1、基数是否正确。广告公司业务发展部部门经理销售工作总结材料。造价部年月日第篇房地产项目公司合同预算部部门经理年工作总结房地产项目公司合同预算部门经理年个人工作总结年很快过去了,在过去的年里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下,较好地完成了各项工作。为了全面总结年来的工作,积累经验,更好地完成年的各项任务目标,再创佳绩,结合公司开发工程的特殊性工程的进度与本人岗位工作职责,现对年全年工作做以下简要汇报与回顾合同签订与管理我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程有关合同的起草洽商签订会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性规范性,现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度会签流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同土方挖运合同基坑开挖与支护合。
2、,熟悉各种图纸文件,比较竣工图与施工图的差别。检查确定单价及其调整方法,是否让利等。工程成本造价审核的主要内容和注意点工程竣工结算审计主要是对项目的工程量单价取费及价差调整变更及签证等进行审核。工程量的审核要抓住重点详细计算和核对,应注意以下几点清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算,不考虑施工方法和加工余量定额工程量计算规则考虑了施工方法和加工余量。如土方工程中的挖基础土方,按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量,而按清单工程量计算则不用。未施工的清单工程量。有时候由于设计变更,原有清单项目取消施工,该换别的项目,如有的污水管回填,原设计采用灰土回填,实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填,。
3、精英的团队,把精力集中在团队的士气身上,这将达到我们前进道路的航空母舰所向披靡。比如拆除墙体这清单项目,特征描述中含有外运。施工单位利用建设单位管理漏洞,再签证外运,显然审计时不能计费。对新增的工程量,应结合图纸及各种记录,踏勘现场了解实际情况,严谨判断,认真核实。单价的审核对于合同内已有单价的清单项目,应逐项核对清单项目特征和单价,对结算中报高单价的清单价格进行调整。对于新增的清单项目,需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征致,代换是否合理,有无高套错套重套的现象。材料价格的确定般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行,具有很强的时效性。然而,随着材料市场放开,同样材料具有品种多价格差距大的特点,价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格,远远不。
4、支护设计合同设计合同咨询合同测量合同桩基检测合同监理合同景观绿化合同外委协议,对每个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清情况明,为以后工程结算付款打好良好的基础。合同正本均交由办公室存档,并整理留存复印件并在电脑中做好电子台账备份,以便日后检索查阅。工程预结算成本管理工作合同预算部又工作重点就是工程预结算。合同预算部以工程预结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我在进行工程预结算成本管理工作时,在严格遵照总公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外,主要做好如下几点工程成本造价审核的准备工作检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议中标通知书招投标文件工程量清单竣工验收报告竣工图纸有无重大设计变更等。熟悉工程施工的整体过。
5、建功立业,我们现在的确困难,但我们并不贫穷,因为我们有可以预见的未来,因为我们相信只有疲软的思想,没有疲软的市场第篇年工作总结业务销售部门年工作总结进入公司已经有半年的时间,在公司领导强有力的领导以及关心支持下,个人在年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了年年度工作目标。现将有关年度个人工作情况作如下总结年度工作情况熟悉了解公司各项规章制度我于年月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成。
6、习力和积累管理工作经验。坚持为客户创造价值的理念,不断更新服务手段巩固老客户,吸纳新客源。广告公司在烟台是竞争激烈而且不成熟的行业,存在操作透明度高价格竞争的初级市场状况,对于我司的业务产生了较大影响。年,业务发展部在拓宽外协单位的同时,不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量,并建立并执行提醒式服务系统,在定的程度上,有效的遏制价格竞争的趋势。但是,在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下,公司多次出现活动方案被套的现象和丢单的现场,由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识,尽可能的了解这个领域的所有问题,完善自身的素质,在专业知识上领先于其他的广告公司,为公司树立良好的企业形象。形成总结问题,提高自己的内部沟通机制。以市场需求为导向,提高工作效率。广。
