1、调整分配结构和比例。进步完善了奖金分配考核管理措施岗位绩效工资制管理措施和工资分配管理实施办法,适当拉开了工种间收入档次,将各单位班组长与员工收入的比例机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平,树立劳动技术管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,认真履行合同,按照合同规定规范运作。年,有名违反合同规定的员工被解除了劳动合同,新调入和分配的名职工都签订了劳动合同,规范了员工的行为。公司充分利用报纸广播和微信等媒体平台,及时编印和播发新闻动态先模人物和相关文件精神,实现了把成果宣传和经验宣传的有机结合。围绕公司安全生产工作,精心策划,深入采访,制作了双危辨识管理程序安全就是效益等部安全宣传视频,成为员工了解公司安全管理的桥梁和公司宣传的靓丽名片。同时,公司把锻炼通讯员队伍作为。
2、管理规章制度,严格落实各级干部安全责任制。重新修订了违处罚规定基层单位安全管理考核办法和班组安全管理考核办法,并加大了考核力度,使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上,加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全设施的改造,先后完成了主扇压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时,我们还十分重视人的行为和操作标准化,不断提高全体职工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训,全年举办各种培训班期,培训人数达到人次。结合矿井生产实际,狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位干部现场指挥到位安全监督检查到位,保证了重点工程安全顺利进行。坚持党政工青齐抓共管。网员岗员民兵哨生产办安监中心,坚持每周夜间上岗不断线,查隐患堵漏洞,有效地促进了我矿的安全生产,月份杜绝了重伤以上人身。
3、强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上,加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全设施的改造,先后完成了主扇压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时,我们还十分重视人的行为和操作标准化,不断提高全体职工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训,全年举办各种培训班期,培训人数达到人次。结合矿井生产实际,狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位干部现场指挥到位安全监督检查到位,保证了重点工程安全顺利进行。坚持党政工青齐抓共管。网员岗员民兵哨生产办安监中心,坚持每周夜间上岗不断线,查隐患堵漏洞,有效地促进了我矿的安全生产,月份杜绝了重伤以上人身事故,全年有望实现第个安全生产年。加强经营管理,控制成本支出,经济效益大幅度提高加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解,横向分解到了业务科室分管领导,。
4、升新闻宣传工作的重要手段,年初及时调整通讯员队伍,把批热爱新闻工作采写能力强的人员吸收到通讯员队伍之中,规范了队伍建设。通过开展通讯员培训兴趣小组举办座谈交流会组织专题采访等活动,有效提升了通讯员的写作能力。加强舆论引导,增强新闻宣传的亲和力吸引力感染力。紧紧围绕中心工作,公司始终坚持用正确的舆论引导人,加大宣传力度,在稿件的深度和质量上下功夫,在宣传报道新举措新成果新动向新发展新亮点上下功夫,不断推出好作品好声音,并体现了个亮点。突出文化亮点抓特色。围绕企业文化建设,公司着力宣传心文化品牌精管理样板矿和安全文化建设,组织撰写了过程精细控制深化提升调整产品结构做强做优心本管理推动安全文化落地等稿件,系统介绍了公司过程控制精细化管理和挽手贴心安全文化建设经验,先后在中国煤炭报中国能源报等刊发。认真贯彻落实安全生产的法律法规,进步完善了安全。
5、路抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施,以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列,实践证明,该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下,负荷降至最低,仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等系列绩效奖励的奖惩兑现力度,全面开展抢发电量竞赛活动,充分调动运行人员整体抢发电量的意识,激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动,提高指标控制精细化水平,通过控制运行小指标,来保证公司发电大指标的完成。树立以人为本理念,扎实开展各项党建工作,保持员工队伍和谐稳定。年,单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排,坚持党建工作与机组达标投产相结合与公司发展需要的实际相结合的方针,不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节,实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动,充分施展了党支部的战斗堡垒作用。关心员工生。
6、建矿车机修车间压风机房煤场公路护坡车库煤厂挡墙等项目。并对员工浴池小餐食堂宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上,千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种,重点改善班中餐,努力做到营养合理,科学配餐,有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局,花草树木合理搭配,简捷明快,从美学角度力求达到视觉要求。年我矿被铁岭市人民政府授予绿化先进单位。在员工福利方面,修建了猪舍,扩建了鱼塘,饲养了鱼猪鹅羊等,不仅丰富了员工餐桌,还与花窖形成了立体化生态化养殖,节约了大量绿化资金,创造了很好经济效益。我们在去年建立温暖工程基金的基础上,制定了大平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法,及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时扶帮送季度救济批扶帮送和助学奖学活动。元旦春节期间,对困难员工进行了走访,送去救济款元。月份全矿共发放救济款元。矿领导还同户困难员工。
