1、应用煤巷锚杆支护新技术,年,全矿实现了无架棚支护,既改善了工作面巷道支护状况,又减轻了工人的劳动强度,减少成本投入。我矿把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节,从去年开始,对技术创新采取公开招标的形式落实到责任人,设立万元技术创新奖励基金,每年进行两次考核评比,促进了广大工程技术人员和职工开展技术攻关和小改小革。仅去年就有项技术创新和小改小革成果受到表彰。发挥管理技术人才优势,积极实施走出去战略,目前,有个工程项目部在安徽皖北新疆天山山西临汾贵州安顺等异地创业,拓展了企业生存发展空间。精神文明建设创新。我们在以往成功经验的基础上,注重文明创建与企业管理的紧密结合,突出管理的创新性,把管理推向了新的运行状态。年上半年,我矿把族质量标准引入精神文明建设和企务公。
2、员创建热情。全文完。系统思考,使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好,主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统,尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区安徽两淮矿区,他们老矿井挖潜改造,新矿井不断投产,而且都是现代化装备再加上西煤东运专线不断增量,西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势成本优势区域优势将逐步丧失用人多负担重资源禀赋差的不利因素将会凸现出来,企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办唯有努力创新,励精图治,扬长避短,搏击市场,才有生路和出路。矿领导班子召开会议,从全局性层次性动态性互动性综合思考如何实现企业全面协调可持续发展,从根本上提升企业的发展动力,做大做强企业,永葆基业常青。所以,在年月省经贸委创建学习型企业文件下。
3、新是未来管理的主旋律。学习型企业创建是项长期的不断深化的系统修练过程,也是个创新实践的过程。为此,我们把学习型企业创建工作作为横向到边纵向到底的管理推动,激励广大职工弘扬创新精神,保持创造性张力,不断将现状拉向愿景。安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象,又体现了企业的管理水平。近年来,我矿不断创新安全管理机制,赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权,推行工程质量永久负责制重点工程安全质量监理制动态安全联保责任制全员风险抵押制安全教育内审制采掘工作面和运输系统挂牌制,有效地防止了事故的发生。是围绕创建本质安全型矿井,我矿实行安全工作零事故零隐患目标管理,根据系统安全管理的要求,将十大专业实行闭环式管理,各专业每月次安全评估,采掘单位实行隐患日排查地面单。
4、开管理系统,组织精干力量编制了旗山煤矿精神文明建设系统管理手册和旗山煤矿企务公开管理手册,使企业政工管理民主管理走上了规范化科学化程序化的运行轨道。企务公开的做法先后在省市有关会议上介绍经验。去年月日,全国总工会全国厂务公开协调小组在我矿召开全国与厂务公开研讨会,向全国推广我矿的做法。去年底,我矿企务公开工作通过上海质量认证中心认证,成为全国第家也是通过此项认证的单位。不断加快企业信息化建设步伐,在全矿推行办公自动化,提高了办事效率和管理水平,实现了资源共享,成为集团公司第家应用网络办公自动化系统的单位。同时,我们把学习型企业创建纳入双文明建设考核,把职工个人的学习效果创新发明与竞争上岗经济利益挂钩,建立了学习与工作相结合,育人与用人相统的运行机制,激发了全。
5、,形成企业特色文化。煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结材料。煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结我矿于年建井,年投产,是江苏省大型矿井之,徐矿集团的主力矿井,现有职工人。近年来,我们导入学习型组织理念,结合企业实际,探索了条学习创新发展的学习型企业创建之路,企业呈现出勃勃生机和活力。年,产煤万吨,超万吨,上缴利润万元,超万元。荣获全国煤炭系统文明煤矿全国用户满意企业全国诚信服务优秀示范单位全国产品质量售后服务双保障企业江苏省文明单位江苏省安全工作先进单位徐州市文明单位徐州市先进基层党组织徐矿集团先进党委文明煤矿等称号。旗。
6、人才,矿在年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班,名岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作,开办机电体化专业大专班,有名职工通过高考被录取。是强化兵头将尾的培训。与江苏省工贸学校合作,开办了采掘和机电两个专业中专班,名线班长顺利毕业,改善了班长的文化结构,提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题,我矿提出机关科室年龄在岁以下的干部年全部达到大专以上文化。目前,全矿干部有人参加大专以上学历学习。突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高,企业必须有支结构合理素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学向生产过程学学习工作化工作学习化,在全矿形成了团队学习风气。是实施了百名高级技工人才培养工程,先后开办两期采。
