1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....更是项向传统的落后管理模式挑战的管理革命，是对企业原有旧的经营方式管理机制组织形式业务流程的大变革。要实施企业管理信息化，首先要解决的是企业员工的思想认识问题，特别是领导层对信息化建设的认识问题。企业把手的高度重视直接决策，对企业信息化的成功实施起着决定性的作用。例如公司组织形式的重组管理方式的变革业务流程的再造部门职能及利益的再分配等等，势必要与些习惯势力产生摩擦，如果没有领导坚定的支持，并身体力行，这些变革是很难推动的。同时，信息化在初始化阶段，要把许多基础数据录入电脑，并要随时应对运行中出现的各种问题，工作量是巨大的，过程是枯燥的，成绩却不是怎么明显，人们持观望的态度用疑惑的眼光审视着每个关系到自已的各个细节，这时领导的支持和鼓励显得尤为重要。所以，选择了信息化，就是选择了变革，各级领导应做好充分准备首先应从思想上认识到信息化是场革命，要做好与切旧的管理恶习作斗争的准备要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深处认识到信息化是时代所需......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....所以企业只有挖掘和培养自己的人才，消化并落实执行方案，才是企业信息化系统长期有效运行的保证。因此企业必须得培养大批属于自己的复合型人才，依靠别人是维持不了多长时间的，而且培养内部人才，不但成本低，人员使用无磨合期，而且还有利于企业内部形成岗位成才的良好风气，有利于调动职工积极性，增强企业的凝聚力。因此，挖掘和培养企业内部人才，是企业信息化正常运转的有力保证。第章结论信息化是未来企业生存和发展的必由之路，是大势所趋。企业信息化的完整生命周期是在不断的行进中的，不可分割的整体，是循环往复的个过程。通过建立网站，开展电子商务，使管理生产销售融为体，更加安全准确和高效，充分适应激烈的市场竞争。通过网络，企业的领导人可以随时了解各部门各分厂的经营全貌，运筹帷幄，并可迅速下达各种指示到各部门和分厂，提高了办公效率通过建网，树立了企业形象，直接面对全世界数以亿计的潜在用户通过上网，解决了企业存在的各种弊端，提高厂竞争活力，促进企业经济结构调整和产业升级，加快了与国际贸易接轨......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....用人脑来控制电脑，用电脑来控制流程，在这个过程中，要实现物流资金流信息流流程控制客户关系供应链衔接等环节的科学管理，就必须夯实企业基础管理，做到数据标准化流程规范化，否则，计算机将拒绝执行操作指令。因此，在决定信息化之时，应完善各项基础管理建立健全各项适应信息化管理要求的规章制度，实行标准的定额计量统计物料及产品编码名称的规范统。因为样货物的名称种产品的规格型号或许只是字之差，在手工处理条件下并不产生什么问题，但旦进入系统，要不就是被拒绝，要不就是录入后给今后工作带来系列的麻烦。因此标准化和规范化，是信息化管理的基础的基础。建立票据即日录入制度，做到业务日清日结，以保证数据录入的及时性。建立严密的内部审核制度，以保证初始数据录入的规范性和准确性，减少数据录入的差错率，因为输入的是垃圾，输出的也必定是垃圾，这样不但不会给管理带来效益，同时还会误导企业的经营决策，给企业带来难以估量的损失。健全科学的分工和各流程相互牵制的内部控制制度......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....由于其软件设计人员的流失而造成无法完成用户系统的更新和维护,迫使这些企业重新更换系统。另外,管理信息系统软件在实施完成之后,要随着市场变化等原因对系统进行调整,这些都需要企业支付相当数量的维护更新等费用。较高的企业信息化成本,使些资金并不雄厚的中小企业望而兴叹驻足不前。年来，我国企业内部业务管理信息化主要经历了三个阶段是会计电算化阶段年代中期年。二是财务业务体化阶段年年。三是从财务管理软件或制造资源计划转向企业资源计划阶段年至今。总体来看，近几年采用了管理软件的企业，大都规范了管理，加强了监督，堵塞了漏洞，取得了良好的投入产出效果，将过去传统的人盯人的管理方式转变为程序式的规范的科学管理，使管理水平很大地提高。实践证明，推行管理信息化的意义不仅在于提高管理效率，更重要的是，它有益于转变企业思想观念转换企业运行机制和提高员工整体素质，缩小了与国外先进企业管理水平的差距，提高了企业竞争力......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....用户对业务流程最熟悉，系统的使用效果直接与他们利益密切相关，他们提出的建议也最具有针对性，所以信息化建设不是个部门或是几个少数人就能完成的，它需要全体员工的共同参与，员工的素质应用水平参与程度直接影响着系统运行的好坏。