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doc 供电所营销管理员个人工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:12

《供电所营销管理员个人工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....年月日晚,我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报新老系统交割成功,历史电费及欠费信息导入无误,新老系统数据量完全致,所上线成功具备运行条件。那时的我,开心地笑了,历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有,那夜,我美美地睡了觉。认真钻研无私奉献对营销战线而言,今年无疑是浓墨重彩的年电力营销知识新系统的上马,分管理办法的出台等,意味着全体营销工作者站在了同个起跑线。面对从未经历的两门课题,尽快全面掌握和运用新系统,深入理解台区管理办法和实施细则,是未来营销管理必备的基础知识。新系统筹备初期,我参与到业扩子系统专家工作组,面对陌生的操作界面与流程,翻着厚达多页的操作手册,我们只有个礼拜的时间,不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统,而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞,提出我司的新需求。整整天,我埋头在信息中心的电脑前,次次地反推荐打开淘范文网复操作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉,立即组织相关工作人员展开调查,原来移动公司在我所供电辖区设有个信号基站,分布在各个街道的楼宇之间,而我所历来的运作模式是将存放于楼层电表箱内,且抄表时间不,给客户统划账缴费带来不便。针对类似情况,我带领客户经理们快速响应,当天制定出套解决类似情况的服务措施,即每月日收集客户电量电费信息,以电子文档形式传递到客户相关负责人的电子邮箱,客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印。目前此项服务业务已适用于网通铁通电信连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店,受到客户的致好评。团结协作共同进步作为城区供电所最年青的管理人员,我时刻告诫自己,是要坚持好公司既定的营销工作思路,坚定不移,不折不扣地去完成是要充分学习和运用前辈们的丰富经验,因地制宜,有计划,有步骤地实施是要注重群体关系,对不同年龄段的同事要理解帮助......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。继续推进供电所规范化达标工作。完成临时交办的其他工作。供电所年月日请阅读以下相关范文供电所个人工作总结年供电所个人工作总结供电所个人工作总结供电所个人工作总结供电局供电所营销工作总结供电所营销管理员个人工作总结全文共有字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,助你顺利写稿。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。我始终认为,加强与同事和相关部门的衔接,是搞好当前营销工作的重要条件。所内,我虚心接受不同观点的意见,对每位班长都视同仁,使他们既有定的责任和压力,又有相应自主开展工作的权限,最大限度的调动各位班长的积极性。所以,我坚持求大同,存小异,平时与其他部门相关人员多沟通,多协商,多交心,收到了较好的效果。自古家庭与事业,爱心与孝心总是难免有碰撞的面,对此,我内心充满了愧疚和遗憾......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主要工作完成情况低压砍青工作我所低压台区共个,已完成砍青工作的有个,其它台区均已启动,但还没有砍完。跟班稽查已完成个高损台区的跟班稽查,查处窃电户户,补收电费元,收取违约用电费元,其中调整挂错台区的用户户,表码不付户,装表存在问题的户,业扩方面存在问题的户。定比定量工作完成了条线路户的定比定量工作。临时用电客户的清理共清理数据户,其中已结帐未消户用户户,已超过临时用电期限但没有结帐的有户,还有户属正常未超期用户。台区改造工作共完成公变台区改造个,专变台区改造个。其他工作完成情况按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠,做出自查通报共计份,考核人数个。供电所营销管理员个人工作总结材料。供电所营销管理员个人工作总结第篇供电所营销管理员个人工作总结自从走上岗位的第天起,我就认为,付出越多,得到的回报就越多......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....新增用电容量。月我所新增用户共户,其中新增动力用户户,新增照明用户户,月上交工时费元。截止本月止,我所共有用电客户户,其中单相用户户,相用户户含低压计量箱,高供高计户。