1、广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中,我们进步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难,进步加强成本核算工作,为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修模式,对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员,为产品结构的转型长期离家在外,大家尽心尽职,严密外加工单位的产品质量和交期,为企业利润指标的实现,作出了重要贡献。通过干部培训工作,有力地促进了公司各部门车间各项管理工作细化,提高了工作质量,保证了产品质量和交期,降低了成本,提高了经济效益。加强绩效考核办法通过强化员工考核制度,要求保质保量按时完成部门月工作计划和各项工。
2、通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑,也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有点诚意。后来通过公司领导的出面,并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的,次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象,这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。提高产品质量,是提高公司品牌效应的前提保证,做好公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,我们将会以高度的责任心和使命感,把公司质量工作提高到个新的水平,为公司经济发展做出贡献。服装公司工作总结相关文章全文完。服装公司工作总结材料。我们平时就要养成多爱护,多保养。特别是些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告,不能存在种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。另外。
3、水器就好了。来有利于安全,来便于管理。年,是不凡平的。在过去的年当中。我们虽然说取得点小小成绩,但决不能沾沾自喜。新的年,新的起点,新的希望。我们将如继往的严格要求自己,在平凡的岗位发,发出自己应有的光和热。为全面实现公司上市的宏伟蓝图而努力,篇服装公司上半年工作总结加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响,各行业在经营上都遇到了定的困难,公司领导积极应对经济环境的不利因素,以质量求生存,在科学发展观思想的指导下,通过全面提升企业的管理工作,达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初,总经理亲自主持连续召开了厂级领导班子扩大会中层以上干部会全体服装厂年终管理工作总结范文职工大会进行动员发动,统全厂干部职工思想认识,让大家进步明白,质量。
4、作,保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣分每有项工作任务没能按计划进度进行扣分发生般质量责任事故每次扣分重大质量责任事故扣分努力提升企业质理管理水平公司在每个月都会召开质量管理会议,领导小组定期进行产器检查考核,并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计,在检查中对发现的问题及时提出整改意见,对产品质量影响较大的限期整改,并经公司领导小组验收,以便强化质量管理工作。发现问题及时整改今年,在工作中虽然加强了管理力度,但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的,由其是当客户有大定单时候,据统计,今年,月份客户投诉我司产品存在质量问题。公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,个工字扣同时出现几种质量问题掉漆钮面变形颜色不统。这使我们和客户的沟。
5、线使用过长而引起的。解决方法是先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来,再以珠针固定,然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后,客户非常满意,并把外地证券分公司制服也承接下来了。女装棉衣帽边毛料技术改良年月,公司接到了张出口女装棉衣订单,数量件,由于单价问题同客人无法将合同签定下来,最大原因是帽边用的是真毛,条真毛成本价已经是元,为了减低成本,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了多万。客人也非常满意。关于过胶风衣布产生化学作用沾色的问题年月,我们公司接到单外资。
6、和改革,让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔,感受到了变革的力量,感受到了未来和希望通过改革进步明确和增强了目标性与务实的工作态度,为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。年的销售业绩自营店力品牌万,达标率,比年提升其他品牌万,达标率,比年提升自营小计万,达标率,比年提升。加盟店力品牌万,达标率,比年提升。公司销售万,达标率,比年提升。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长的预期目标,超过的幅度为。篇服装公司年终工作总结回顾过去的年,我和各位同事起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办,生产车间进行人员招聘,做同事的思想稳定工作,同时还协助综合办解决劳资纠纷工作。
