1、表格的形式反映出来,换句话说,编制全面预算就是财务部门根据我行拥有的全部资产负债情况,把涉及我行战略目标的所有经济活动联结在起,并规定如何去完成的方法,使内部各职能管理部门和管理人员能够明确在计划期间应做些什么,以及怎样去做,从而使我行按照预算体系,进行科学的经营管理,用来代替长官意志和主观臆测,保证我行获得最佳经济效益。做好财务管理的基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划,控制,分析和考核工作。强化约束,完善监督,实行管理制度化。财务制度是财务活动所遵循的行为规范,是在业务经营活动中处理各种财务关系的准则。建立健全财务管理的规章制度,是有效开展财务管理工作的基石。加强财务部门建设,强化管理职能。财会人员要自觉学习专业知识,学习同行业先进的管理方法和经验,取其精华,更新观念同时要不断加强自身的思想品德修养,树立爱岗敬业忠。
2、调查核实。农商行上半年工作总结报告范文尊敬的各位领导同事们大家好年上半年,金地支行在总行的正确领导下,在全体员工的共同努力下,按照业务经营工作目标,以服务为手段,积极转变思路,努力提高电子银行分流率。实现了各项业务的稳步发展,取得了定的成绩。现将年度上半年工作开展情况汇报如下,不妥之处请领导指正业务经营情况截止年月末各项存款万元,其中定期储蓄存款万元,理财万元,活期存款万元各项贷款万元,其中表外反映万元,按级分类逾期贷款万元,占比,呆滞贷款万元,占比,各项贷款累收万元,累放万元,各项收入万元,其中利息收入万元,中间业务收入万元,利息收回率,各项支出万元。小微贷款余额亿元,较上年净增亿元,增幅为,高于贷款平均增幅个百分点,较去年同期多增加亿元。累计支持两区两园企业贷款户,本年累放园区贷款亿元。贷款余额占县内各金融机构贷款总量的,位列第。效。
3、财务会计部要按照省联社所制订的操作手册,结合我行实际,制订门柜操作规范化管理办法。按照项业务,个流程,套制度的要求,对现有制度进行梳理修订和完善,整理成册,特别是结合近年来案件易发多发高发的关键岗位和环节,健全制度,查漏补缺,使之覆盖各个部门各个岗位,贯穿各项业务各个环节,实现事事有制度操作有流程事后有工作有评价。加强档案管理,切实防范风险档案是在日常业务办理过程中接收或形成的,记录和反映本行经济业务事项的,具有保存价值的文字图表等各种形式的信贷资料会计凭证会计账簿财务报告和会计资料等。它在会计工作和经营管理工作中具有多方面的重要利用价值,能为经营管理提供历史信息,提高决策能力。因此,加强会计档案管理,充分发挥会计档案作用是项非常重要的系统性工作,需要常抓不懈。但是,在上半年的多次检查中发现,我行档案管理存在很多问题,例如档案不按要求整。
4、职守坚持原则的职业道德,以确保对各项财务工作具体管理服务职能落到实处。科学制定目标,编制财务预算。财务管理需要内部共同配合,所以会计人员要利用财务会计的历史资料及有关信息,特别是对存款贷款成本利息收支等各项指标进行科学的整理和分析,预测经营前景确定年度总体的经营目标。对总体经营目标进行分析,找出目标设置中存在的问题和不足,提出有针对性的解决方法和措施。同时,还要充分利用政策优惠条件,结合财务制度管理规定,合理避税,降低企业成本,增加效益。落实管理制度,提高财务的控制和约束能力。对确定和核定的财务目标,要充分考虑财务预算的约束,围绕实现财务预算开展工作。实行费用限额控制管理。根据各网点的业务总量存贷规模经营效益和管理区域大小等测算下达费用额。各机构要科学合理分配,实现费用效益最大化。总行财务会计部要严把费用审批程序,同时要加强对专项费用的。
