1、院和所社区卫生服务中心组成的县域医联体。医联体按照成员单位行政隶属关系不变单位法人不变产权归属不变法律责任不变基本职能不变职工身份不变监管机制不变的原则,充分发挥县级医院诊疗技术优势,以协同服务为核心,以技术支持为支撑,以医疗业务统筹管理为重点,以现有医疗资源合理利用为中心,逐步实现更加紧密的人财物体化管理形式,最大程度的发挥县乡医疗资源效益。目标任务年先行开展试点,县医院与铁山卫生院探索建立以技术人才管理利益为纽带的松散型医疗联合体,县中医院与岭腰卫生院建立以人员资产技术服务信息管理体化的紧密型托管医疗联合体。到年,逐步形成权责明确功能清晰运行有效群众受益的医联体运行体系,促进县乡两级联动发展,整体提高县域医疗资源的配置和使用率,不断提升医疗技术水平和服务能力,减少住院病人外流,加快实现小病不出乡大病不出县的医改目标,及时总结医联体经。
2、服务中心及所属个村卫生室组成。湟中县第医疗联合体。由县中医医院为核心,县藏医医院鲁沙尔社区卫生服务中心及所属个村卫生室组成。湟中县第人民医院湟中县第人民医院湟中县中医院分别增挂湟中县第医疗联合体核心医院湟中县第医疗联合体核心医院湟中县第医疗联合体核心医院的牌子,各乡镇卫生院社区卫生服务中心增挂各医疗联合体核心医院分院的牌子,各行政村卫生室增挂各医疗联合体各分院村卫生室的牌子。医联体的管理医联体内各医疗机构坚持法人资格财政补偿政策和渠道核定人员总量功能定位和公共卫生职责不变的原则下,建立在县公立医院管理委员会领导下的医联体理事会监事会制度,构建决策执行监督相互分工,相互制衡的权力运行机制。管理模式。行政管理方面,成立湟中县公立医院管理委员会以下简称医管委附件,医管委主任由县政府主管县长担任,副主任由卫生和计划生育局局长担任,成员由发改财政。
3、心医院的纪检委员工会主席和所属成员单位的职工代表人组成,履行对医联体理事会工作的监督权力。运行模式。医联体实行理事会统领导下的核心医院院长负责制,实行任期目标责任制和问责制。理事会要理顺各医疗卫生机构间的责权利关系,行使人员调配考核财务设备药品和业务统管理,落实财务预算薪酬分配干部任免重大事项决策重大项目实施大额资金使用集体讨论等制度统医联体内各医疗机构规章制度服务标准技术规范,推进各医疗机构科学化规范化现代化管理。理事会要搭建内部组织管理架构,设立行政管理业务管理财务管理等职能部门,职能科室设在核心医院,具体职责由理事会确定。各乡镇卫生院按现行的管理模式,负责对本单位和区域内村卫生室的管理。职责分工。卫生计生行政部门。代表政府履行出资人职责,负责全县医联体的设置规划技术准入质量监督和绩效考核,并对医联体的发展规划财政投入重大项目实施等。
4、验逐步扩大覆盖范围。组织架构和治理形式医疗联合体实行理事会的领导管理体制,由牵头医院主要负责人任理事长,各成员单位主要负责人为副理事长,理事会办公室设在牵头医院。理事会应制定医疗联合体章程,明确医联体组织性质宗旨任务机构成员管理体系职责范围权利义务工作规则等规定。紧密型医联体要建立法人治理结构通过制定章程,规定理事会管理层医疗机构等相关各方权利义务,统筹医联体内资源配置与整合,促进优质资源的纵向流动。理事会办公室职责,做好医联体分院指导督促考核评价等工作。双方单位主要负责人为第责任人,各部门负责人大力支持,全力抓好医联体工作推进,确保取得预期成效。每月召开次医联体工作会议,汇总本月工作中存在的问题,研究解决的办法,布置下个月工作任务。湟中县第医疗联合体。由县第人民医院为核心,拦隆口共和李家山上庄海子沟汉东大才个乡镇中心卫生院和多巴社区卫。
