1、不足,但是我们有个优秀的领导班子,高经理段总闫总陈经理和小高经理等都是非常优秀,有着丰富经验的好领导,而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念,同时也给了我们很多好的意见和建议,为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部直开展的成本分析会来说吧,这使得我们每个人去亲身的参与它,不仅是我们的项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明了,对整体的资金成本控制也是项非常好的措施。对于来年的工作我也有些个人的想法和建议,第,定期开展各塔楼裙楼的综合比评,包括安全进度质量和成本,通过客观合理的测评打分,进行定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在定的紧迫感,提高他们的责任心,激发他们对工作的激情和热情。第,主抓重点和关键线路,找准目标合理的。
2、的指导与编制,和施工员起进行现场质量检查,以及协助安全员落实督促检查施工现场安全工作。在工程施工过程中,我直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩,埋下头来干工作,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。现场施工员工作总结材料。记得月份刚来时,自己还是个实习生,那时人很多,刚实习生就将近人,记得当时自己告诉自己什么也不要多想,坚持,坚持,学习,学习也许自己知道的太少太少。
3、合理的划分工作面,怎样提高工人的工作效率,怎样能在保证安全的同时加快施工进度,缩短工期,保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸编制各项施工组织设计方案和施工安全质量技术方案,编制各单项工程进度计划及人力物力计划和机具用具设备计划。编制组织职工按期开会学习,合理安排科学引导顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排实施创建文明工地。编制。
4、去安排工人工种,并且要对标准层的施工进度和质量进行对比,比较后及时的分析原因,并且制定可行办法。第,就是再继续进行成本分析会,而且应该分析的更具体,不能只是让生产经理进行汇报,应该是他们汇报总的方面,下面的人再进行细节汇报,看看到底是什么地方挣了亏了,如何避免此种状况的下次发生。说了很多很多,总而言之我觉的人最重要的不是回味从前,也不是什么展望未来,人最重要的是怎样去试着把握好现在,所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个能力。现场施工员工作总结相关文章全文完。作为名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案技术交底,并负责工程技术资料。
5、时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下步的工序施工。现场施工员工作总结材料。现场施工员工作总结施工员会伴随项工程建设管理的始终,要具有技术理论组织和沟通等多方面能力。小编收集了现场施工员工作总结,欢迎阅读。记得月份刚来时,自己还是个实习生,那时人很多,刚实习生就将近人,记得当时自己告。
6、人的沟通不够,对工人的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通,并且要有书面的文件形式,后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字块签上,这样的话对他们的约束力就更强了。第就是现场的拖泵问题,我们今年的砼泵合同就是个失误,对于来说,平均十几天浇筑次砼,而我们的泵放在这打不打个月都耗着几万块的租赁费,我想明年如果可以的话,我们只租台电泵电泵的压力已足够满足施工要求,其余要租台车载泵在楼之间来回使用,这样即节省开支又合理利用,举俩得。高经理有句话我很赞同干什么事都要有定的哈数,所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源,怎样合理的划分工作面,怎样提高工人的工作效率,怎样能在保证安全的同时加。
7、为了名专职施工员,身上的担子重了,考虑的事情也多了,由于自己的经验还不成熟,对施工的意识还不到位,所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助,有什么不懂得就记在本子上问问会的人,然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和些塔司对工作不负责任工作期间看小说听音乐,致使吊装速度慢,在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后,才有所改善,我想这种情况在来年将杜绝,来年开工就会首先给塔司及负责人开个关于塔吊管理的专题会议,对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交底,并对塔司的迟到早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工,致使前期的工期没有达到预计的要求,方面是由于劳务人员。
8、还不成熟,对施工的意识还不到位,所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助,有什么不懂得就记在本子上问问会的人,然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和些塔司对工作不负责任工作期间看小说听音乐,致使吊装速度慢,在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后,才有所改善,我想这种情况在来年将杜绝,来年开工就会首先给塔司及负责人开个关于塔吊管理的专题会议,对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交底,并对塔司的迟到早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工,致使前期的工期没有达到预计的要求,方面是由于劳务人员对施工段划分的误解,没有领会到其中的便捷,方面就是劳务管理人员与工。
9、诉自己什么也不要多想,坚持,坚持,学习,学习也许自己知道的太少太少,感觉每天的收获好多好多,自己也感到很充实,很踏实。在此期间,自己跟过质检,搞过施工,也干过实验,从图集图纸钢筋模板砼再到沟通协调管理打试块虽然干过很多,我觉得自己并不是走马观花也不是盲人摸象。到了月初,由于种种原因,很多同批进来的人都陆陆续续离开了这里,自己也从实习转变成了适用,从以前岗位的不确定,到正式分配成了名施工员,从场地的硬化到地下室的清理再到防水回填土后浇带等工作的锻炼,自己对施工员这个岗位有了进步的了解和认识,接触的工人多了,自己也总结出了些与线工人相处的经验,那就是人人平等,不要以小领导自居,不要不尊重工人,在管理上也要学会善变,分类管理分人管理。等到了塔楼开工后,自己也有幸成。
10、工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作督促施工材料设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。十参加工程竣工交验,负责工程完好保护。十合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。十参加图纸会审和工程进度计划的编制。其中有条我觉的最为重要的就是认真熟悉图纸,学习规范,因为实物的完成得靠图纸的引导,并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是个年轻的团队,我们有我们的优势,并且也客观的存在着些。
11、对施工段划分的误解,没有领会到其中的便捷,方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够,对工人的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通,并且要有书面的文件形式,后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字块签上,这样的话对他们的约束力就更强了。第就是现场的拖泵问题,我们今年的砼泵合同就是个失误,对于来说,平均十几天浇筑次砼,而我们的泵放在这打不打个月都耗着几万块的租赁费,我想明年如果可以的话,我们只租台电泵电泵的压力已足够满足施工要求,其余要租台车载泵在楼之间来回使用,这样即节省开支又合理利用,举俩得。高经理有句话我很赞同干什么事都要有定的哈数,所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源,怎样。
12、,感觉每天的收获好多好多,自己也感到很充实,很踏实。在此期间,自己跟过质检,搞过施工,也干过实验,从图集图纸钢筋模板砼再到沟通协调管理打试块虽然干过很多,我觉得自己并不是走马观花也不是盲人摸象。到了月初,由于种种原因,很多同批进来的人都陆陆续续离开了这里,自己也从实习转变成了适用,从以前岗位的不确定,到正式分配成了名施工员,从场地的硬化到地下室的清理再到防水回填土后浇带等工作的锻炼,自己对施工员这个岗位有了进步的了解和认识,接触的工人多了,自己也总结出了些与线工人相处的经验,那就是人人平等,不要以小领导自居,不要不尊重工人,在管理上也要学会善变,分类管理分人管理。等到了塔楼开工后,自己也有幸成为了名专职施工员,身上的担子重了,考虑的事情也多了,由于自己的经验。
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