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卫生院院长先进事迹材料(1) 卫生院院长先进事迹材料(1)

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卫生院院长先进事迹材料(1)
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1、退休人员工资按时发放,且保证了国有资产保值增值,卫生院连年被评为综合目标管理先进单位。有效地促进卫生事业的全面发展。年,城郊医院实行海选院长,结果,同志担上城关城郊两所医院的院长,将城关管理和改革经验应用到城郊卫生院,也取得了良好的效果。卫生院院长先进事迹材料生改革的大潮造就了批批优秀的医务工作者,塑造了个个锐意改革进取的优秀院长,他们驰骋在自己领域里,鞠躬尽瘁,通过自己看似平凡的工作,创造出辉煌的业绩。就是这其中的佼佼者,十年来,他由名普通医生成为名优秀院长,始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,满腔热情地为病人服务,为患者排忧。

2、生死角多处,消毒阴阳沟渠多米,投入抗非经费万多元,院内设立了发热门诊,各服务站分别负责个管区的疫情监测和抗非技术指导,疫区流入人口体温监测任务,全院共排查发热病人人,送县发热门诊排查人,疫区流入人口体温全程监测人,自始至终站在抗非的第线,经常深入居委会街道督促抗非工作,排查发热病人。在抗非典的那段时间,同志从未休息过天,从未睡过个好觉,经常深夜两点钟接到报告有从疫区来的人员需要进行隔离和体温监测,每次,他都亲自前往,对流动人口进行流行病学调查消毒和测量体温,先后到北关旅社竹筷子厂城南村等居委会街道排查流动人口数十人次。次,个发热病。

3、行了注重绩效挂钩,深入分配改革的系列措施,以人事制度改革为先导,夯实分配制度改革基础,卫生院遵照县卫生局迈小步,不停步的精神,积极稳妥地进行了人事制度改革,开展了医院内部人员转岗分流,严格控制人员入口,放松人员出口,严格执行能者上,平者让,庸者下等系列人事制度改革措施,为分配制度改革创造了良好的氛围和基础实行院科两级核算,深入奖金分配制度改革,坚持按劳分配,多劳多得,绩效优先,兼顾公平的原则,实行工效挂钩,绩效挂钩,根据工作数量技术质量劳动态度贡献大小等指标,经院科两级核算进行分配。这种改革,是突破了传统的人事管理模式,逐步改革了。

4、解难,以实际行动忠实地实践着个代表重要思想,每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章,赢得了卫生行政部门广大医务工作者和患者的信任爱戴和尊敬卫生院院长先进事迹材料。他先后多次被县委县政府评为先进工作者,全县百佳医务工作者,年被评为全市卫生工作先进个人。下面是同志的部分先进事迹。忠于职守,情系群众,始终战斗在抗非第线去年月,全县乃至全国打响严峻的抗非战斗以后,同志认真贯彻上级抗非布署,组织全院职工迅速学习抗非业务知识,布置抗非的具体工作,协助党委政府布置全镇抗非工作,迅速掀起了全院全镇的抗非热潮,抗非期间全镇广泛开展了爱国卫生运动,清除卫。

5、起了全院全镇的抗非热潮,抗非期间全镇广泛开展了爱国卫生运动,清除卫生死角多处,消毒阴阳沟渠多米,投入抗非经费万多元,院内设立了发热门诊,各服务站分别负责个管区的疫情监测和抗非技术指导,疫区流入人口体温监测任务,全院共排查发热病人人,送县发热门诊排查人,疫区流入人口体温全程监测人,自始至终站在抗非的第线,经常深入居委会街道督促抗非工作,排查发热病人。在抗非典的那段时间,同志从未休息过天,从未睡过个好觉,经常深夜两点钟接到报告有从疫区来的人员需要进行隔离和体温监测,每次,他都亲自前往,对流动人口进行流行病学调查消毒和测量体温,先后到北。

6、年,他从未报销过电话费。对以权谋私,他深恶痛绝,早在十年代,他就提出了药品进购公开,由院药品管理小组管理药品进购工作,他从不联系购药,更不外出购药,杜绝了个人得药品回扣的不正之风。他总是将参会发的床单等纪念品年底慰问金和组织奖励给他个人的奖金交给单位。为节约单位开支,他甚至舍不得请专业人员去疏通堵塞了的排污管道,而是自己动手清理疏通。在人员调动药品采购工程发包等工作上,他从不以权谋私,从未收受过礼品和红包。次为争工程项目,位工程老板想给他送个大红包,他当场予以严词拒绝。很多药老板说,该同志才是真正的布尔什维克卫生院院长先进事迹材料。