7、源共享,从而提高自己的业务水平。缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的初期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,客户不满意不说,自己还肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。专业面狭窄自己的专业面狭窄,对产品的延伸产品,如配件以及光纤和设备的专业知识比较缺乏,认识不够,特别是业务策划以及客户管理,限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完美和成功。公司对我们的支持度在市场的开拓情况,些政策来扶持代理商,需要的是公司大力支持和配合,在极个别的客户那里还得不到公。
8、商银行离岸业务推介会等各项工作,东山向阳办事处图册的设计区政府图册的设计与制作酒业公司经销商会海尔纽约人寿年颁奖晚会百年电力手提袋区政府软件发布会职业学院图册蓬莱海关关庆十周年山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训,对管理大纲公司规章制度房地产基本知识电话营销媒介营销商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握,从而提升了工作能力,丰富了经验,开阔了视野,对公司的企业文化及经营理念有了更进步的认识。年,我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织操作流程及现场布置,以及活动所能涉及的每个细节,提高了在活动方面专业知识和有效经验,也真正的体会到为客户创造价值的分量,但是,作为业务发展部的经理,所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂,这是我自身存在的不足,需要继续强化。
9、工作任务。与各相关职能部门的沟通和协调客户的增长离不开我们背后的付出,技术部给我们强化型的培训产品知识,客户部的专业后勤服务保障了客户的物流跟进情况。各客户状况年的整体销售成绩相对平稳,整顿市场客户信息,加快市场的销售步伐,决定市场的再次突破。存在的不足以及改进措施年已经结束,回想自己在公司半年来的工作,虽然工作量比较大,公司的变革也比较多,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点缺乏沟通,不能充分利用资源在跟单的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到。
10、满足要求。对于些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来确定。如绿化工程的些景观大树的价格,在签定合同时没有及时确定结算价,很多树实际是树价,有的在信息上难以查找,有的树建设方对造型有特殊要求,实际价格无法核实,难以测定。对这种情况在审计时应根据实际情况及双方的价格谈判情况,再进行周边市场的询价来推定价格。取费及价差调整的审核审查各项费用的计取。取费及执行文件的审核,取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定,其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容如工期奖罚措施费考评费安全质量处罚等,各种计算方法和标准都要进行认真审查。取费及执行文件的审核,应注意以下几方面费用定额与采用的预算定额是否相配套。取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。取。
11、的支持和帮助,以致客户的抱怨程度加深,再加上市场的竞争越来越大,旦服务不到位将面临着客户的流失,正如市场规则,维护好个老客户是个新客户的效率的倍的成绩,虽然小小的事情不大,但是也是我们业务员以及公司刻不容缓的责任和义务。完成年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议技术支持在接下来的我们强网在国内市场的知名度越来越高,销售成绩直线上升的时候,我们需要注重些产品质量问题,只有过硬的质量和好的服务态度才能鼎力市场,才能做百年基业的企业。我们的质量问题日渐严峻,客户增多,投诉量也不断的增多,这个也是我们当下的重中之重的任务。后勤控制和保障市场才是我们的企业的命脉,我们需要花去更多的时间来大造个。
12、计时应核减原灰土。些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算,审核工程量时,对接点应细心审查按实计算。些新增工程量。有些工程量看起来是新增的,实际上在招标文件中已包含,应不予计算。广告公司业务发展部部门经理销售工作总结第篇广告公司业务发展部部门经理销售工作总结计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额元实际完成元,未完成全年销售计划。加强自身的业务素质和管理能力,在不断的学习实践中做好个部门经理的基本知道和技巧。年,广告公司的工作是以天鸿项目为主,积极拓展新的营销业务工作。在天鸿项目上,业务发展部协助公司完成天鸿项目期的各项工作,主要有天鸿期的认筹天鸿凯旋城理查德克莱德曼演奏会天鸿房展会天鸿上海展会天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有。
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