1、完善市场营销网络,全面推进和有效发挥市场营销体系作用,坚定不移的促进重点业务健康快速发展,全面提升服务水平和服务能力。年我局的工作目标是业务收入完成万元,增长业务总量完成万元,增长,实现财务收支持平。完成上述计划任务的目标措施是管理发展措施继续狠抓服务水平,进步提高服务质量。继续开展短程赛季度赛网点与网点个人与个人等竞赛活动,加大揽储力度和考核力度,以严格的奖励办法调动全员发展储蓄的积极性和紧迫性。特快专递业务特快业务成立项目开发小组,以用户为导向,深挖内部潜力,不断寻找新的业务增长点,多方寻求合作发展领域。要借我县劳务输出较多的机遇,将收寄的各类单证照推介使用特快专递要努力提高对大客户的服务水平,亲自。
2、户大储户发展新储户。大力发展代发工资养老金等代字号业务,提高绿卡业务的开发量和使用率,力争储蓄净增万元,市场占有率达到以上,期末余额达到亿千万元以上,活期比例达到以上,收入增长以上。物流配送和农资分销业务农问题是政府直高度重视的问题,积极构建邮政服务农的主体平台作用,不仅是邮政拓展市场的需要,也是邮政企业树立良好社会形象的需要。因此,年我局继续加强农市场的开发力度,积极搭建和完善农服务网络做好打赢等农资物品的攻坚战。及时做好用户的跟踪回访,及时了解情况,为用户解决使用过程中遇到的问题,健全用户资料档案。力争销售等农资万袋瓶,实现业务收入万元,使以上的村达到市局规定的村邮工程标准要求,为邮政占领农村市场奠。
3、使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心,有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设局所改造营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品信息化项目经验积累的基础上,考虑进步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围。继续配合专业化经营,强化损益核算应用。损益核算工作要在进步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核。
4、上门收寄,引导他们使用特快业务要抓代身份证更换机遇即早与公安部门联系,争取更多的主动权,力争特快专递增长。坚定不移的执行盛市局制定的各项管理制度,切实加强监督检查,增加检查频次,提高检查质量,对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来,坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度,防患于未然,确保万无失。认真贯彻安全第预防为主的方针,落实安全生产责任制,完善防范设施,健全规章制度。重点加强资金安全管理生产作业安全管理和信息安全管理,严防各类事故发生,确保职工生命和企业财产安全,确保各类邮件安全,防止邮件丢失损毁,确保综合计算机网的安全。业务发展措施邮储类业务继续采取专业营销全员营销和社会营销相结合的办法,巩固老。
5、找新的业务增长点,多方寻求合作发展领域。要借我县劳务输出较多的机遇,将收寄的各类单证照推介使用特快专递要努力提高对大客户的服务水平,亲自上门收寄,引导他们使用特快业务要抓代身份证更换机遇即早与公安部门联系,争取更多的主动权,力争特快专递增长。在不断的发展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会继续不断的努力,相信我们邮政局的财务工作在年定能够做的更好,相信我们直会走到最好,邮政局工作思路范文年仍是我局深化改革,加快发展的重要年,各项工作必须呈现出新的起色,新的面貌,迎接新的挑战,创造新的业绩。因此,年我们总的经营思路是坚持以经营效益为中心,以开发农村市场为重点,着力发展商函中间业务。
6、行为的人坚决从重要岗位上撤换下来,坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度,防患于未然,确保万无失。认真贯彻安全第预防为主的方针,落实安全生产责任制,完善防范设施,健全规章制度。重点加强资金安全管理生产作业安全管理和信息安全管理,严防各类事故发生,确保职工生命和企业财产安全,确保各类邮件安全,防止邮件丢失损毁,确保综合计算机网的安全。业务发展措施邮储类业务继续采取专业营销全员营销和社会营销相结合的办法,巩固老储户大储户发展新储户。大力发展代发工资养老金等代字号业务,提高绿卡业务的开发量和使用率,力争储蓄净增万元,市场占有率达到以上,期末余额达到亿千万元以上,活期比例达到以上,收入增长以上。邮政局工作计划篇材料。
7、能力为核心,有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设局所改造营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品信息化项目经验积累的基础上,考虑进步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围。继续配合专业化经营,强化损益核算应用。损益核算工作要在进步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性通过对营投网运综合管理等环节进行损益核算。
8、,提供诚心服务个性服务差异化服务,不断提高邮政服务质量着力建设企业文化,以人为本,用邮政文化品牌提升竞争力着力提高邮政技术创新力,市场开拓能力和经营管理能力,在巩固和发展现有业务基础上,大力发展邮政现代物流中间代办类业务,努力塑造具有鲜明时代特征和邮政特色的企业文化。面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战,年工作任务任重道远,要迈上更高的台阶,需要我们付出相当的努力,我们要以饱满的热情和高昂的斗志,与时俱进,开拓创新,奋力拼搏,在全局职工的共同努力下,统思想坚定信心扎实工作,开创我局邮政发展的美好未来。全文完。坚定不移的执行盛市局制定的各项管理制度,切实加强监督检查,增加检查频次,提高检查质量,对那些有劣迹。
9、,加快村邮工程步伐,以农资分销物流配送为业务增长点,进步完善市场营销网络,全面推进和有效发挥市场营销体系作用,坚定不移的促进重点业务健康快速发展,全面提升服务水平和服务能力。年我局的工作目标是业务收入完成万元,增长业务总量完成万元,增长,实现财务收支持平。完成上述计划任务的目标措施是管理发展措施继续狠抓服务水平,进步提高服务质量。继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度。在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展。
10、的科学性通过对营投网运综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据。以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度,实时,严格考核。邮政局工作计划篇材料。在不断的发展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会继续不断的努力,相信我们邮政局的财务工作在年定能够做的更好,相信我们直会走到最好,邮政局工作思路范文年仍是我局深化改革,加快发展的重要年,各项工作必须呈现出新的起色,新的面貌,迎接新的挑战,创造新的业绩。因此,年我们总的经营思路是坚持以经营效益为中心,以开发农村市场为重点,着力发展商函中间业务,加快村邮工程步伐,以农资分销物流配送为业务增长点,进步。
11、,为优化资源配置提供依据。以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度,实时,严格考核。邮政局工作计划篇材料。强化监督检查,定期跟班邮路,走访用户,召开用户座谈会,彻底解决投递工作中的薄弱环节,确保邮件投递用户满意率达到以上。加强和完善内部管理,提高企业运行效益。加强监督和检查力度,使各项基础管理工作逐步走向制度化规范化,把各类业务的规范经营落到实处。继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度。在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资。
12、定基础。年面对激烈的市场竞争和通信市场多元化发展带来的挑战,我局坚持树立现代邮政发展观念,探索按照市场经济规律搞好企业运作,确定发展重点,进步深化专业化经营,转变营销方式,把握个着力着力培育邮政业务发展市场,方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活期存款结构方面以项目营销为突破,不断扩大邮递类业务收入规模着力讲求运行效率和质量,做到效益优先,从过去的注重数量规模向量质并重转变,所有工作的重心转移到经济运行质量的提升上来着力落实规范性管理工作,夯实基础保证发展,整合邮政网络资源,由全员营销向专业营销和方案营销转变,加大市场开发,推进结构调整着力提升服务水平,推进提高服务质量,让用户满意活动的深入开展。
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某某邮政局工作计划（2篇）材料