1、分治上下联动的科学就医格局,提高我区医疗服务整体水平。根据涪城区医疗联合体建设和管理的实施方案绵涪卫计发号要求和年月日涪城区卫计局工作会议安排部署,结合绵阳市人民医院实际,制定如下实施方案。指导思想全面贯彻国家和省市区医药卫生体制改革精神,优化配置与合理使用全区医疗卫生资源,健全分级医疗服务体系。通过探索综合医联体内部资源共享多点执业绩效管理双向转诊和机构托管等模式的试点工作,进步提升基层医疗机构的基本医疗服务能力严格执行分级诊疗目录,加强我院医院专科能力建设和信息化建设,建立远程医疗服务机制,完善双向转诊绿色通道,构建以综合医疗联合体为基础的新型城乡医疗协作服务体系,合理引导我区群众基层首诊与双向转诊,有效控制医疗费用,减少群众支付比例降低医疗新农合保障资金支付风险,为我区人民群众提供安全有效方便优质价廉连续的基本医疗服务。执业医师多点执业,鼓。
2、负责人组建医联体管理委员会,下设医院感染管理病案管理含病案信息病历质量等医疗质量管理含输血住院诊疗门诊医疗等药事与药物治疗学管理信息管理医学影像管理含放射超声心电等和医学检验管理医学检验病理等等个管理小组,委员会办公室设在人民医院医教部,制定委员会章程和工作制度,负责医联体成员单位的业务管理和质量管理,具体针对成员单位进行业务指导和质控检查改进,承担学科建设规划指导组织落实分级诊疗各项规定,设立延伸门诊或和建立共管病房,完成多点执业业务培训和疑难重症的分级诊治等工作,实质性参与医联体各成员单位的业务工作管理,积极推进优质管理资源下沉,不断提升医联体内整体医疗服务效率,向理事会负责。成立医联体专家组。由市人民医院牵头,遴选医联体成员单位和专科协作单位部分专业专家成立医联体专家组,下设内科外科妇产科儿科医学影像麻醉与急救重症等个小组,设置各专业组长,。
3、业务指导和管理,在保证公共卫生和基本医疗工作的同时,有计划地选派基层医务人员到上级医院进行业务技能培训。为减少卫生经费重复支出,由政府支持和投入市人民医院牵头,集中建设涪城区消毒供应中心医学影像远程诊断会诊中心医学检验中心,涵盖消毒供应超声放射心电病理检验等各专业领域,强化医联体内部设施设备资源和专业技术资源共享,分工协作,功能互补,切实以提高整体医疗服务水平和服务能力为出发点,深入贯切落实以病人为中心的服务理念,不断改善我区群众就医体验。医联体管理实施方案材料。医联体的建设是贯彻国家和省市区医药卫生体制改革工作部署的新要求,是加快建立和落实全区分级诊疗制度的重要举措,是整体提升我区医疗服务能力的重要抓手,更是落实卫生计生精准扶贫工作的重要内容。各医联体成员单位和协作单位要加大投入人力物力,切实加强对医联体工作的领导,在协作运行学科建设业务管理资。
4、励人员共用。按照川省医师多点执业有关规定,鼓励医师资源共享,区县级医师可以在基层开展执业医联体内基层机构可以根据实际工作需求自主调配使用多点执业医师,开展执业活动。鼓励多点执业医师依法获取正当的劳动收益。积极推进信息化建设和共管病房的建立。为加强基层首诊能力,在川省及绵阳市分级诊疗目录的指导下,基层单位可根据自身专业发展需求与区县级机构共同建立共管病房,如普外科共管病房肛肠科共管病房,利用上级单位技术资源和医师多点执业,指导基层医师共同进行管理,上级单位医师承担诊疗方案的核准和复杂诊疗措施指导责任,下级机构医师承担诊疗方案执行和落实的责任。利用推动医联体信息化建设,逐步实现远程查房远程疑难病例会诊远程检验结果传输远程医学影像诊断会诊双向转诊预约住院门诊和检查等功能。成立医联体管理委员会。由市人民医院牵头,遴选医联体成员单位和专科协作单位部分职能部。
