1、效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标控制,实行标杆管理作业成本管理和责任成本管理,综合考量各部门的业务量收入人数和资产等要素,认真编制成本分解计划,着力从内部挖潜增效,制定成本费用定额,细化成本支出项目,减少不必要的浪费,将盈利水平提高到个新台阶。财务部门要及时和生产运输采购维修等部门保持实时的信息沟通,对各部门完成预算情况进行动态跟踪,不断调整偏差,将过去的固定预算发展成为滚动预算,确保预算目标的实现。强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难利润空间压缩资金链和现金流严重吃紧等突出问题,加强对资本结构资产质量以及现金流量的合理调控,使公司具有合理的资本结构资产质量和充足的现金流量,保证公司的偿债能力加强与银行等金融机构的沟通,改善融资方案,加强融资能力,增强公司参与市场竞争的总体实力。审时度势,适时调整战略定位年是多经企业改革后。
2、育,激发员工勇闯市场的信心和热情。多经改革是必然的,主动适应实现持续经营才是硬道理,公司要以全面提升运营效率和发展能力为立足点,用积极的心态主动改革和迎接挑战。全面推行管理标准化生产精益化流企业卖苦力,流企业卖产品,流企业卖专利,超流企业卖标准,公司要全面进军社会市场,不在于生产设备等方面,而在于管理和生产方式,因此我们必须大力推行管理标准化,生产精益化。细化标准,量化考核,全力推进管理标准化。随着各项管理要求的不断提升,公司自成立以来制定的系列管理制度和标准出现了些细节性漏洞,因此公司要根据国家现行政策法规体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准技术标准工作规程作业指导书等,不断提高制度执行的有效性要强化计划管理体系,科学编制和逐级细化日程作业物料管理和劳动力配置大主体计划,加强生产过程的计划控制,持续增。
3、公司的用工规模人员流动率管理能力队伍技能结构等要素作为资质考核指标,严格把好准入关增强对劳务公司的管控能力,实行末位淘汰制,消除劳务队伍只顾完成任务干活赚钱而放松管理的倾向,让公司的各项业务质量处于可控状态其次要创新管理模式,改变过去以包代管的粗放管理模式,实行外包队伍组织管理班组化和班长负责制,把管理任务落实到班组,落实到每位员工,将粗放式管理转化为深层次的精度管理,不断提高劳务用工综合素质和生产效率,实现企业和员工和谐共赢,把劳务用工管理水平推上个新台阶。推进精细化财务管理精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以细为起点,增强市场主体意识,提高对精细化管理的认识,将精细化管理的思维贯彻到每项任务每个流程,通过不断深化财务管理手段和方式,优化财务核算,加快信息化进程,最终达到企业盈利最大化的目的。完善财务组织体系,。
4、全面规范运作的年。在当前严峻的经济形势下,国家对电力多经企业提出面向市场减少关联交易比例的改革要求,公司开始面临新的竞争环境,脱离遮阳伞的保护接受市场的考验,独立承担市场风险。公司必须摆正自身位置,加强外部政策和市场环境分析,认清多经改革后的形势及任务,在充分挖掘内部市场的基础上,依靠主业增强发展内力,利用自身优势形成市场合力实现战略谋变,模式突破,理性发展,把战略重心调整为依法经营规范管理,加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革,要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用,实现多经企业持续经营。机制变革的前提是观念的变革,观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要摒弃等靠要思想,大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机,重新修编企业文化手册,并将企业文化的宣传培训纳入年度教育培训计划,组织有关讲座给员工特别是关键岗位管理人员以市场意识。
5、术,消除切跑冒滴漏等浪费现象,以最优品质最低成本和最高效率达到经济安全双重效益最大化。加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作合规的前提下,想方设法争取主业各方面的理解和支持,以主业为后盾抢占更多的外部市场份额,实现多经与主业共荣共存共赢。转变观念,主动改进服务方式。牢固树立服务主业支持主业发展就是支持自身发展的思想,贴近主业,加强与各部门信息沟通与工作交流,建立完善的沟通反馈渠道和机制,及时了解主业各经营环节的服务需求,积极有效地为主业发展排忧解难定期走访主业各部门,主动征求各部门意见,主动改进工作,强化管理和服务,提高内部市场的综合满意度和认知度只有主业发展了效益提高了实力增强了,才能更好地为多经企业的持续经营发挥积极的推动和保障作用。加强联系,规范治理。按照公司法和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动,认真履行投资回报义务,不。
6、落实到班组,落实到每位员工,将粗放式管理转化为深层次的精度管理,不断提高劳务用工综合素质和生产效率,实现企业和员工和谐共赢,把劳务用工管理水平推上个新台阶。推进精细化财务管理精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以细为起点,增强市场主体意识,提高对精细化管理的认识,将精细化管理的思维贯彻到每项任务每个流程,通过不断深化财务管理手段和方式,优化财务核算,加快信息化进程,最终达到企业盈利最大化的目的。完善财务组织体系,在原有的财务会计出纳等岗位基础上,用足现有人才,增设电算化管理人员财务分析员预算编制员等岗位,适当调整岗位模式,动员全部的财务人员投入精细化管理当中,细分目标细分任务细分流程,用精细化的控制精细化的核算精细化的分析,全面落实财务管理精细化。完善内控体系。根据企业内部控制基本规范和集团公司多种经营监督管理的要。