5、识别能力。贷款发放时严格把关,确保把有限的资金用在刀刃上。是确保合同的完整性,确保贷款的合规性。是加大对农业龙头企业特色农产品基地担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展,特别是对产权明晰信誉度高行业和项目符合国家产业政策规定发展前景看好的中小企业,要给予重点支持。征信管理方面我部将加强现行规章制度的整理工作,总结新经验,提出新措施,继续完善征信系统内部管理控制制度和操作规程,靠制度管人,靠机制约束人。建立有效的内部控制机制,形成相互监督制约的管理机制,切实规范征信业务的操作和管理。总之,过去半年的工作,我们既取得了定的成绩,也存在着定的差距和不足下半年里,我部将努力克服自身的不足,按照总行的要求部署,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工作职责,服从领导。与全体职工起,团结致,为我行经营效益的提高,完成各项目标任务作出。
6、工作升级。与县武装守护押运有限公司签订押运服务合同,办理押运移交,实现全行个网点押运工作平稳过渡,确保了全行网点及押运工作的高效安全运营。十加快信用体系建设,优化农村金融生态环境。为将农村信用工程银监会农村金融服务大工程及县政府美好乡村建设无鏠对接,采取以点带面的形式,已对卢村乡龙村誓节镇石鼓村东亭乡高峰村进行了信用村授牌,并承诺给予信用村个不低于的信贷优惠政策,即信用村户均贷款额度年净增不少于,信用村贷款总额年增长不少于,贷款利率优惠不少于的信贷优惠政策,真正履行农商行支农服务主力军的作用。十推动文化建设,营造和谐氛围。开展了第届企业文化节,通过合规知识竞赛演讲比赛乒乓球比赛趣味运动会穿越徽行古道等活动,为弘扬企业文化搭建良好平台。并通过企业文化节引领全行员工秉承诚信合规意识,倡导稳健经营理念,立合规文化之精髓,显青春张扬之锐意,集海。
7、接,我部清算中心组织专人负责账户迁移工作,目前,工作方案上传人行成都省分行已通过,个网点银行机构代码申请成功,已与各网点全部核对账户,正在作收回全县账户许可证。加强费用管理,规范报销流程。今年初我部制定了营山农商银行总行费用管理办法,月讨论通过了营山农商银行营业机构业务费用管理办法,让各机构填报费用有章可循。同时严格审查费用的合法性真实性合规性,控制财务成本。继续推行柜员制网点上线。今年,在总结我县已实施柜员制网点经验的基础上,结合省联社新的柜员制管理办法,加快全县营业网点柜员制操作步伐。通过制定实施方案,完善管理办法,加强培训学习等措施,解决员工业务技能和服务水平的问题,为柜员制成功实施打下了良好基础,目前已在全辖全部实现柜员制。虽然上半年我行财会工作取得定成效,但是通过风险排查专项稽核和办事处的案防巡查等系列专项检查,发现很多网点在。
8、设新农村服务。发放金农卡将达万张,当年发卡。万张,主卡平均余额元,位列全省第,卡内总余额将达亿元,布放机具台,投入台。开通网上银行个。布放金农便民宝台,建成助农取款点台,便民宝交易额万元,交易笔数和金额均列全省第位,基本实现了金融服务全覆盖,有效提升农村地区金融服务水平。标杆网点建设,打造流服务。以标杆网点建设为平台,将全行统的标准化服务向农村地区延伸,全面提升服务意识,打造流的精细化服务。加大稽核力度,防范风险隐患。全年共开展常规序时稽核次,共投入稽核工作量人次,下发整改意见书份。开展了对部分支行的突击审计,对人次共计罚款元。对全辖网点的风险隐患进行了全面排查。有效确保了我行各项业务经营的依法合规性。流程银行创建,打造精品银行。进行组织架构调整流程体系再造全面风险管理建立及绩效考核优化等工,提升管理水平和核心竞争力。十实现押运外包,安。
