1、发展。工程部上半年工作总结及下半年工作计划范文上半年我公司在市委市政府的正确领导下,在相关部门的支持和公司全体员工的努力下,按照公司的职能和发展计划,在经济建设,行政能力建设,党风廉政建设和个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成绩,公司实现经营收入多万元,上交税金万元,现总结如下加强学习,同心同德,团结协作,努力开创新局面。加强政治思想学习,继续深入学习实践科学发展观活动,开展干部选拔任用工作项监督制度集中学习月活动。公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设,认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动,认真贯彻学习十大十大精神通过开展集中学习月活动,组织全公司广大干部职工认真学习项监督制度,使领导干部熟悉纪检组织人事干部精通干部群众了解项监督制度,切实增强各级领导干部贯彻执行项监督制度的自觉性,进步匡正选人用人风气,努力提高我。
2、楼已封顶,目前正在抓紧装修。继续执行市委市政府下达的旧村改造任务,对松花队松花队垌心队的旧村进行改造,松花队旧村改造区建设及拆迁后安置回建份。签订商品房购买合同份,建房户放线份。年下半年工作计划。积极执行市委市政府布置的各项新任务。继续加快松花队松花队垌心队旧村改造的延续工作。继续做好城乡清洁工程的清洁保洁和机关行政效能建设工作。加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。认真贯彻学习十大精神,继续学习实践科学发展观,提高员工思想道德建设。充分作出可行性研究,打好预算,进行新的地块房地产开发项目。工程部上半年工作总结及下半年工作计划范文年已经过半,回顾半年来的工作,工程部在酒店领导的鼎力支持及各部门的配合下,如期完成了试营业制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。组织部门员工学习酒店下发的。
3、人员管理和赔偿损失加强成本核算,进行计划与实际比较,分析盈亏因素,对亏损项目仔细分析研究,并作出相应改进技术措施。工程业绩情况月号项目部对本工程的核心筒米大体积混凝土施工方案参加淮安市小组评选荣获等奖。月日盱眙县安全文明施工评选中荣获第名,并在会上作了发言。完成次性浇灌立方大面积混凝土施工。编制的米高悬挑钢管扣件式脚手架方案,次性通过专家论证。顺利完成了米和米的高支模混凝土及直径米,高米圆柱混凝土施工,并取得了良好的质量效果。以良好的质量完成柱子混凝土同梁板混凝土的整体浇筑施工。不足之处目前尽管每月完成主楼层标准层的框架结构施工进度,但没有达到进度预期目标。模板工程质量有所下降,其主要原因是由于随着楼层的上升,模板质量随周转次数的增加而下降,从而导致混凝土浇筑质量呈下降趋势。随着进度推进不安全因素增加如洞口临边施工用电高空作业,次结构。
4、公司的选人用人公信度和群众满意度。在上级党委政府的正确领导下,公司领导班子团结致干部员工凝聚心,充分发挥强有力的组织能力和业务能力,积极谋求公司的经济发展大计。在经济建设方面,大多数时候领导都能亲力亲为,从实处抓起,般情况都与党支部班子及中层领导起研究工作,在做重大工作决策和实施工作计划时,都及时召开中层以上领导会议或职工会议,抓动员落实责任到部门,做到决策无失误,落实有成效。积极实施职能工作和发展经济建设具体情况。根据公司工作计划,半年来,在市委市政府的领导下积极开展职能的旧村改造房地产开发土地开发等工作,取得较大的成绩。全面开展金富公寓小区建设工作,经过数月筹备办理前期有关手续,完善设计图纸,于月初完成工程招投标,目前已完成基础打桩处理工程,待验收后进行基础工程建设。鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积平方米,完成两栋厂房工程,宿舍。
5、创新局面。加强政治思想学习,继续深入学习实践科学发展观活动,开展干部选拔任用工作项监督制度集中学习月活动。公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设,认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动,认真贯彻学习十大十大精神通过开展集中学习月活动,组织全公司广大干部职工认真学习项监督制度,使领导干部熟悉纪检组织人事干部精通干部群众了解项监督制度,切实增强各级领导干部贯彻执行项监督制度的自觉性,进步匡正选人用人风气,努力提高我公司的选人用人公信度和群众满意度。在上级党委政府的正确领导下,公司领导班子团结致干部员工凝聚心,充分发挥强有力的组织能力和业务能力,积极谋求公司的经济发展大计。在经济建设方面,大多数时候领导都能亲力亲为,从实处抓起,般情况都与党支部班子及中层领导起研究工作,在做重大工作决策和实施工作计划时,都及时召开中层以上领导会议或职。
6、部门的工作,在人员紧缺的情况下,协助餐饮部传菜客房部卫生清洁等工作。我们部门大多数是男同志,帮助各部门就像家人样不分你我,不求回报,这样我们的酒店就像是个大家庭,同事之间就像亲人样沟通和交流。在部门全体成员的共同努力下,在敬岗爱业并对专业技能的不懈钻研和追求下。做好接待工作是酒店的项重要任务,接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益。尤其是重大会议,部门必须提前对各设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修,做好预防为主,防治结合,同时根据接待的要求与特殊性,加强服务意识,加强对部门人员的礼节礼仪培训,并把员工守则诠释到实际工作中。按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养。做好电梯中央空调锅炉房的换季检修日常维护,特别是对中央空调末端风机盘管风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房厨房设备餐饮设备的周。