7、生成为名优秀院长,始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,满腔热情地为病人服务,为患者排忧解难,以实际行动忠实地实践着个代表重要思想,每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章,赢得了卫生行政部门广大医务工作者和患者的信任爱戴和尊敬。深入改革,促进事业发展年,担任城关卫生院副院长,年任该院院长,这下,他感到肩上的担子更重了,大家都清楚,全县个乡镇卫生院,医务人员都想进城,也就使在城关城郊卫生院的人员不断增多,人员素质参差不齐,要带领这么班人发展事业,谈何容易。为抓好医院工作,同志带领院管会班人先后出台了医院政治工作结合和保医疗质量个关键。结。

8、人员去疏通堵塞了的排污管道,而是自己动手清理疏通。在人员调动药品采购工程发包等工作上,他从不以权谋私,从未收受过礼品和红包。次为争工程项目,位工程老板想给他送个大红包,他当场予以严词拒绝。很多药老板说,该同志才是真正的布尔什维克。同志几十年如日,廉洁行医行政,助人为乐,视患者为亲人,对患者满腔热情,负责,对技术精益求精,刻苦钻研,他爱岗敬业,忘我工作,全心全意为人民服务的先进事迹,这里列举的仅仅是很少的部分,还有很多,很多„„。十多年来,他没有拿过分钱加班费。到各分设的门诊了解情况,指导工作,坐车自己掏钱,未报过分钱,担任院长十多。

9、关旅社竹筷子厂城南村等居委会街道排查流动人口数十人次。次,个发热病人在诊断不明时走脱,同志根据记录不全的住址,逐户询问,连续寻找了近个小时,终于到南正街找到患者,当晚将患者送到人民医院排查卫生院院长先进事迹材料。他先后多次被县委县政府评为先进工作者,全县百佳医务工作者,年被评为全市卫生工作先进个人。下面是同志的部分先进事迹。卫生院院长先进事迹材料生改革的大潮造就了批批优秀的医务工作者,塑造了个个锐意改革进取的优秀院长,他们驰骋在自己领域里,鞠躬尽瘁,通过自己看似平凡的工作,创造出辉煌的业绩。就是这其中的佼佼者,十年来,他由名普通医。

10、人浮于事的大锅饭局面,改变了过去干与不干干好干坏个样的观念,单位上下形成今天工作不努力,明天努力找工作的共和氛围。是观念转变,如今是干什么活拿什么钱,收入有差距也是正常现象。年县政府出台乡镇卫生院改革方案后,城关卫生院在原有改革的基础上进行深化和完善,运行年来,效益明显,人心稳定,担任院长期间,全院未发生过起医疗事故,医院各项业务进步拓展,新增耳鼻喉痔疮口腔等专科,城关卫生院由原占地面积,业务用房不足增加到职工住房,业务用房,添置了光机,心电图生化设备超等诊疗设备,彻底改变了卫生院房屋面貌,每年收入达余万元,运行年来,不仅在职和离。

11、合即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合,与医院解决职工实际问题相结合,与医院职业道德建设相结合,与医院文化建设相结合,个关键即抓好医疗行为规范,病历质量优质服务,依法维护医患权等关键。狠抓个结合和个关键,使职工对医院面临的形势有了更深入的了解,增加了职工的危机感和紧迫感,激发了职工的爱岗爱院热情,陶冶职工情操,增加职工主人翁意识,从而形成种强大的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益,门诊人次医疗收入及各项主要医疗质量指标,均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时,乡镇卫生院推行动产融资,不动产有偿使用之前,同志就在本院积极推。

12、人在诊断不明时走脱,同志根据记录不全的住址,逐户询问,连续寻找了近个小时,终于到南正街找到患者,当晚将患者送到人民医院排查卫生院院长先进事迹材料。十多年来,他没有拿过分钱加班费。到各分设的门诊了解情况,指导工作,坐车自己掏钱,未报过分钱,担任院长十多年,他从未报销过电话费。对以权谋私,他深恶痛绝,早在十年代,他就提出了药品进购公开,由院药品管理小组管理药品进购工作,他从不联系购药,更不外出购药,杜绝了个人得药品回扣的不正之风。他总是将参会发的床单等纪念品年底慰问金和组织奖励给他个人的奖金交给单位。为节约单位开支,他甚至舍不得请专业。

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