7、的高度评价和信任,从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造年月我们公司接到张男童滑雪服订单,面料用春亚纺斜纹过白胶低透复合摇粒布里料是剪毛绒洗水棉。关键是起到防风,防雪,保暖的功能。在当今社会,人们不单只要求实用,更要求时尚,美观,所以在前后幅,袖子都要求在切驳的些部位加风压胶,加强立体美感。由于知道客户的用途,也深知道,凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多,崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,我组织设计人员和板房人员经过共同的研究,把整件衣服原来用风压胶的部分,改为厚板凸烫画,样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用,工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们。
8、希望公司在应有的条件下,适当提高下补贴高温费等。现在物价上涨,油在涨,米在涨,什么都在涨。希望适度调整员工工资。在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化在人才的引进提拔储备方面通过大胆引进,引进了些服装行业的精英人才,已经在企业中发挥了重要的作用,并将与企业共同成长在提拔人才方面,通过大胆用人提高标准用人放手用人,培养了批忠诚的中高级管理干部,对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式通过对人才能者上平者下庸者退的调整,增强了企业和团队的活力,激发了人人积极向上,敢于争先的竞争意识并锻炼了干部和团队坚强的意志积极平和的心态良好的适应性大部分人都能够做到能上能下敢于承担责任敢于挑担子。通过对公司人才结构的大胆调整。
9、公司的定单过胶风衣。在生产的过程中,车间发现了面料睐过胶布的底布即有胶的那面和面料的面接触后产生了化学作用,出现沾色现象,当时笫时间想到的更换面料,但换面料要天时间,货期不允许,车间也没办法等这么久,整个生产计划打乱了。方法要么就重新换面料,公司损失惨重,要么既然是胶出现问题,有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢最后决定用市场最薄,价钱不高的尼龙里布,按面料的数量样载多份,先把过胶的面料和里布齐沿周车圈,做完后面料的手感和没有加面料的手感差不多,因里布是很薄的那就解决了在面料没有发生改变的基础上,又达到过胶不沾色,工厂也可以按计划完成,成本也只是增大元。最后这批货我们公司能有营利的,而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户,得到客户。
10、是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案,将各项管理要求和标准细化,进行责任的层层分解和落实,我们把工作标准产量质量以及安全生产要求写入质量整治管理承包责任书,在全厂职工大会上,由各部门第责任人与总经理现场签订责任书。各部门车间对照责任书的要求,按照各自的职责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达,加强体系的有效性建设,开展管理,严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。加强公司干部的培训考核工作进步强化对干部的管理培训和考核工作。我们在今年月起对广大干部职工进行了培训,更加注重培训内容的先进性与适用性,。
11、更改方案,这改动,在穿着上也大大降低了崩裂的机会,原风压胶每个是元,而现在厚板凸烫画每个是元,每件衣服有十个位置,加工费节省了每件元,每件衣服成本节省元,成本下降了。关于岗位培训年月公司招聘了批新的质检人员以下简称,他们都是刚刚踏入社会的新生,没有实际工作经验,于是我就对他们进行岗位培训,在落单前,人员必须了解我司对现厂家的评核报告,包括厂家规模技术水平质量管理合作态度和是否有我司许可外发等情况。,根据工艺制单,资料内容包括板单款式图大货尺寸表批生产办意见大货布片印绣花板辅料,根据工艺单编制的生产进度表,并定期跟进生产进度,每两周更新次,交品控部门了解进度以便安排中期尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度如果能在员工宿舍安装台集中烧。
12、由于车间都是男员工,都有抽烟的爱好。希望大家养成个良好的习惯,在上班时间少抽支烟。坚决确保车间百分百安全。车间的管理,特别是领导上车间巡查工作,与员工交谈问寒问暖,能够更好激发员工的热情,提高工作进度。近期王厂巡查车间,员工请假现象明显好转,起到了实际性的效果。,坚决拥护公司的各项制度,积极努力的配合上级领导的工作,按公司制单,完成各项指标任务。今天拉好布,今天就裁好。决不今天的工作,拖到明天去做。,尽量杜绝的发生。发现布料不对,及是反馈布仓发现样衣等问题,及时反馈版房。层层反馈,做好本职工作。裁片合理摆放,杜绝错码乱码现象。电剪定期保养维护配好备件。以免影响生产。裁床车间工作环境差,冬冷夏热,条件艰苦,人员流动大。人是生产力的第要素,没有人任何活干不了。。
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