1、文书及处方的规范书写工作不放松。加强医院感染管理工作。成立医院感染管理领导小组,专人负责,责任到人,严格执行各项造作规程,保障医疗安全。定期进行医院感染检查,并进行汇总分析,组织全院医务人员认真学习医院感染管理办法和相关技术规范培训工作,加强医疗废物管理工作,加强医院重点部门注射室的医院感染控制工作,有效预防和控制医院感染,保证患者医疗安全。加强医院临床用药管理。对医务人员进行处方管理办法抗菌药物临床应用指导原则的学习,严格执行特殊药品管理制度和药品不良反应监测报告制度,及时报告和处置药品不良反应。做到因病施治合理检查合理用药规范收费,杜绝滥用药滥检查现象的发生。加强各类信息的报告收集和分析。组织全院医务人员认真学习传染病防治法,及时上报国家规定的传染病。
2、时多说句话,病人顺利办好手续为安全多说句话,病人避免受到伤害为康复多说句话,提高病人保健能力。通过这些活动的开展,拉近了护士和患者之间的距离,为护理工作的顺利开展和护理质量的提高铺平了道路。建立并完善了医疗质量综合管理考核体系,制定了临床科室质量管理考核标准医技科室质量管理考核标准行政科室质量管理考核标准等,对首诊负责制级医师查房制危重病人抢救制度会诊制度病历书写制度等重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察,通过采取不定期抽查填写满意度调查表及患者意见反馈等方式,由各科室进行互评,评价结果作为我院绩效考核的部分,考核结果与绩效工资挂钩。这措施的实施有效带动了各科室的工作积极性,纠正了大量不规范行为,保障了医院核心制度的有效执行,促进了医疗质量和服务水。
3、积极性,纠正了大量不规范行为,保障了医院核心制度的有效执行,促进了医疗质量和服务水平的不断提高。年月份我院各项业务均取得了不俗的成绩,月份共计收治门诊人次人次,比去年同期的人次增加了住院病人人次,比去年同期的人次增加了同期病床周转次数,在去年同期的的基础上提高了病床使用率由去年同期的增加到,增加了。这些数据的取得是群众信任和支持的结果,也是我院积极创建群众满意医院的结果,在以后的工作中我院将如既往的奉行以病人为中心靠技术求发展用服务赢信赖的管理理念,做哈密地区各族群众健康的保护神。存在的问题和不足医院发展的问题,说到底是人才队伍建设的问题,在人才队伍建设方面,虽然我院做了很大的努力吸引人才留住人才,但是直以来我院人才队伍都处于极不稳定的状态,这突出表现在。
4、。年,我院共收治门诊人次,住院人次,产妇人,门诊及住院人次比年进步提高,也存在许多不足之处。下年我们将及时整改存在的医疗缺陷,不断提高医疗质量,为患者提供安全有效方便价廉的医疗服务。全文完。推行优质护理服务工程,建设优质护理服务示范病房,通过对护理人员进行优质护理服务培训,使护理人员深刻领会优质护理服务的含义。建立了护理质量持续改进长效机制,组建护理督导组,每日下病区检查督导,调查病人满意度,为改进护理质量提供依据,督促相关人员对发现的问题进行及时整改。倡导给病人多说句话活动,即入院时多说句话,病人感到温暖操作前多说句话,病人消除顾虑操作中多说句话,病人消除紧张情绪操作后多说句话,病人知晓放心检查时多说句话,病人少走弯路留标本时多说句话,病人就会次完成出。
5、,严格执行首诊负责制,不推诿转介病人,不吃拿卡要,合理用药,合理检查,不开大处方,不做大检查,尽量减轻患者的经济负担。急诊科在接到出诊电话时要在分钟内出发,不得延误出诊时间开辟危重症病人救治和离退休干部诊疗绿色通道,对危重症病人要先行做治疗,事后再办理相关缴费手续,避免延误治疗时机。引进人才难主要表现在人才来源比较单,疆内优秀的医学院校太少,培养出来的医疗技术人才有限,难以满足全疆十地州市的需求,另方面从疆外引进人才由于缺乏资金和待遇上与内地差异巨大,很难对优秀人才产生吸引力,最终导致了引进难的窘境。引进人才难的同时,还存在着留住人才难的瓶颈,我院通过各种途径引进的专业技术人员在我院经过系统培训后,逐渐可以胜任本职工作,按理说应该可以有效缓解我院人才匮乏。
6、分规章制度。如疑难病历死亡病例讨论对病情分析不透,讨论内容和发言单,术前讨论较简单。对此我院建立了整套绩效考核机制,通过不断加强考核和督查力度,完善奖惩制度,提高专业技术人员的责任意识,保障核心制度和各项规章的有效执行。在现有人员的在职教育方面,由于缺乏足够的资金支持和足够的人员周转,我院目前存在着初中级医师培养难度加大,技术上难以有所突破,专业人才结构出现断层的现象,这现象集中体现在高级专业技术人员相对比较充裕,初中级专业技术人员相对缺乏,如何改变这结构性问题将是我院长期需要关注的问题,也是关乎我院未来发展走向的大是大非问题,目前我院正在通过不断探索力图改变现状,以谋求医院的可持续发展。天全天十小时有人值班,急诊病人拍片检查要随到随做,并及时出具检查报。
