1、储蓄与对该县区贷款支持总量挂钩,会宁县支行上半年营销财政性涉农资金储蓄万元。是将吸收同业储蓄与促进同其他金融机构合作挂钩,景泰县支行营销当地农村信用社同业储蓄万元,市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业储蓄万元的基础上,这年再次营销万元。是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩,截止月末,全行共办理银行承兑汇票业务笔万元。是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩,前个月全行代理保险业务笔万元,实现代理保费收入万元。上半年主要工作回顾。坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作主动性,增强员工组织归属感,努力打造团结和谐高效的战斗集体。这年来,我支行把队伍建设作为第要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。是建立支行。
2、万,万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销是进步完善储蓄客户的制度,锁定日均余额在万元以上储蓄客户,加以重点,增强对客户储蓄异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略是增加对公服务柜员,目前我支行安排名对公非现金柜员,个现金对公优先窗口,满足每日对公大量业务是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联系,第时间将我行政策和产品信息通知到客户。根据粮改现状,稳妥支持农业和粮食生产。是在认真执行政策保证企业正常购买资金供应的前提下,适当控制粮油购买贷款投放数量,促销压库,主动调整和优化贷款结构。月,全行累计发放粮油购买贷款万元,同比减少万元支持企业购买各类粮油万公斤,同比减少万公斤企业累计销售各类粮油万公斤万元,同比增加万公斤万元。是逐步支持建立市。
3、进步加强库存现金重要空白凭证及卡管理围绕这年我国奥运年稳定团结的大局,全面加强安全保卫与器械管理,确保业务经营和各项工作安全稳妥运营。存在的困难和问题是白银市城市转型对信贷资金的需求量大面宽,为我行提供了难得的发展机遇,建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款倾向政策。是粮改进展缓慢,全市家企业改制资金缺口万元,对我行贷款安全造成了风险隐患。是目前我行已经营销的大唐风电国投风电等大客户后续贷款需求迫切,对我行后续营销和客户维护工作提出了定挑战。全文完。银行上半年工作报告材料。根据粮改现状,稳妥支持农业和粮食生产。是在认真执行政策保证企业正常购买资金供应的前提下,适当控制粮油购买贷款投放数量,促销压库,主动调整和优化贷款结构。月,全行累计发放粮油购买。
4、营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,支行增加额外奖励是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。支行拥有对公客户余户,数量排全区网点第,公司客户储蓄更是占了储蓄总量的。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下套办法是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。将客户按照储蓄保有量万万,。
5、润总额增加。在各项费用支出增加的情况下,上半年实现账面利润万元,同比增加万元,增长。突出理性发展,全力防控信贷风险。为进步夯实信贷管理基础,我行将年确定为全市农发行信贷业务整顿治理规范年,从检查规范防范清收处置期限管理等个方面入手,全力控制和化解贷款风险,努力提高信贷资产质量。是不断加大问题检查整改力度。上半年,围绕贷款查自查自纠方案贷款合规使用审计方案开展全行性信贷检查次,发现不规范问题类条止月底,所有问题已全部整改到位。是全面规范信贷管理基础。这年月,对全市年以来的份信贷档案进行集中整理归档严格办贷程序,从月份开始将各行部相关部室贷款资料的完整性规范性,贷款办理的时效性合规性纳入市县行考核,挂钩绩效考核工资元。是认真做好到逾期贷款控制工作。上半年逐日。
6、这年月,对全市年以来的份信贷档案进行集中整理归档严格办贷程序,从月份开始将各行部相关部室贷款资料的完整性规范性,贷款办理的时效性合规性纳入市县行考核,挂钩绩效考核工资元。是认真做好到逾期贷款控制工作。上半年逐日逐户逐笔收回到逾期贷款笔万元利用非现场监管全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径,发现化解系统预警信息刚性约束个。是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员贷后监管月报制,前个月共审查全市信贷员贷后监管报告份,发现风险问题个,提出改进意见条月初在景泰县组织召开全市信贷员贷后监管述职会议,从述职报告质量监管企业情况现场答问情况系统刚性约束化解情况企业经营状况等个方面评比打分,督促管户信贷员落实责任,加强监管。是全力清收不良贷款。通过及早制定计划按月下达任。