7、充分发挥好思想政治工作在企业改革中的重要作用。以真诚的态度细致的工作,及时化解员工的疑惑和忧虑,凝聚人心,共同前进。重点强化员工执行力建设。执行力对企业整体战略目标能否实现至关重要。今年我们将把提升执行力作为队伍建设的重点来抓。进步增强执行意识,引导广大员工争做执行决策制度的宣传者落实者和带动者。要依靠有效决策,夯实执行的基础依靠素质提升,增强执行的能力依靠制度约束,加强对执行的考核,做到有令则行有禁则止,求真务实把各项工作抓到底,抓出成效。大力推进党风廉政建设。广大员工特别是党员干部要牢固树立艰苦奋斗,廉洁从业过紧日子的思想,多管齐下,通过强化教育制度建设严查快处,切实提高党员干部的自我约束意识,努力形成风清气正的良好氛围。发扬党内民主,坚持走群众路线,拓宽群众各种诉求渠道,强化群众监督健全包括决策执行等经营管理各环节的内部监督机制。
8、负责人对帐。认真落实岗位责任制,并对监理人员绩效考核。强化项目部预算,进行财务精细化管理,加强财务分析水平和经营控制能力。结合经营中产生的问题,提出经营风险点控制措施。团队建设优化公司管理队伍,补充老年化专业化优秀管理人员进入高管团队,老中青结合。要加强劳务用工精细管理。在业务转型后,无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式,加强劳务用工精细管理,全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司外来队伍外协单位考核体系,把劳务公司的用工规模人员流动率管理能力队伍技能结构等要素作为资质考核指标,严格把好准入关增强对劳务公司的管控能力,实行末位淘汰制,消除劳务队伍只顾完成任务干活赚钱而放松管理的倾向,让公司的各项业务质量处于可控状态其次要创新管理模式,改变过去以包代管的粗放管理模式,实行外包队伍组织管理班组化和班长负责制,把管理任。
9、断完善运作机制,强化公司治理,推动科学决策,促进稳健经营,切实维护公司和股东的利益积极主动,争创收益。增强工作主动性,积极主动联系,多方面积极协调沟通,充分发挥公司的综合优势与有效资源,在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务,延伸服务领域,增强自我发展能力,同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作,提高结付率,保障企业持续经营。加强党建和思想政治工作,争创新优势面对新形势新挑战,我们要坚持以科学发展观为指导,不断强化和改进企业党建和思想政治工作,为推动企业持续经营提供保障支持,形成新优势。积极开展创先争优活动,要把创先争优工作作为全年党建工作的主线,围绕企业发展中心环节开展丰富多彩的系列活动,广泛吸引员工群众积极参与,通过创优争先活动,致力于把支部建成堡垒,把党员树为旗帜,发挥好党支部的凝心聚力和广大党员的先锋模范作用。
10、原有的财务会计出纳等岗位基础上,用足现有人才,增设电算化管理人员财务分析员预算编制员等岗位,适当调整岗位模式,动员全部的财务人员投入精细化管理当中,细分目标细分任务细分流程,用精细化的控制精细化的核算精细化的分析,全面落实财务管理精细化。完善内控体系。根据企业内部控制基本规范和集团公司多种经营监督管理的要求,围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标,按计划增订或修订近年来的内控制度,出台匹配的经营目标细化与考核物资材料比价与采购经济业务核算与监督目标成本核算与控制固定资产建帐与盘活等管理制度,并深化实施,进步完善内控体系,强化内部监督,彻底堵塞管理漏洞,促进经济健康持续发展。深化全面预算管理,健全涵盖财务股权投融资资产人事绩效与薪酬管理等全方位的预算体系,并实行与绩效挂钩考核,确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化,为降本。
11、重点突出对人财物管理和使用的监督,促进企业健康良好发展。还面临种种问题与挑战。公司经营班子和全体员工,要继续本着勤勉尽责严格自律诚实守信的态度,依法经营规范运作科学治理,创造股东企业员工共赢局面。年十月十日公司年经营工作计划年是我公司长期规划的起始之年,我们应发挥优势,抢抓市场机遇,在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要练好内功,以科学发展观统领各项工作,以彭阳县加快城镇化建设中卫美利工业园区的跨越式发展银川商业街改造为契机,以经济效益最大化和可持续发展为目标,以理性经营科学决策细化管理服务至上为经营理念,全面提升公司综合实力的总体目标。量化目标管理。要加强劳务用工精细管理。在业务转型后,无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式,加强劳务用工精细管理,全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司外来队伍外协单位考核体系,把劳。
12、计划执行力要进步明确各部门职责岗位责任履职标准,并量化考核,完善奖惩兑现各有侧重的绩效考核和评价体系,实施全员考核,使标准化管理的触角延伸到各个层次各个工序各个岗位各个环节。公司经营工作计划材料。建章立制,筹建监理公司初步形成。以公司年发展规划为框架,建立公司组织结构,优化配备管理层,以项目部实施扁平化管理。企业负责人名,财务负责人名,项目负责人名,监理人员由项目负责人自行调配。初步建立人员管理制度工作管理制度工资管理制度财务管理制度。并在实施中动态调整。必要进设置招标代理办公室,由财务负责人负责。申请筹建监理资质早谋划早安排,充分挖掘人际关系,落实监理工程师注册工作。实施扁平化制度化精细化管理。以项目部为核算单位,项目负责人直接对公司负责人负责,自主开展监理工作。项目负责人定期每月日前向企业负责人书面汇报监理工作情况及下月计划,向财。
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