5、县基层医疗机构推广中藏医药适宜技术,指导开展中藏医药服务工作。乡镇卫生院和社区卫生服务中心。承担辖区内常见病多发病的诊疗和转诊基本公共卫生卫生监督协管计划生育技术服务等工作负责辖区内乡村医生的培训,村卫生室的指导检查考核等业务管理工作完成医联体理事会下达的相应工作。村卫生室。承担本村的基本医疗基本公共卫生服务等工作,依据家庭医生签约服务内容,履行家庭医生的职责,引导病人逐级转诊完成医联体理事会和乡镇卫生院规下达的其他工作任务。工作任务改革财政补助核算方式,建立统的财务管理运行机制。各医联体内成立财务管理中心,严格按湟中县紧密型医疗联合体财务管理办法试行附件,强化对各成员单位的成本核算和控制。财务管理中心统管理下达各类专项和补助资金,实行分级核算,按相应的财务管理制度和会计核算制度设立明细账,核算所有资产负债收入支出和收益。完善医疗服务收。
6、协作机制负责制定双向转诊重点专科建设对口扶持人员带教与培训绿色通道和远程会诊等工作细则承担全县般疑难复杂危重疾病的诊疗转诊等工作。其中,县中医院在履行核心医院职责的基础上,与省中藏医医院建立技术协作模式,向全县基层医疗机构推广中藏医药适宜技术,指导开展中藏医药服务工作。乡镇卫生院和社区卫生服务中心。承担辖区内常见病多发病的诊疗和转诊基本公共卫生卫生监督协管计划生育技术服务等工作负责辖区内乡村医生的培训,村卫生室的指导检查考核等业务管理工作完成医联体理事会下达的相应工作。村卫生室。承担本村的基本医疗基本公共卫生服务等工作,依据家庭医生签约服务内容,履行家庭医生的职责,引导病人逐级转诊完成医联体理事会和乡镇卫生院规下达的其他工作任务。工作任务改革财政补助核算方式,建立统的财务管理运行机制。各医联体内成立财务管理中心,严格按湟中县紧密型医疗联。
7、原待遇政策,逐步实现各类人才的规范化制度化管理。县域医联体实施方案材料。湟中县第医疗联合体。由县第人民医院为核心,拦隆口共和李家山上庄海子沟汉东大才个乡镇中心卫生院和多巴社区卫生服务中心及所属个村卫生室组成。湟中县第医疗联合体。由县中医医院为核心,县藏医医院鲁沙尔社区卫生服务中心及所属个村卫生室组成。湟中县第人民医院湟中县第人民医院湟中县中医院分别增挂湟中县第医疗联合体核心医院湟中县第医疗联合体核心医院湟中县第医疗联合体核心医院的牌子,各乡镇卫生院社区卫生服务中心增挂各医疗联合体核心医院分院的牌子,各行政村卫生室增挂各医疗联合体各分院村卫生室的牌子。医联体的管理医联体内各医疗机构坚持法人资格财政补偿政策和渠道核定人员总量功能定位和公共卫生职责不变的原则下,建立在县公立医院管理委员会领导下的医联体理事会监事会制度,构建决策执行监督相互分工。
8、会要理顺各医疗卫生机构间的责权利关系,行使人员调配考核财务设备药品和业务统管理,落实财务预算薪酬分配干部任免重大事项决策重大项目实施大额资金使用集体讨论等制度统医联体内各医疗机构规章制度服务标准技术规范,推进各医疗机构科学化规范化现代化管理。理事会要搭建内部组织管理架构,设立行政管理业务管理财务管理等职能部门,职能科室设在核心医院,具体职责由理事会确定。各乡镇卫生院按现行的管理模式,负责对本单位和区域内村卫生室的管理。职责分工。卫生计生行政部门。代表政府履行出资人职责,负责全县医联体的设置规划技术准入质量监督和绩效考核,并对医联体的发展规划财政投入重大项目实施等工作进行指导和服务积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持,及时解决医联体的困难和问题。县域医联体实施方案材料。核心医院。主要负责医联体内日常运行督导检查等工作,构建医联体内分工。
