1、。部门年度工作报告紧张而有序的年过去了,忙碌的年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我部门顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验完善不足,我部门就本年度的工作总结如下安装视频工程根据集团领导意见,我部门本年度在阿金货场洗煤厂北货场大车修理部,露天车队,德欣井等个单位安装了视频。还有在百圈洗煤厂架设光纤更改线路,露天车队厂房土场上面的皮带机用的高压电缆的架设等工作我们也都参与其中。在安装过程中我们克服了酷暑严寒大风等恶劣的天气,及时完成了领导交待的任务。尤其是德欣井井下视频安装,起初我们对下井有恐惧心理,后来经过领导做工作,思想上正确认识,克服了恐惧心理,并且争得了家人的同意,几个人联手最终确定了安装方案,最后我们在最短的时间内及时完成了集团。
2、做到账账相符,账实相符考虑各项支出的合理性,做到出有凭,入有据严格执行各有关费用报销规定,并保证报销具有真实性和实效性,做到手续齐全,监督有力,对于不合理的开支完全予以杜绝。加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理,保证款项的支付资金的使用安全合理。认真审核职工薪酬发放表,做到准确及时支付各项职工薪酬较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。按照规定编制和报送年度季度月度国资委快报分公司相关财务报表和财务分析报告,做到数据的真实准确,并及时向公司领导汇报相关情况。能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支协助配合生产部门在生产数据的收集整理统计生产报表编制协助综合部在社会保险业务办理各项费用支出控制配合品管部在物资出入库盘。
3、性和实效性,做到手续齐全,监督有力,对于不合理的开支完全予以杜绝。加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理,保证款项的支付资金的使用安全合理。认真审核职工薪酬发放表,做到准确及时支付各项职工薪酬较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。按照规定编制和报送年度季度月度国资委快报分公司相关财务报表和财务分析报告,做到数据的真实准确,并及时向公司领导汇报相关情况。能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支协助配合生产部门在生产数据的收集整理统计生产报表编制协助综合部在社会保险业务办理各项费用支出控制配合品管部在物资出入库盘点各项资产管理等相关工作。加强固定资产验收交付核算等工作的管理,对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和建。
4、领导安排的工作任务,通过了煤监局等单位的审查,方便我公司管理人员把握全局情况,了解生产进度,提高了生产效率。维护方面随着科技时代的发展,又有了新型设备的产生,并且根据集团领导意见,我们也对天发井下视频做了相应的改动和维护工作。重点部位更换了镜头,覆盖面积增大,预览图像更广,基本达到了理想效果,领导也很满意。而两个火药库和两个室也是我们工作的重心,火药库和室的检查都比较频繁,保证火药库的系统和报警系统正常运转是我们审批火药顺利进行的重要环节。室的职责更是重中之重,要小时不间断和区煤管局上传数据,旦发现异常情况,立即报告矿领导及相关人员及时处理,保持和煤管局的网络和电话畅通。平时做好记录,以便随时迎接煤监局的检查。部门年度工作报告材料。加强对各项收支的管理,。
5、我部在集团领导的正确领导和支持下,按照年初集团所确定的创新探索务实高效的企业理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持的企业发展战略,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境不佳的情况下,圆满优质地完成了今年本部的各项工作工作计划完成情况项目策划目标计划行动卓见成效。根据项目发展的总体要求,本部今年在总经理的指导下,顺利完成了项目定位方案修编概念提升相关业态运营机构评选营销策划机构评选等主要工作,为该项目高效有序推进提供了重要的专业支持。商业策划定位顾问评审工作稳步协调快速完成。至年底,本部在总经理指导下评选审定督导项目定位及其商业部分定位和设计优化,评选相关顾问公司及机构共计家。其中,适合该项目合作的机构家,且同时具备项目策划定位设计优化及。
6、营机构评选营销策划机构评选等主要工作,为该项目高效有序推进提供了重要的专业支持。商业策划定位顾问评审工作稳步协调快速完成。至年底,本部在总经理指导下评选审定督导项目定位及其商业部分定位和设计优化,评选相关顾问公司及机构共计家。其中,适合该项目合作的机构家,且同时具备项目策划定位设计优化及招商运营优秀能力的机构有家,与之合作深度和工作成效堪为优良。制度建设取得显著成效。本部从年初开始,充分发挥和学习老辈领导的敬业精神和实战经验,在总及综合办公室的督导及大力协助下,将部门管理制度部门职责职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施使用,为本部的科学化规范化管理起到了重要的指导作用。新项目拓展及策划高效高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年,又是我们在产业。