9、自己应有的贡献。农商行上半年工作总结报告范文年是营山农商银行开局之年,业务经营和内部管理等方面也面临着更高的要求。我部紧紧围绕总行的既定战略目标,以风险控制年为契机,以规范化管理为基础,以增收节支提高效益为目标,不断夯实财务基础工作,回顾半年工作,我部主要从以下几个方面着手加强财会管理。梳理健全相关财务管理制度。为了在制度上与新成立的农商银行相接轨,我部年初在全县范围进行会计规范化调研,对门柜操作登记簿管理档案管理等方面征求了前台工作人员意见,并制定了营山农商银行门柜操作规范化管理办法讨论稿门柜业务操作规范化考核表关于进步加强档案管理的通知等,对各业务机构从账户管理日常业务操作反洗钱到会计档案管理等全部纳入规范化范畴,实行量化考核,百分制计分,力争门柜基础操作达到个新的标准。加快推进账户迁移工作的落实。为加强账户管理,与人民银行账户系统。
10、理,随处丢弃,随意放置档案管理混乱,不按规定交接档案未落实专人管理,导致个别机构的档案存在人为损毁和丢失,潜藏着极大的风险隐患,比如今年月,监察保卫部调阅消水支行年发放的笔贷款档案,居然找不到任何资料档案未按规定及时销毁,有的会计档案达到保存年限后未申报销毁,不利于查阅和管理。档案管理是内部管理的基本要素,发现如此多的问题让人触目惊心,财务会计部要尽快制定档案管理办法,加强考核力度。各前台机构要进行专项清理,检查档案有无遗失,按年度分类别归档保管,超保管年限的按规定销毁,指定专人专柜保管档案,对档案室要做到整洁防盗防火防潮防尘等。实行精细化管理,加强财务成本控制预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成使企业的资源获得最佳生产率和获利率的种方法。所谓全面预算就是采用货币计量的方法,把我行的全部经济活动过程的正式计划,用数量。
11、内部管理门柜操作等方面依然存在诸多问题,特别是些网点在同违规行为上屡查屡犯屡禁不止。现针对门柜操作和内部管理中出现的问题作以下要求。规范门柜操作,做好会出达标管理在上半年的检查中反映出门柜操作存在的主要问题集中在未按规定执行双制度未执行平行交接制度未执行日碰库制度网点负责人不按规定调阅及查库不按规定对单位存款进行对账柜员离岗未临时签退系统单人营业经办现金业务登记簿不齐库存现金超限额自助设备管理和操作不合规等,这些问题在我行前台机构普遍存在,尤其是双流支行,每次检查都能发现系列违规行为。究其原因,方面是门柜人员有规不循,有禁不止,另方面是管理人员履职不到位,带头违规,上行下效,也可看出部分新员工无章可循规章制度文件内容混乱缺失,因此我们今年要门柜操作规范化管理。是要以风险控制年为契机,加强制度学习,加重处罚力度,真正树立员工的合规经营意识。
12、稳步提升,财税贡献突出。实现各项收入亿元,利润总额亿元上缴地方税收万元。创新金融产品,解决融资瓶颈。开办了粮油抵押贷款经营循环贷款在建工程抵押应退税款质押仓储质押等业务,缓解了小微企业和农户贷款难问题。加大了金农易贷福农卡推广力度,我行累计授信户,授信总额万元,贷款余额为万元。成立了贷款直通车受理中心,全年受理贷款笔,已审批贷款笔,金额万元。实现了贷款申请和办理键通。坚持公原则,选拔人才队伍。通过笔试测试演讲答辩民主测评等多个环节,为全行员工搭建公平公正公开的晋升平台,人才库共设立总部业务岗基层管理岗委派会计会计主管岗客户经理岗信贷会计岗等大类子库。选拔后备人才人,起用人,践行人才强行理念。优化网点布局,拓展支付渠道。全年投资近万元,对个网点进行改造规划和功能提升,为广大城乡客户提供良好优质的服务环境。进步优化农村支付结算服务体系,为建。
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