1、况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的状况下,基本满足了保洁的运行要求。现有人员人,本年度共有人离职和调职,其中人调职到库区,人离职。培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,到达写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下,结合工作中的实际状况着重了以下培训清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的职责心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督。
2、系列的工作。战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来,管理理念经历了从管理型到服务型的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了服务育人,业主至上的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主使用人服务的理念也向在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以用心的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防范环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。品牌建设品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。贯彻按体系的有效动作公司成立之。
3、律法规学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿些经典案例,大家共同探讨分析学习,发生纠纷物业公司承担多大的职责等。都需要我们在工作中不断学习不断积累经验。年将是崭新的年,随着我们服务质量的不断提高,小区入住业主的增多,物业将会向着更高更强的目标迈进,客服全体员工也将会如既往的持续高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的年,共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的页,年我们的工作计划是针对年满意度调查时业主反映的状况进行跟进处理,以便提高年入住率。继续规范各项工作流程,认真贯彻执行各岗位的岗位职责推行客户大使服务规范交房接待人员服务规范用语仪容仪表谈吐礼。
4、管理,下步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行无人清洁,本色清洁取得了良好的效果。物业公司年终总结每年年终的时候物业公司需要对年的工作进行总结。下面是小编为大家带来的物业公司年终总结,欢迎阅读。物业公司年终总结年月日,物业进驻前湖校区,这学年来,我全体员工团结心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进步完善和改善了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩组建了支优秀的物业管理团队,建立了种科学的管理模式和先进的管理理念管理方法,以及严格的质量标准和工作程序构成了服务与管理相结合的专业分工体系。年以来,我们紧紧围绕战略规划品牌建设内部管理信息沟通服务绩效来展。
5、管理制度,为公司的各项工作的展开打好基础。配合集团公司完成区的前期介入工作做好安全管理方面的工作,安全是企业永恒的主题,坚持预防为主,防治结合,加强安全教育,实行群防群治的原则,透过安全教育,不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护潜力,为小区创作个安全舒适的环境。结合实际状况,多从细节思考,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。总之,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念重品牌,拓市场,增强竞争实力重人才,创机遇,扩大发展空间励精图治,开拓物业市场,众志成城,创玺建祥物业辉煌。物业公司年终总结忙碌的年即将过去。回首年来的工作,感慨颇深。这年来我在公司各级领导的关心和支持下在服务中心全体人员的用心努力配合下在。
6、章制度。包括各岗位人员职责,管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责,分清了权限,也给公司员工的日常工作指明了方向,带给了依据。维修方面去年学生入住之初,因赶工期,栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的,而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今,我技术维修部共计收到师生报修单多份,。可因去年维修力量过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未能修好。直至今年初,我公司口气增加了倍的维修人员,不分日夜的维修,同时又加大对厂家的催修力度,迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到小修但是夜,大修但是的服务承诺,可因各种设施仍然在保修期,致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修,个性是公寓内寝室之间电线错乱的问。
7、,以及其它相关法律法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中,我们严格控制加强巡视,发现小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止并给出合理化推荐,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建佛堂露台搭建阳光房等,经发现我们立刻发整改通知书,令其立即整改。加强培训提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步构成,步入正轨还需段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工。
8、的重要保证。进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。但今年年初,为了提高公司的竞争力,我公司用心开展员工知识培训,使员工成为专多能且到达了显著的效果。员工培训包括企业文化培训,专业技术培训等,个性是对管理层进行的物业管理员资格考本文来源公务员在线评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。透过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大提高了服务质量。目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备,专业潜力,综合潜力出众的专业人才能出谋划策的企业策划人员等,给公司的发展带给了广阔的空间。规章制度入驻之初,因公司刚建立,系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工作带来了很大的不便。按照以法为据,有约可依的原则,我公司迅速出台了系列。
9、发现解决总结中逐渐成熟,并且取得了必须的成绩。提高服务质量,规范管家服务。自年月推出对管家式服务来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,在对管家式服务落实的同时,还参加公司组织的各类培训。主要针对客户大使服务规范交房接待人员服务规范用语仪态礼仪谈吐礼仪送客礼仪接听礼仪举止行为等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如微笑问候规范等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实。
10、送客礼仪接听礼仪举止行为,提高员工素质及服务水平。全力配合各部门做好房屋交付工作。全力做好装修巡查工作,合理安排相关人员巡视,做到及时发现及时处理。篇物业公司年终工作总结年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着您的满意,是我们永远的追求的物业服务宗旨,以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先的公司管理理念,以上水平,创效益,树品牌作为公司的发展目标,服务第客户至上作为每位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了系列的优质服务工作,在此对年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为年的工作打好基础。人员管理保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求。
11、素质高低代表着企业的形象,所以公司向不断地搞好员工培训提高我们的整体服务水平,我们培训的主要资料有搞好礼仪培训规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到微笑服务态度和蔼这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减些,以便我们帮忙业主解决这方面问题。前台服务人员务必站立服务,无论是公司领导还是业主见面时都要说你好,这样,即提升了客服的形象,在必须程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。搞好专业知识培训提高专业技能除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合苏州市住宅区物业管理条例苏州工业园区住宅物业管理办法住宅室内装饰装修管理办法等法。
12、便做好了质量的策划,明确公司的质量目标要求,以及所想到达的目标,以最适宜的服务质量去满足业主及使用人的需要。年来,公司始终把透过和的审核为奋斗目标,同时也进步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。构成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始,向把客户满意,业主至上作为工作的中心,进步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将继续贯彻实施和改善服务质量,提高服务绩效。建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷服务零缺陷操作零缺陷设备零故障安全零隐患的零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好到达需求的各种准备,用心预防可能发生的问题。内部管理人力资源人力资源是公司发展。
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物业公司年终总结材料