存在不足和需要解决问题各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平,按照公司营销管理的相关要求,我所也制定了每月定期进行营销分析线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有人,加之新员工培训学习等离岗较多,每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求,全员参与,认真开展营销线损等各类营销分析活动,做好分析记录,发现异常情况及时分析,及时采取应对措施,实行闭环管理,确实提高全所的营销管理水平。供电所基础管理达标工作推进缓慢。下月工作计划完成他腊社台区的消缺工作提升配变。完成街和那软台区的消缺工作校杆......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所有着较多老职工,有的甚至是经历所乃至供电公司发展史的数朝元老,他们依然战斗在营销线。作为年青的电力工作者,我以他们对电力事业的执着与奉献而骄傲而作为年青的营销管理员,管理上的实际困难也接踵而至。边是公司营销策略的新思路新理念,边是前辈们数年累积的土办法老套,既不能影响公司营销工作进度,也不能激进地去推行,如何在两者之间寻找到结合点,成为我每次布置工作任务前必须科学化解的难题。我始终认为,加强与同事和相关部门的衔接,是搞好当前营销工作的重要条件。所内,我虚心接受不同观点的意见,对每位班长都视同仁,使他们既有定的责任和压力,又有相应自主开展工作的权限,最大限度的调动各位班长的积极性。所以,我坚持求大同,存小异,平时与其他部门相关人员多沟通,多协商,多交心,收到了较好的效果。完成那软台区户相动力用户计量箱零线整改工作。完成年的安措和反措计划上报。完成领导安排的其他工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....缺乏专业知识,我就默默勤奋学习,没有相关经验,我就积极请教,不为别的,只为对得起自己的每寸光阴,对得起各级领导的信任与培养。爱岗敬业知难而进我是这样想的,也是这样做的,我的工作日程表上没有上下班,没有节假日,就连生病也不例外。在到所的近年里,我从来不计较工作时间的长短,从来不吝啬节假日的加班,为了确保这个占据公司以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统,为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会,我在所领导的大力支持下,先后组织成立了客户档案清理小组配变台区清理小组等多个阶段性工作小组,亲自组织实施,制定了详细的组织措施应急措施及工作流程,带领抄收核计量业扩等全体营销班组百余人,不分昼夜,先后对我所余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核,克服了种种难以用言语形容的困难,保证了基础数据的准确性和连续性......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....有计划,有目标地去推进,去完成。月,我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核,月完成台配变线损率和回收率同步考核。真诚服务创新思维我所客户规模余万户,如何快速响应和满足不同类别客户个性化的服务需求成为我们现阶段和未来营销工作研究的重点。针对所人多面广的实际情况,我们首先强化营业网点服务职责,畅通营业网点客户信息收集传递和反馈功能,认真落实站式服务和电话首接制,统着装,统语言,微笑服务,配合电力营销知识新系统的运用,极大地提高了业务处理能力,缩短了业务办理周期其次,在今年月份,经公司同意,通过任命和竞聘两种形式,组建了大客户经理班,打破原大小客户归口抄表班的管理模式,明确其具体工作职责和范围,针对性地为大客户提供全天候小时的售后服务。通过客户走访客户满意度调查等多种形式来满足大客户们不同层面的需求,客户只需个电话......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....专家组最终提出新需求余项,发现程序漏洞余项,完成了公司交派的任务,为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。上线前期是努力学习和掌握新系统的运用,上线后才是真正的实战阶段,所有着全司内最为复杂的供电客户群,业扩核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司多次召开专题会,研究解决方案,最终采纳了我提出合户的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示做好前期准备工作,年月日所实施合户,拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头,又是场硬仗,我和我的伙伴们已经准备就绪,时刻准备着为公司营销事业奉献青春。台区考核装置于今年月安装完毕,如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题,为此,我查阅网上数十篇相关管理模式,通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法,成功地拟定分压分线分片分台分管理办法及考核细则初稿,针对我所供电面积大,考核对象多,主城区低压线路交错复杂等多种困难......”

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