7、送季度救济批扶帮送和助学奖学活动。元旦春节期间,对困难员工进行了走访,送去救济款元。月份全矿共发放救济款元。矿领导还同户困难员工结了帮扶对子,以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外,矿这年对考入高中以上学校的员工子女人进行了次性奖励,发放奖学金元。还邀请考入重点院校的名子女到矿进行了参观。加强思想政治工作,促进各项工作的顺利开展。思想政治工作,是现代企业管理的重要组成部分,这年以来,我们紧紧围绕全矿中心工作,结合员工队伍实际,切实加强思想政治工作,为企业发展提供精神动力和思想保证。首先,从抓好政治理论学习入手,加强了领导班子建设。组织班子成员认真学习贯彻中中全会精神,领会其精神实质。开展了弘扬求真务实精神教育,在班子和干部中大兴求真务实之风。在采场安装拆除回风巷道抢修中,领导干部带头深入现场,靠前指挥,求真务实,真抓实干,充分。
8、坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收,牢牢把住质量关。主动开展了物资回收修旧利废活动。年来,修旧利废产值万元,同比增加万元。充分发挥经济杠杆激励机制,合理调整分配结构和比例。进步完善了奖金分配考核管理措施岗位绩效工资制管理措施和工资分配管理实施办法,适当拉开了工种间收入档次,将各单位班组长与员工收入的比例机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平,树立劳动技术管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,认真履行合同,按照合同规定规范运作。年,有名违反合同规定的员工被解除了劳动合同,新调入和分配的名职工都签订了劳动合同,规范了员工的行为。关心员工生活,努力为员工办好事办实事,创造优良的生产生活环境。为了给员工创造个安全舒适的生产生活环境,加强基本公共工程建设,这年先后完成了。
9、活,努力为员工办好事办实事,创造优良的生产生活环境。为了给员工创造个安全舒适的生产生活环境,加强基本公共工程建设,这年先后完成了新建矿车机修车间压风机房煤场公路护坡车库煤厂挡墙等项目。并对员工浴池小餐食堂宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上,千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种,重点改善班中餐,努力做到营养合理,科学配餐,有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局,花草树木合理搭配,简捷明快,从美学角度力求达到视觉要求。年我矿被铁岭市人民政府授予绿化先进单位。在员工福利方面,修建了猪舍,扩建了鱼塘,饲养了鱼猪鹅羊等,不仅丰富了员工餐桌,还与花窖形成了立体化生态化养殖,节约了大量绿化资金,创造了很好经济效益。我们在去年建立温暖工程基金的基础上,制定了大平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法,及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时扶。
10、纵向分解到了队班组,形成了级抓级级为级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为元吨,计划元吨,比计划降低了元吨。加强对洗选加工管理,以市场为导向,增大入洗量,提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品,以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到,灰分合格率以上,洗煤回收率达到以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划,严格控制地付煤销售。同时,严肃销售纪律,矿成立了煤炭销售监督检查小组,对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖,趁机囤煤现象,保持优良的销售秩序和环境。严格物资的计划采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压,提高了计划的准确性。在物资采购上,坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收,牢牢把住质量关。主动开展了物资回收修旧利废活动。年来,修旧利废产值万元,同比增加万元。充分发挥经济杠杆激励机制,合。
11、发挥了领导班子的表率作用。其次,以文明创建为载体,加强员工队伍建设。这年在对员工进行爱矿爱岗教育的同时,在全矿广泛开展了弘扬雷锋精神,争做文明员工活动,并把这项活动同安全矿工奖励挂钩。有关部门定期考核,并将考核情况在井口大屏幕上公布。通过活动的开展,全矿的不文明行为大为减少,员工队伍呈现出奋发进取昂扬向上的精神面貌。第,广泛开展了员工群众喜闻乐见的文化体育活动。工会共青团先后组织开展了庆元宵联欢会员工篮球赛拔河比赛迎十趣味运动会广场演唱会等有益活动。丰富了员工的文化生活,使员工在活动中陶冶了情操。全文完。企业先进集体事迹材料范文篇材料。认真贯彻落实安全生产的法律法规,进步完善了安全管理规章制度,严格落实各级干部安全责任制。重新修订了违处罚规定基层单位安全管理考核办法和班组安全管理考核办法,并加大了考核力度,使安全工作走向正规化轨道。继续。
12、故,全年有望实现第个安全生产年。加强经营管理,控制成本支出,经济效益大幅度提高加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解,横向分解到了业务科室分管领导,纵向分解到了队班组,形成了级抓级级为级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为元吨,计划元吨,比计划降低了元吨。加强对洗选加工管理,以市场为导向,增大入洗量,提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品,以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到,灰分合格率以上,洗煤回收率达到以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划,严格控制地付煤销售。同时,严肃销售纪律,矿成立了煤炭销售监督检查小组,对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖,趁机囤煤现象,保持优良的销售秩序和环境。严格物资的计划采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压,提高了计划的准确性。在物资采购上,。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业先进集体事迹材料范文（3篇）材料