7、建设工作。加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。认真贯彻学习十大精神,继续学习实践科学发展观,提高员工思想道德建设。充分作出可行性研究,打好预算,进行新的地块房地产开发项目。工程质量情况在公司正确领导指引和项目部全体员工的共同努力下,紧紧围绕追求卓越创新未来的公司质量方针,不断开拓思路,切实完善提高,积极开展各项质量管理工作,有计划地开展小组活动质量工作,总体实施处于良好受控状态。但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足和今后的工作中继续完善和改进。现场安全文明情况全面贯彻安全第预防为主的方针和安全检查达标目标。安全生产由项目经理技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第责任人,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产级教育,搞好岗前技术培训。施工前进。
8、,部门采取了下列措施制定了节能明细表,能源费和年下半年对比,节能,按照酒店制定的万,进行节能。制定了节能方案,做好节能工作。合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。如油库风机确定开关时间空调采取定时,以定出水回水水温和依据天气变化情况来控制空调开放时间等贯彻落实能源管理办法,加强对各点水电能源使用检查,每日抄水电燃气表并进行对比,便于酒店成本费用控制。如照明用电控制,取消了负楼负楼车库照明灯盏,总功率,千瓦客房台盆灯管根,总功率,千瓦,以照明小时日计算,平均为酒店节约成本费用约元月严格控制外委项目,水电安装能自行解决的自行安装设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本。如上半年我们修理修复餐饮用具高压锅台,捞勺把及布草车辆等,为酒店节约成本尽了份力。部门积极参与酒店组织的各项活动。如工程部员工始终坚持酒店利益高于切,自开业以来,积极协助各。
9、工会议,抓动员落实责任到部门,做到决策无失误,落实有成效。积极实施职能工作和发展经济建设具体情况。根据公司工作计划,半年来,在市委市政府的领导下积极开展职能的旧村改造房地产开发土地开发等工作,取得较大的成绩。全面开展金富公寓小区建设工作,经过数月筹备办理前期有关手续,完善设计图纸,于月初完成工程招投标,目前已完成基础打桩处理工程,待验收后进行基础工程建设。鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积平方米,完成两栋厂房工程,宿舍楼已封顶,目前正在抓紧装修。继续执行市委市政府下达的旧村改造任务,对松花队松花队垌心队的旧村进行改造,松花队旧村改造区建设及拆迁后安置回建份。签订商品房购买合同份,建房户放线份。年下半年工作计划。积极执行市委市政府布置的各项新任务。继续加快松花队松花队垌心队旧村改造的延续工作。继续做好城乡清洁工程的清洁保洁和机关行政效能。
10、施工时上下垂直交叉立体作业管理困难而复杂,其安全隐患有所发生。季节性如夏天雨天台风施工管理防范方面存在不足现象。下半年工作计划和打算进度目标争取在月日前完成主楼层结构,主楼层次结构完成,裙楼在月底前结构全部完成的计划目标。质量目标争创盱眙县质量优胜工程和用户满意工程。继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作,包括人员培训资质申请等。企业改革内部管理和企业文化建设按照集团公司的部署,结合公司实际情况,加紧做好改制方案的制定工作。加强各项管理制度的实施,控制公司运营成本,向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期,但都未达到过半的目标,还不能盲目乐观,尚需在开源节流方面下功夫。以人为本,关心职工生活,做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划,落实好今年的人员培训计划。把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来,弘扬正气,促进。
11、行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全日常和巡视检查。文明施工各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标记明显。施工作业规范化标准化制度化,凡是均可有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都是控制在最低限度之内。施工成本管理情况目前已完成工程预算约万元,本月日前收回全部押金万元施工中加强对施工翻样的审核管理,钢筋直径以下包含采用拉伸调直方法,可节约钢筋用量左右,并加强废料的考核管理模板从原材料进场控制,与供应商签订周转次数协议,现场同样采用领料制度,支模架供应承包由架子班负责管理,减少。
12、文件和例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自已先做到。在日常行为中,以员工守则为规范约束每位员工。每天召开班前会议,检查头天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责,要求管理人员多做现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作的实施巡查大楼,检查设备运行情况设施完好情况节能情况抓工作进度工作质量和任务完成情况抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强部门人员的责任心,部门的工作效率劳动纪律文明施工等情况都在逐步改进和提高,为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作具体如下树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源物料修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗能耗成本,加强修旧利废。工程部年能耗费用预算为万元月,围绕节能降耗。
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