因此，在系统的实施过程中，必须做好职工的教育培训工作有计划分层次地对职工进行信息化管理理念计算机应用信息化管理系统等方面知识的教育培训工作，使职工逐步了解和熟悉信息化，明白信息化能给自已给企业带来的实惠，使广大员工自觉参与信息化管理的实施强化系统操作方法和操作技能的培训，规范操作人员的操作行为，将培训贯穿于系统运行全过程有计划地组织各流程业务骨干到信息化管理优秀企业参观学习洗脑，以取他人之长，补己之短。建章建制，规范流程。信息化的基础是标准化和规范化，基础管理工作完备与否是信息化管理能否可靠运行的基石，基础工作没做好，将极大地影响信息化运行，而为此付出的代价也是巨大和惨重的。因为信息化的实施，简单地说就是利用计算机网络处理系统......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使企业的管理模式管理系统管理流程管理手段有根本性的变化，使企业更好地适应市场要求，使各项管理工作真正进入信息时代，推动企业保持可持续发展的良好势头。总之，要利用管理信息网络建设的有利条件，显著提升企业管理综合层次，显著提高企业综合竞争能力，实现企业内部系统的资源共享以及外部信息有效引入和利用，对公司内部经营管理活动进行高效的管理和控制。只有将技术与管理紧密结合，企业信息化才能成功实施集成，是企业信息化的有效途径，是实现企业信息化的重要物力的支持还远远不够，要身体力行，亲自决策给予技术人员和实施人员以强大的支持，在他们遇到困难和挫折时，及时给予激励。所以，许多已成功实施信息化管理的企业都说，信息化的实施过程，实际上就是把手工程，没有各级领导的支持，实施信息化只能是纸上谈兵。发动群众，全员参与。管理信息化是企业项综合性的全身运动，几乎涉及企业所有业务领域，需要企业各层次人员共同参与才能明确现有的和潜在的信息需求，从而设计出科学实用符合企业战略发展要求的信息化方案况且信息化的应用......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....需要对其采取系统的全面的有效的控制,才能确保信息化建设的成功。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。随着信息技术在企业各个管理层面的应用和渗透，其影响必然波及企业的战略发展组织结构规划策划管理制度协调控制企业文化等等。因此，企业信息化的实施应该与企业的制度创新组织创新技术创新管理创新以及企业文化建设等结合起来。般来说，为了充分释放信息技术在企业应用中的价值，顺利地实现管理变革，企业需要经历以下三个转型过程，即信息化战略的制定，重新组织企业的经营活动，为企业引进信息技术营造良好的管理环境信息化基础的架构，构建信息技术结构，为信息技术应用建立良好的框架信息化方案的实施，将信息系统的功能与整个企业组织的经营管理活动结合起来，达到管理出效益的目的。笔者通过参加本公司信息化管理的实施过程，借鉴其他些成功实施信息化管理企业的经验，认为企业管理信息化的构建可从以下几个方面着手。统思想，领导重视......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....全面实现企业管理信息化。选好软件，做好咨询。软件选择适当，不但可以节约大量资金，而且可以防止以后的各种后遗症同时软件的选择还要注意国家有关法律法规的规定以及各业务部门的专业需求。所以软件的选择定要慎重，要经过仔细的斟酌和考虑，它是信息化实施过程中的重中之重，许多企业信息化不成功，就是在软件的选择上走了许多弯路。软件选好后，另个因素也不能忽视，那就是软件实施的技术咨询服务队伍。因为个具有极强能力的技术咨询服务队伍，哪怕是实施个并不怎么好的软件，他们也能运用自己的知识和能力，让这个软件发挥到极致，并产生巨大的管理能量。所以，系统软件和技术服务队伍的选择都不能有半点马虎，否则会事倍功半，甚至会劳民伤财，无功而返。培养人才，持续发展。人才是企业管理信息化成功的关键，信息化方案的引进和启动只是信息化项目的开始，接下来的实施应用过程，才是信息化最难啃的硬骨头。外部软件咨询顾问是必需的，也是不可少的，但其不可能长期留在个企业......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作，只是给予人力后企业管理转变的方向，并对预期的新的管理体系要有清晰的认识。在把握企业信息化整体思路之后，就可以按照效益与实务互利先局部后整体的原则，结合企业实际，走勤俭信息化之路。具体可分以下几步走第步，建立以财务为核心的财务信息化管理系统，把财务管理信息化作为公司信息化管理的切入点，步步地引导和推动其他管理环节逐步实现管理信息化。之所以把财务作为信息化的突破口，主要是因为财务是全公司的数据中心，公司生产经营情况最后各部门都需归集到财务先中心，后局部，有利于信息化建设的推进，不会因为个分支系统的失败而影响整个系统的推进和运行。只要第步走好了，以后各步就有经验和信心了。第二步，建立以存货管理为中心的供销存供应链管理系统，实现供应链的信息化管理。第三步，建立以生产控制为核心的生产成本管理系统。第四步，建立以工艺技术为中心的科研开发系统。第五步，建立电子商务网络系统......”。