5、执业医师多点执业,鼓励人员共用。按照川省医师多点执业有关规定,鼓励医师资源共享,区县级医师可以在基层开展执业医联体内基层机构可以根据实际工作需求自主调配使用多点执业医师,开展执业活动。鼓励多点执业医师依法获取正当的劳动收益。积极推进信息化建设和共管病房的建立。为加强基层首诊能力,在川省及绵阳市分级诊疗目录的指导下,基层单位可根据自身专业发展需求与区县级机构共同建立共管病房,如普外科共管病房肛肠科共管病房,利用上级单位技术资源和医师多点执业,指导基层医师共同进行管理,上级单位医师承担诊疗方案的核准和复杂诊疗措施指导责任,下级机构医师承担诊疗方案执行和落实的责任。利用推动医联体信息化建设,逐步实现远程查房远程疑难病例会诊远程检验结果传输远程医学影像诊断会诊双向转诊预约住院门诊和检查等功能。医联体管理实施方案材料。关于医联体管理实施方案坚持公立医院的公。
6、行业务指导和质控检查改进,承担学科建设规划指导组织落实分级诊疗各项规定,设立延伸门诊或和建立共管病房,完成多点执业业务培训和疑难重症的分级诊治等工作,实质性参与医联体各成员单位的业务工作管理,积极推进优质管理资源下沉,不断提升医联体内整体医疗服务效率,向理事会负责。成立医联体专家组。由市人民医院牵头,遴选医联体成员单位和专科协作单位部分专业专家成立医联体专家组,下设内科外科妇产科儿科医学影像麻醉与急救重症等个小组,设置各专业组长,专家组管理办公室设在人民医院医教部,制定工作制度与工作职责。专家组在医联体内广泛自主开展多点执业业务指导等活动,承担基层医疗机构的学科建设规划人才培养业务查房专业培训疑难重症会诊和病案讨论等工作,落实优质医疗技术资源下沉,不断提升基层医疗机构的医疗业务技术水平和服务效果。根据工作需求,可聘用专家组成员担任基层机构挂职主任。
7、建以综合医疗联合体为基础的新型城乡医疗协作服务体系,合理引导我区群众基层首诊与双向转诊,有效控制医疗费用,减少群众支付比例降低医疗新农合保障资金支付风险,为我区人民群众提供安全有效方便优质价廉连续的基本医疗服务。医联体的建设是贯彻国家和省市区医药卫生体制改革工作部署的新要求,是加快建立和落实全区分级诊疗制度的重要举措,是整体提升我区医疗服务能力的重要抓手,更是落实卫生计生精准扶贫工作的重要内容。各医联体成员单位和协作单位要加大投入人力物力,切实加强对医联体工作的领导,在协作运行学科建设业务管理资源共享和绩效管理等方面不断探索和完善,保证各项工作有序推进。各级人员要以改革创新的精神,积极参与建立长期稳定健康可持续的医疗联合体工作机制,建立完善考核评价工作机制,落实工作责任,确保工作高效顺利推进。加强舆论宣传。组织开展好对医联体工作目的意义和政策措施。
8、级诊疗病种目录和不同医疗机构功能定位,充分利用牵头医疗机构以及协同机构的优质医疗资源,落实多点执业,建设共管病房,发展临床重点专科,推广使用适宜技术,培养基层适用人才,落实基层首诊。开通绿色通道,规范双向转诊,达到资源共享,配合发展互联网医疗,落实延伸医疗服务指导,改善就医环境条件,优化医疗服务流程,全面提升整体医疗服务水平。医联体管理实施方案材料。成立医联体管理委员会。由市人民医院牵头,遴选医联体成员单位和专科协作单位部分职能部门负责人组建医联体管理委员会,下设医院感染管理病案管理含病案信息病历质量等医疗质量管理含输血住院诊疗门诊医疗等药事与药物治疗学管理信息管理医学影像管理含放射超声心电等和医学检验管理医学检验病理等等个管理小组,委员会办公室设在人民医院医教部,制定委员会章程和工作制度,负责医联体成员单位的业务管理和质量管理,具体针对成员单位。