7、技术上难以有所突破,专业人才结构出现断层的现象,这现象集中体现在高级专业技术人员相对比较充裕,初中级专业技术人员相对缺乏,如何改变这结构性问题将是我院长期需要关注的问题,也是关乎我院未来发展走向的大是大非问题,目前我院正在通过不断探索力图改变现状,以谋求医院的可持续发展。推行优质护理服务工程,建设优质护理服务示范病房,通过对护理人员进行优质护理服务培训,使护理人员深刻领会优质护理服务的含义。建立了护理质量持续改进长效机制,组建护理督导组,每日下病区检查督导,调查病人满意度,为改进护理质量提供依据,督促相关人员对发现的问题进行及时整改。倡导给病人多说句话活动,即入院时多说句话,病人感到温暖操作前多说句话,病人消除顾虑操作中多说句话,病人消除紧张情绪操作后多。
8、太少,培养出来的医疗技术人才有限,难以满足全疆十地州市的需求,另方面从疆外引进人才由于缺乏资金和待遇上与内地差异巨大,很难对优秀人才产生吸引力,最终导致了引进难的窘境。引进人才难的同时,还存在着留住人才难的瓶颈,我院通过各种途径引进的专业技术人员在我院经过系统培训后,逐渐可以胜任本职工作,按理说应该可以有效缓解我院人才匮乏的状况,但是恰恰在这个阶段是人才流失最严重的阶段,由于待遇较低以及自我发展的需要,部分已经成长起来的人员开始寻求跳槽,造成了目前我院人才严重流失的状况,致使我院成了名副其实的住院医师培训中心。对此问题我院目前尚无很好的办法去解决。存在医疗核心制度和医院管理规章制度落实不到位的情况,特别是在工作量大时,人员紧张的状态下,不能很好贯彻落实部。
9、的状况,但是恰恰在这个阶段是人才流失最严重的阶段,由于待遇较低以及自我发展的需要,部分已经成长起来的人员开始寻求跳槽,造成了目前我院人才严重流失的状况,致使我院成了名副其实的住院医师培训中心。对此问题我院目前尚无很好的办法去解决。存在医疗核心制度和医院管理规章制度落实不到位的情况,特别是在工作量大时,人员紧张的状态下,不能很好贯彻落实部分规章制度。如疑难病历死亡病例讨论对病情分析不透,讨论内容和发言单,术前讨论较简单。对此我院建立了整套绩效考核机制,通过不断加强考核和督查力度,完善奖惩制度,提高专业技术人员的责任意识,保障核心制度和各项规章的有效执行。在现有人员的在职教育方面,由于缺乏足够的资金支持和足够的人员周转,我院目前存在着初中级医师培养难度加大,。
10、进人才难留住人才难两个方面。医疗服务与质量控制管理整体评估工作总结篇材料。严把医疗质量关,各科室严格执行各项规章制度,规范诊疗行为,坚持首诊负责制疑难危重病人会诊转诊制度,把医疗质量始终放在首位,坚决杜绝医疗事故的发生。增强责任意识,完善各项防范措施,防患于未然。加强医疗质量医疗安全教育,组织全院职工学习执业医师法医疗事故处理条例传染病法等相关法律法规,提高法律意识。加强全院医务人员的素质教育,树立正确的人生观价值观职业道德观。教育全院医务人员要以病人为中心,以医疗质量为核心,好满意为工作目标,改善服务态度,提高服务质量,减少医疗差错的发生。做好继续教育工作,有计划的安排人员到上级医院进修及县市卫生局组织的各项业务培训工作。定期开展业务学习,狠抓各类医疗。
11、句话,病人知晓放心检查时多说句话,病人少走弯路留标本时多说句话,病人就会次完成出院时多说句话,病人顺利办好手续为安全多说句话,病人避免受到伤害为康复多说句话,提高病人保健能力。通过这些活动的开展,拉近了护士和患者之间的距离,为护理工作的顺利开展和护理质量的提高铺平了道路。建立并完善了医疗质量综合管理考核体系,制定了临床科室质量管理考核标准医技科室质量管理考核标准行政科室质量管理考核标准等,对首诊负责制级医师查房制危重病人抢救制度会诊制度病历书写制度等重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察,通过采取不定期抽查填写满意度调查表及患者意见反馈等方式,由各科室进行互评,评价结果作为我院绩效考核的部分,考核结果与绩效工资挂钩。这措施的实施有效带动了各科室的工作。
12、平的不断提高。年月份我院各项业务均取得了不俗的成绩,月份共计收治门诊人次人次,比去年同期的人次增加了住院病人人次,比去年同期的人次增加了同期病床周转次数,在去年同期的的基础上提高了病床使用率由去年同期的增加到,增加了。这些数据的取得是群众信任和支持的结果,也是我院积极创建群众满意医院的结果,在以后的工作中我院将如既往的奉行以病人为中心靠技术求发展用服务赢信赖的管理理念,做哈密地区各族群众健康的保护神。存在的问题和不足医院发展的问题,说到底是人才队伍建设的问题,在人才队伍建设方面,虽然我院做了很大的努力吸引人才留住人才,但是直以来我院人才队伍都处于极不稳定的状态,这突出表现在引进人才难留住人才难两个方面。引进人才难主要表现在人才来源比较单,疆内优秀的医学院。
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医疗服务与质量控制管理整体评估工作总结（2篇）材料