题解决问题的能力,解决实际工作中碰到的问题。实施重点入职培训目标使新入职员工了解企业管理状况,基本理解企业管理制度和工作要求,基本认。
2、目能力培养为核心。以针对性实用性价值型为重点。坚持理论与实践相结合学习与总结相结合。坚持公司内部培训为重点内训与外训相结合。坚持理论培训和岗位培训相结合。实现由点线式培训到全面系统性培训转变。培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送培训的组织实施培训的跟踪与反馈培训效果的评估与总结等工作。培训计划的制定人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。培训的实施内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择培训讲师的选择培训场地和设备的准备等。培训时要填写员。
3、资料应包括以下内容培训通知培训教材或讲义考核试卷受训人员签到情况表培训效果评估受训学员书面考核成绩或心得总结此培训计划是根据公司年年度工作计划与发展目标,以及人力资源部对公司各部门各岗位员工培训需求进行分析预测,然后制定的培训计划方案。具体包括年新员工入司培训计划年度职能人员职业素质能力提升培训计划年度中层管理人员培训计划等项培训,在实际实施过程中会有所调整,以具体的培训内容为准。全文完。年度公司培训计划方案篇材料。完善公司各项培训制度培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利有效实施。培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升增值服务项目能力培养为核心。以针对性实用性价值型为重点。坚持理论与实践相结合学习与总结相结合。坚持公司内部培训为重点。
4、同企业的理念和价值取向,基本掌握岗位操作的标准和各项规程,尽快熟悉工作环境,适应工作岗位。培训内容企业概况企业理念企业办公系统和网站的功能及使用质量管理体系及运行员工手册和管理制度岗位操作规程公司环境参观新员工座谈。实施要求各公司统组织集中培训,每隔两月或新入职人员满人举办期岗位职责岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排培训结束组织书面考核,人事部门要组织各操作类别专业考核参加并通过考核是员工转正的条件之。岗位技能培训目标增进员工对制度规划业务素养要求的理解和认识,掌握工作技能和技巧,提高工作绩效,保证服务标准和质量。完善公司各项培训制度培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利有效实施。培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升增值服务项。
5、分分报告或行动计划中写出了对公司部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分分未及时提交培训报告行动计划的扣积分分。以个人名义参加外部培训及网络培训以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分与岗位工作相关密切的培训和学习,取得资格证书的,初级中级高级分别奖励积分分分分通过音像网络书籍学习与工作岗位相关或密切的培训,并及时提交了的,由部门主管给予评定积分,分别奖励积分分。给予积分程序内训各公司培训计划实施考试或总结记录存档于人事管理部门总经理主管给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。外训填写外出培训表上交外出培训评估报告培训资格证书复印件至各人事管理部门总经理主管给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。个人名义参训向各公司人事管理部门上交资格证书原。
6、过程中会有所调整,以具体的培训内容为准。全文完。年度公司培训计划方案篇材料。外派培训单位不颁发资格证书的,以培训报告或行动计划给分。及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分分培训报告或行动计划中写出了对公司部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评定,可在基本积分上再加奖积分分报告或行动计划中写出了对公司部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分分未及时提交培训报告行动计划的扣积分分。以个人名义参加外部培训及网络培训以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分与岗位工作相关密切的培训和学习,取得资格证书的,初级中级高级分别奖励积分分分分通过音像网络书籍学习与工作岗位相关或密切的培训,并及时提交了的,由部门主管给予评定积分,分别奖励积分分。给予积分程序内训各公。
7、实施培训的跟踪与反馈培训效果的评估与总结等工作。培训计划的制定人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。培训的实施内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择培训讲师的选择培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表,培训完毕要填写内部培训效果评估表。培训效果评估培训后,公司必须对培训的讲师培训的组织总体效果等做出评估。个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出培训心得总结,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。。
8、进公司以后所受各种培训,包括业余的专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。课程档案管理每次培训结束后,建立培训档案,内容包括培训的时间地点内容培训对象培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记保管。每次培训的归档资料应包括以下内容培训通知培训教材或讲义考核试卷受训人员签到情况表培训效果评估受训学员书面考核成绩或心得总结此培训计划是根据公司年年度工作计划与发展目标,以及人力资源部对公司各部门各岗位员工培训需求进行分析预测,然后制定的培训计划方案。具体包括年新员工入司培训计划年度职能人员职业素质能力提升培训计划年度中层管理人员培训计划等项培训,在实际实施。
9、件心得体会总经理主管给出初步积分评定将资格证书原件心得体会报集团人力资源部集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。培训积分奖惩积分奖励年度完成积分目标,且员工全部达标的单位,可给予单位奖励,人数在人含以下奖励总额元,人数在人奖励总额元,人数在人以上奖励元。积分惩处年度积分不达标的员工,扣除第个月当月工资的作为处罚,并不得晋升加薪和参与评优年度积分有不达标员工且在人以上的单位,从单位集团分管领导及总经理主管第个月当月工资中各扣除元作为处罚。日常评估受训人员在培训结束后,人均发放员工受训意见调查表,了解对培训的反应及收获。培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送培训的组织。
10、内训与外训相结合。坚持理论培训和岗位培训相结合。实现由点线式培训到全面系统性培训转变。注重培训实效。把理论知识学习核心能力训练与研究解决实际问题结合起来,围绕企业制度改革与发展的重点难点问题,着眼于提高员工素质和能力,有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划,精选培训内容,精心组织设计,加强培训过程管理,健全和完善自身培训评估考核制度,切实保证培训的质量和实际效果。内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责,加强内部讲师培训,依靠骨干员工开展线员工的培训工作加强对时代光华培训课程的学习,根据各层面能力提升方向制定学习内容积极利用社会优秀师资力量,可外请专家学者进入企业授课,培训资源共享,也可安排不同层面的外派学习,开展提高型的高层次培训各单位自行组织培训。
11、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每次评估的结果作为依据。培训档案管理个人培训档案管理公司建立员工培训档案,凡是员工所受的各种培训,应将培训记录考核结果相关资料都要进行汇总,由人力资源部把这些资料整理归档,进入个人档案。公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。课程档案管理每次培训结束后,建立培训档案,内容包括培训的时间地点内容培训对象培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记保管。每次培训的归档。
12、工培训签到表,培训完毕要填写内部培训效果评估表。培训效果评估培训后,公司必须对培训的讲师培训的组织总体效果等做出评估。个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出培训心得总结,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每次评估的结果作为依据。培训档案管理个人培训档案管理公司建立员工培训档案,凡是员工所受的各种培训,应将培训记录考核结果相关资料都要进行汇总,由人力资源部把这些资料整理归档,进入个人档案。公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工。
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某某年度公司培训计划方案（2篇）材料