9、费制度,建立医疗收费公示制查询制费用清单制,提高收费透明度。建立健全内部财务和资产管理制度,资金资产统调配使用,保证各成员单位的人员工资和正常运转经费。建立健全内部审计制度,完善内部监督制约机制,规范收支管理,合理化解债务。改革人事分配制度,建立统的人事管理制度。医联体理事会在核定岗位总量职责范围内行使人才统管理和合理调配自主权。严格落实湟中县紧密型医疗联合体人事管理办法试行附件,保持基层医疗卫生人员队伍的相对稳定,建立动态调整机制,创新人事管理方式,逐步实行编制备案制。在岗位设置收入分配职称评定管理使用等方面,按照老人老办法新人新办法,依据国家有关规定执行。实行全员聘用制岗位管理制和岗位绩效工资制,形成能进能出能上能下的灵活用人机制。医联体内通过多种方式为基层医疗机构培养批能诊治常见病多发病的医护人员。要建立到基层工作的医务人员待遇高。
10、工作进行指导和服务积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持,及时解决医联体的困难和问题。县域医联体实施方案科学合理配置医疗资源,提高资源的效率,推进分级诊疗工作,不断提升全县医疗卫生的服务能力与水平。下面是语文迷小编收集的县域医联体实施方案,希望对大家有所帮助,县域医联体实施方案为进步深化我县医药卫生体制综合改革,加快实现基层首诊双向转诊急慢分治上下联动的分级诊疗机制,让群众就近享受优质医疗服务,根据福建省推进医疗联合体建设指导意见试行的通知精神,结合我县实际,制定本方案。总体思路医疗联合体是指不同等级类别区域隶属的医疗卫生机构,根据医疗业务协同发展需要,自愿协商组合而成的纵向协作组织。政和县区域医联体以下简称医联体,按照基层首诊双向转诊急慢分治上下联动资源共享互惠互利的原则,以政和县总医院县医院县中医院县妇幼院为牵头单位,联合所乡镇卫。
11、,相互制衡的权力运行机制。管理模式。行政管理方面,成立湟中县公立医院管理委员会以下简称医管委附件,医管委主任由县政府主管县长担任,副主任由卫生和计划生育局局长担任,成员由发改财政人社民政监察审计编办部门组成。医管会主要负责医联体发展规划重大项目实施财政投入运行监管绩效考核等职责。业务管理方面,创新现代医院管理制度,成立医疗联合体理事会,理事会由核心医院院长副院长总会计师各乡镇卫生院主要负责人组成,医联体理事长副理事长由核心医院院长副院长兼任。医联体核心医院院长副院长按照党管干部原则管理,由县委研究决定。总会计师由县卫生和计划生育局党委会研究聘任。乡镇卫生院社区卫生服务中心负责人由医联体核心医院院长聘任,并报县卫生计生部门备案。监督管理方面,成立医联体监督理事会以下简称监事会,监事会主席按照党管干部原则管理,由县委研究决定,监事会成员由各。
12、人社民政监察审计编办部门组成。医管会主要负责医联体发展规划重大项目实施财政投入运行监管绩效考核等职责。业务管理方面,创新现代医院管理制度,成立医疗联合体理事会,理事会由核心医院院长副院长总会计师各乡镇卫生院主要负责人组成,医联体理事长副理事长由核心医院院长副院长兼任。医联体核心医院院长副院长按照党管干部原则管理,由县委研究决定。总会计师由县卫生和计划生育局党委会研究聘任。乡镇卫生院社区卫生服务中心负责人由医联体核心医院院长聘任,并报县卫生计生部门备案。监督管理方面,成立医联体监督理事会以下简称监事会,监事会主席按照党管干部原则管理,由县委研究决定,监事会成员由各核心医院的纪检委员工会主席和所属成员单位的职工代表人组成,履行对医联体理事会工作的监督权力。运行模式。医联体实行理事会统领导下的核心医院院长负责制,实行任期目标责任制和问责制。理。
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某某县域医联体实施方案材料