7、同仁及兄弟姐妹的高度配合下,发挥出不要钱不要命的从业信念。面临时间紧任务重等诸多不利因素,心往处想力往处使,在公司既定的开业奠基筹备时间内,圆满地完成了有限公司开业相关物料的设计制作及安装,并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作,为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的炮。与此同时,结合项目现实发展状况,我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下,发挥集体的力量,成功地完成了奠基仪式,借助该奠基仪式的成功举办,为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。完成年财务预算相关工作加强采购业务销售业务票据的管理,协同经营部门及时催收采购业务票据,及时准确的开具销售结算按规定做好增值税的审核认证保管及时编制和报送纳税申报表,较好完成纳税申报等有关工作。。
8、与缺点存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱,参与度仍需加强与仓库对帐工作仍有不足。部门年度工作报告年终,企业的部门负责人都要撰写年度工作总结。今天小编为大家准备了部门年度工作报告,欢迎阅读,部门年度工作报告集团领导分公司领导及诸位同事,大家好年是我们公司业务快速健康和谐发展的年。我部在集团领导的正确领导和支持下,按照年初集团所确定的创新探索务实高效的企业理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持的企业发展战略,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境不佳的情况下,圆满优质地完成了今年本部的各项工作工作计划完成情况项目策划目标计划行动卓见成效。根据项目发展的总体要求,本部今年在总经理的指导下,顺利完成了项目定位方案修编概念提升相关业态运。
9、招商运营优秀能力的机构有家,与之合作深度和工作成效堪为优良。制度建设取得显著成效。本部从年初开始,充分发挥和学习老辈领导的敬业精神和实战经验,在总及综合办公室的督导及大力协助下,将部门管理制度部门职责职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施使用,为本部的科学化规范化管理起到了重要的指导作用。新项目拓展及策划高效高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年,又是我们在产业结构扩张及探索发展的年。面对局势多变的政策及市场环境,我部树立办法总比问题多的工作理念,在集团领导的带领下,重点针对项目项目项目等做出了深入具体高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。仪式筹备完满顺利。本年度月间,我部在集团领导的督导下在全体。
10、议。积极推动分公司实行全面预算管理体系,进步完善绩效考核管理工作。在过去的年中,分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限,认真学习有关财经政策和法令,熟悉财经制度,积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法本着以企业为家的精神,敬业爱岗,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德,严守法纪,坚持原则,严格执行有关的会计法规和规章制度,在公司领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业,较好完成了年的财务工作。虽然我们做了很多工作,但仍然存在不少不足需要改进。来年的工作任务会更重,压力会更大,但财务部将继续以饱满的工作热情,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。
11、及时编制和报送仁化县上级公司各相关统计报表。完成各有关专项工作提前完成金蝶系统新帐套的建帐和启用工作,并能保证新账套的完善和安全运行,使财务工作上了个新台阶。较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算款项收支等工作积极配合和完成上级公司在资产评估会计基础规范化检查小金库专项治理货币资金内控检查审计等方面的工作加强与主管税务部门在纳税申报税务协查等业务方面的沟通与交流保持与银行部门在资金收支账户管理等方面的良好合作关系。存在的不足与缺点存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱,参与度仍需加强与仓库对帐工作仍有不足。加强对各项收支的管理,做到账账相符,账实相符考虑各项支出的合理性,做到出有凭,入有据严格执行各有关费用报销规定,并保证报销具有真实。
12、点各项资产管理等相关工作。完成年财务预算相关工作加强采购业务销售业务票据的管理,协同经营部门及时催收采购业务票据,及时准确的开具销售结算按规定做好增值税的审核认证保管及时编制和报送纳税申报表,较好完成纳税申报等有关工作。及时编制和报送仁化县上级公司各相关统计报表。完成各有关专项工作提前完成金蝶系统新帐套的建帐和启用工作,并能保证新账套的完善和安全运行,使财务工作上了个新台阶。较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算款项收支等工作积极配合和完成上级公司在资产评估会计基础规范化检查小金库专项治理货币资金内控检查审计等方面的工作加强与主管税务部门在纳税申报税务协查等业务方面的沟通与交流保持与银行部门在资金收支账户管理等方面的良好合作关系。存在的不足。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
部门年度工作报告材料