9、益性,将维护老百姓健康权益放在首要位置。下面是语文迷小编整理的关于医联体管理实施方案,欢迎大家阅读,关于医联体管理实施方案为提升涪城区区域内医疗资源配置使用效率,促进优质医疗资源下沉,不断完善分级诊疗制度,全面实现基层首诊双向转诊急慢分治上下联动的科学就医格局,提高我区医疗服务整体水平。根据涪城区医疗联合体建设和管理的实施方案绵涪卫计发号要求和年月日涪城区卫计局工作会议安排部署,结合绵阳市人民医院实际,制定如下实施方案。指导思想全面贯彻国家和省市区医药卫生体制改革精神,优化配置与合理使用全区医疗卫生资源,健全分级医疗服务体系。通过探索综合医联体内部资源共享多点执业绩效管理双向转诊和机构托管等模式的试点工作,进步提升基层医疗机构的基本医疗服务能力严格执行分级诊疗目录,加强我院医院专科能力建设和信息化建设,建立远程医疗服务机制,完善双向转诊绿色通道,。
10、共享和绩效管理等方面不断探索和完善,保证各项工作有序推进。各级人员要以改革创新的精神,积极参与建立长期稳定健康可持续的医疗联合体工作机制,建立完善考核评价工作机制,落实工作责任,确保工作高效顺利推进。加强舆论宣传。组织开展好对医联体工作目的意义和政策措施的宣传工作,充分调动广大员工参与改革的积极性和主动性,全力争取广大群众和社会各界对医联体工作的理解和支持,为此项工作平稳顺利实施营造良好的舆论氛围。相关文章县级医联体实施方案县域医联体实施方案医联体实施方案医联体管理实施方案全文完。关于医联体管理实施方案坚持公立医院的公益性,将维护老百姓健康权益放在首要位置。下面是语文迷小编整理的关于医联体管理实施方案,欢迎大家阅读,关于医联体管理实施方案为提升涪城区区域内医疗资源配置使用效率,促进优质医疗资源下沉,不断完善分级诊疗制度,全面实现基层首诊双向转诊急。
11、宣传工作,充分调动广大员工参与改革的积极性和主动性,全力争取广大群众和社会各界对医联体工作的理解和支持,为此项工作平稳顺利实施营造良好的舆论氛围。相关文章县级医联体实施方案县域医联体实施方案医联体实施方案医联体管理实施方案全文完。设置医联体理事会管理团队专家团队和医师团队,明确各组织和成员单位的职责定位,建立理事会章程,完善各团队工作制度和绩效考核机制,负责医联体的业务管理和质量管理。政府加强对医联体工作的政策性投入,大力支持县级医院能力建设,提高学科建设和管理水平,改善软硬件设施,积极促进医联体整体带动效应,有效提高医疗服务的运转效率,保持和维护公立医院的社会公益性质。资源共享,功能互补。在医联体理事会的决策和指导下,为高效使用人力资源,建立医联体内部人员柔性流动激励机制,实现医联体管理团队专家团队和医师团队能够在医联体内所有机构参与多点执业进。
12、家组管理办公室设在人民医院医教部,制定工作制度与工作职责。专家组在医联体内广泛自主开展多点执业业务指导等活动,承担基层医疗机构的学科建设规划人才培养业务查房专业培训疑难重症会诊和病案讨论等工作,落实优质医疗技术资源下沉,不断提升基层医疗机构的医疗业务技术水平和服务效果。根据工作需求,可聘用专家组成员担任基层机构挂职主任。医联体工作绩效考核评价。根据区卫计局与市人民医院签定的目标责任书,市人民医院负责组织完善医联体工作质量与绩效考核细则,涵盖牵头单位成员单位的分级诊疗双向转诊多点执业等内容,每季度进行医联体内部的工作考核评价奖励,每年度接受涪城区卫计局组织的目标管理考核,与各单位绩效挂钩。成员单位分级诊疗工作任务。按照区卫计局下达工作目标和管理要求,以及医联体签订的相关工作协议,进步规范自身运行管理,按照分级诊疗工作要求,坚持以患者为中心,参照省市。
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