1、。工资及人力资源方面年,我矿职工人均收入预计由元人,提高到元人,人均增加工资元,增幅达。地面井下辅助采掘类人员收入比例由年的调整到,进步趋于合理,切实践行了企业发展职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作,加强劳动工资管理,促进我矿劳动工资合理分配人力资源合理流动,我们认真领会矿党政工作会议精神,结合我矿实际,整理拟定了系列管理办法关于加强劳动力管理的实施意见关于加强办事员管理实施意见我矿劳动力市场管理办法关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度等。加强劳动工资和人力资源的制度建设,规范了作业程序,和财务内控制度材料费管理煤质管理安全管理的经济制约调节作用。在年,我们对工资。
2、务纠纷和质量事故。紧盯客户需求,优化产品结构,加强市场营销,实现了产销平衡。月份全矿发出商品煤万吨其中入洗煤外运,平均售价元吨,比去年同期外运下降万吨,价格提高元吨已组煤销售万吨,比去年同期多吨,价格上升元吨地销万吨,价格比去年同期上升元吨实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施今年集团公司统销售后,运销站销售科等相关部门团结协作,密切联系集团公司相关处室,加强攻关,多要车皮,保证了原煤外运和直达专列准点运行,满足了用户的需求,赢得了市场。充分用足用好集团公司有关政策,做好田庄洗煤厂焦化公司等单位的售前售后服务工作,大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷,实现了产销平衡,为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首。
3、发生了些变化,市场需求下降,造成原煤库存万吨与此同时,由于下半年生产条件变化,煤质出现了较大的反复,这些问题度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法,顶着压力,迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持,积极加强与新老客户的沟通与联系,大搞优质服务用真情打动用户其次是采取有效措施,实施分储分运,做好落地返装再次是拓宽销售渠道,加强地销工作,使煤场及时消肿,为全年的销售工作奠定了扎实基础。增强成本意识,严控材料消耗,努力实现节支降耗。今年月份,我矿吨煤材料费消耗为元吨。预计全年为元吨。超出计划的原因主要是井上下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了关把好成本关,围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。出台了物资修。
4、行情况对比分析召开战线工资分配会议,合理调整年工资承包基数,增加了职工收入,进步合理调整了类人员工资收入比例关系,推行岗位效益结构工资制。结合年度工资运行情况,与上年同期对比分析,我们组织各战线区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议,进步加大了向采掘线苦脏累险岗位倾斜的力度,于年元份月份次合理调整了各战线工资承包基数,努力使职工收入随我矿经济效益的而增加,类人员收入比例关系进步优化。同时,推行岗位效益结构工资制,使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外,还与安全工程质量挂钩,实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。加强煤楼振动筛螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗风洗作用,堵塞煤质管理漏洞,杜绝了。
5、攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完成。切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否顺利实现提质增收,关系到我们全矿各项经营指标能否实现,应该说责任十分重大。所以要求运销站销售科要想方设法,在年工作的基础上,加大工作力度,积极寻求扩大销售渠道,力保产销平衡。这要做为项硬任务,必须保质保量完成,不能打折扣。产销力争达到。我们必须照这个目标努力。销售科运销站要密切配合,积极联系铁运处运销公司,加大攻关力度,继续坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。年物资管理工作思。
6、涵盖率兑现率达以上,计划的领用率达到,临时计划控制在以下。对安全生产急用料,及时上报临时计划,合理安排到货时间,催促驻矿进货,保障物资供应。我们按照集团公司的要求,会同我矿各战线各部门,根据明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需要,统筹考虑,合理安排,认真编制出年度我矿物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站。年经营管理工作总结和年工作打算材料。对重点头面,要实行头面措施,特别是戊和戊采面的夹矸和顶板管理。充分发挥洗煤厂水洗风洗的作用,充分利用快灰仪,做好煤质检测,杜绝商务纠纷和质量事故。年运销工作安排各单位要紧密联系集团公司相关处室,加强攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完成。切实做好已组。
7、控制了新品投入。把好计划关,促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总审核对库,避免重报漏报错报。使物资计划的准确率涵盖率兑现率达以上,计划的领用率达到,临时计划控制在以下。对安全生产急用料,及时上报临时计划,合理安排到货时间,催促驻矿进货,保障物资供应。我们按照集团公司的要求,会同我矿各战线各部门,根据明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需要,统筹考虑,合理安排,认真编制出年度我矿物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站。加强煤楼振动筛螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗风洗作用,堵塞煤质管理漏洞,杜绝了商务纠纷和质量事故。紧盯客户需求,优化产品结构,加强市场营销,实现了产销。
8、了关把好成本关,围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。年经营管理工作总结和年工作打算材料。今年出台了材料费管理与考核办法。对公司下达的种定额物资指标进行了明文规定。即实行定量与定额双向控制有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。同时,加大了考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点,实行交旧领新制度,控制了新品投入。把好计划关,促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总审核对库,避免重报漏报错报。使物资计划的准确。
9、路年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以务实创新高效为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,寻找差距,力争实现计划管理材料消耗回收复用修旧利废等项工作有新的突破。加强计划采购,提高管理水平。今年出台了材料费管理与考核办法。对公司下达的种定额物资指标进行了明文规定。即实行定量与定额双向控制有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。同时,加大了考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点,实行交旧领新制度。
10、利废和复用办法从制度上规范和加强了旧品的回收,修旧和复用工作。对井上下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种类别,进行加工修理改制复用,降低了生产成本。充分发挥锚杆调直机的作用,加强对支护材料的修理,特别是锚杆锚杆梁的修复力度对各类小件和小型电器的修理,如煤电钻潜水泵手拉葫芦电铃等。加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。增加改制加工材料的种类,能自已加工的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度,强化回收复用,实行现场物资编号管理,狠抓落实,严格考核,上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元,因丢失罚款万。
11、衡。月份全矿发出商品煤万吨其中入洗煤外运,平均售价元吨,比去年同期外运下降万吨,价格提高元吨已组煤销售万吨,比去年同期多吨,价格上升元吨地销万吨,价格比去年同期上升元吨实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施今年集团公司统销售后,运销站销售科等相关部门团结协作,密切联系集团公司相关处室,加强攻关,多要车皮,保证了原煤外运和直达专列准点运行,满足了用户的需求,赢得了市场。充分用足用好集团公司有关政策,做好田庄洗煤厂焦化公司等单位的售前售后服务工作,大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷,实现了产销平衡,为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运万吨历史纪录,月份有日装车车的历史最高水平。今年月份,煤炭市。
12、已组煤外运万吨历史纪录,月份有日装车车的历史最高水平。今年月份,煤炭市场发生了些变化,市场需求下降,造成原煤库存万吨与此同时,由于下半年生产条件变化,煤质出现了较大的反复,这些问题度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法,顶着压力,迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持,积极加强与新老客户的沟通与联系,大搞优质服务用真情打动用户其次是采取有效措施,实施分储分运,做好落地返装再次是拓宽销售渠道,加强地销工作,使煤场及时消肿,为全年的销售工作奠定了扎实基础。增强成本意识,严控材料消耗,努力实现节支降耗。今年月份,我矿吨煤材料费消耗为元吨。预计全年为元吨。超出计划的原因主要是井上下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把。
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05年经营管理工作总结和06年工作打算材料