7、在农发行支持订单农业中的信用平台作用,月初,会宁县委县政府召开全县个乡镇负责人会议,支持农发行历时半个月全额收回年到逾期合同购买贷款万元。是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中,根据企业的经营周期风险担当能力以及贷款担保能力确定贷款期限,密切关注贷款到逾期情况,加强库存监管,加大促销力度,按照企业结算周期督促大宗农副产品交易货款及时回笼归行,并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方法,争取在月末月初新的经营周期到来之前,实现万元贷款和万公斤库存双结零。围绕业务发展,不断加强内部管理。这年,我们坚持内外兼修的原则,方面努力拓展信贷业务,方面更加注重精心打造级分行经营管理平台,全面做好各项内部管理工作。是按照总量控制均衡实施适时调节弹性管理的要。
8、营销当地农村信用社同业储蓄万元,市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业储蓄万元的基础上,这年再次营销万元。是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩,截止月末,全行共办理银行承兑汇票业务笔万元。是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩,前个月全行代理保险业务笔万元,实现代理保费收入万元。突出理性发展,全力防控信贷风险。为进步夯实信贷管理基础,我行将年确定为全市农发行信贷业务整顿治理规范年,从检查规范防范清收处置期限管理等个方面入手,全力控制和化解贷款风险,努力提高信贷资产质量。是不断加大问题检查整改力度。上半年,围绕贷款查自查自纠方案贷款合规使用审计方案开展全行性信贷检查次,发现不规范问题类条止月底,所有问题已全部整改到位。是全面规范信贷管理基础。。
9、逐户逐笔收回到逾期贷款笔万元利用非现场监管全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径,发现化解系统预警信息刚性约束个。是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员贷后监管月报制,前个月共审查全市信贷员贷后监管报告份,发现风险问题个,提出改进意见条月初在景泰县组织召开全市信贷员贷后监管述职会议,从述职报告质量监管企业情况现场答问情况系统刚性约束化解情况企业经营状况等个方面评比打分,督促管户信贷员落实责任,加强监管。是全力清收不良贷款。通过及早制定计划按月下达任务确定清收重点序时抓好考核等方法,上半年全行共清收不良贷款万元,完成省分行下达全年清收任务的,在月底全行贷款余额较年初下滑万元的情况下,不良贷款占比下降了个百分点。是有效处置到逾期合同购买贷款风险。充分发挥政府。
10、贷款万元,同比减少万元支持企业购买各类粮油万公斤,同比减少万公斤企业累计销售各类粮油万公斤万元,同比增加万公斤万元。是逐步支持建立市县级粮油储备,稳定区域农业市场,不断寻求传统业务新的增长点。上半年,我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款万元和万元,支持建立县区级粮食储备万公斤和万公斤。是立足订单农业,优化承贷主体,全面支持各县区春耕生产。这年,我们推行有减有增的订单农业支持思路,投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同购买贷款万元,同比减少万元投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款产业化龙头企业贷款万元。两项合计万元,同比增加万元落实订单面积万亩,同比增加万亩。结合县区优势,大力营销储蓄和中间业务。是将吸收各县区财政性。
11、求,加强资金运营和头寸限额管理,上半年旬均头寸占用万元,同比减少万元,月均资金运用率达到了。是进步规范和完善市县行绩效考核制度,围绕重点工作,动态调整分值,加重挂钩力度,细化到岗到人,前个月共挂钩各基层行部考核费用万元,奖励万元,扣罚万元挂钩绩效工资万元,奖励元,扣罚万元挂钩市分行机关考核费用元。是分层完善周例会制度,加强执行力建设,进步提高干部职工的工作效率和质量。上半年,市分行共组织召开周例会次,安排工作项,实际完成项,工作完成率达到了。是加强财会核算管理,逐户逐笔贷款利息收回情况,努力提高盈利水平,上半年贷款利息收回率达到,与上年持平规范费用报账程序,打造阳光财务,尤其对各行部把手直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。是适时加强内控和安全保卫工作。
12、县级粮油储备,稳定区域农业市场,不断寻求传统业务新的增长点。上半年,我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款万元和万元,支持建立县区级粮食储备万公斤和万公斤。是立足订单农业,优化承贷主体,全面支持各县区春耕生产。这年,我们推行有减有增的订单农业支持思路,投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同购买贷款万元,同比减少万元投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款产业化龙头企业贷款万元。两项合计万元,同比增加万元落实订单面积万亩,同比增加万亩。结合县区优势,大力营销储蓄和中间业务。是将吸收各县区财政性储蓄与对该县区贷款支持总量挂钩,会宁县支行上半年营销财政性涉农资金储蓄万元。是将吸收同业储蓄与促进同其他金融机构合作挂钩,景泰县支行。
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银行上半年工作报告某某材料