7、院校力量培养企业所需人才,矿在年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班,名岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作,开办机电体化专业大专班,有名职工通过高考被录取。是强化兵头将尾的培训。与江苏省工贸学校合作,开办了采掘和机电两个专业中专班,名线班长顺利毕业,改善了班长的文化结构,提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题,我矿提出机关科室年龄在岁以下的干部年全部达到大专以上文化。目前,全矿干部有人参加大专以上学历学习。突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高,企业必须有支结构合理素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学向生产过程学学习工作化工作学习化,在全矿形成了团队学习风气。是实施了百名高级技工人才培养。
8、既体现了学习型组织的项修炼,又体现了鲜明时代特色的企业文化,矿将理念及内涵印发到全矿,组织职工学习,为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释,编辑出版了旗山文化品读书,作为宣传教育职工的教材。突出团队学习,开发人力资源职工是企业的主体,企业最大的资本是职工。基于这认识,我们在增智协调扩散个方面下功夫,着力人力资源的开发,营造了团队学习的风气。建立人才快速成长机制。是对新入矿的大中专毕业生实行导师培养制。矿组织部门按他们所学专业和培养方向,安排高中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系,双方签订导师培养制目标责任书,矿每半年召开次工作例会,年终进行次总结,对表现优秀者进行奖励,建立了种发掘人才培养人才的新机制。是借助高等院校力量培养企业所需。
9、山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的项修炼,又体现了鲜明时代特色的企业文化,矿将理念及内涵印发到全矿,组织职工学习,为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释,编辑出版了旗山文化品读书,作为宣传教育职工的教材。突出团队学习,开发人力资源职工是企业的主体,企业最大的资本是职工。基于这认识,我们在增智协调扩散个方面下功夫,着力人力资源的开发,营造了团队学习的风气。建立人才快速成长机制。是对新入矿的大中专毕业生实行导师培养制。矿组织部门按他们所学专业和培养方向,安排高中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系,双方签订导师培养制目标责任书,矿每半年召开次工作例会,年终进行次总结,对表现优秀者进行奖励,建立了种发掘人才培养人才的新机制。是借助高等。
10、位实行隐患周排查,采掘单位班组实行隐患班排查,起到了超前防范的作用。至月日,我矿已实现连续安全生产天,创建矿以来最长安全生产周期。是加强质量标准化建设,鼓励职工参与创新。去年,全矿共实施创新项目多项,有项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放,建成集团公司唯样板化矿井。科学技术创新。依靠科技进步,提高原煤生产的科技含量,是我矿实施科技兴矿战略的主攻方向。过去,我矿直沿用分层开采的方法,产量低开采成本高。为保证矿井经济效益的稳定,在全公司首家进行综采放顶煤研究,与煤科院北京开采所合作研制了综采放顶煤液压支架,并次获得成功,突破了公认的综放开采厚度不能低于采放比不小于的理论下限,工作面单产水平提高倍,工效提高了,该项目荣获江苏省科技进步等奖。积极推广。
11、工程,先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班,利用双休日学习,邀请省安培中心老师来矿授课。并设立个实习网点,组织学员进行模拟故障分析判断处理,目前已培养高级技工人。是注重发挥高级工的种子选手作用,在全矿个重要工种中开展百师带徒活动,建立师徒档案,每月进行百分考核,师傅每月享受元的责任津贴,培养了大批技工。去年,我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度,专业技术带头人实行任期制,每管理期限为两年,每年进行次总结评比淘汰和选拔专业工种实行季度考核,合格者发放津贴,并作为高级技师的优先推荐条件,今年上半年,通过考核,达到优秀标准。是广泛开展职工技术大比武活动,在去年集团公司组织的第届职工岗位练兵技术比武中,矿蝉联团体总分第名。不断拉向愿景,提升创新能力创。
12、发后,我们对企业队伍现状管理现状经营机制进行了多层次多角度全方位系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变,把旗山矿作为市场中的分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考,使我们看到了差距,为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是,矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿莱芜炼钢厂等在全国率先引入学习型企业理念的单位学习考察,实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习,对标找差,也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上,经过自下而上的反复研究,设计了步走即宣传发动理论学习创建设计构建体系试点推广的推进规划。煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结材料。旗山理念及安全文化理念。
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