1、管理体系的建设不够重视,总认为是走过场,对检查中发现的问题拖再拖,长时间不解决,部门内部管理没有章法,走到哪算哪,部门间推诿扯皮,管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识,比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书,公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书,这都是管理工作中存在的较大漏洞。安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求,不仅部分项目经。
2、收回版。组织安全培训工作和体系文件培训工作及时了解外部安全培训信息,制定安全培训计划,对有关部门提出要求,尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训,尤其是新员工上岗前的培训。完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划,年初完成购置,以便及时发放。做好各项目巡检国内现场每季度次,国外现场每半年检查次,检查内容为与分包商的安全协议对分包商的安全交底记录现场安全工作实。
3、证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训,尤其是新员工上岗前的培训。完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划,年初完成购置,以便及时发放。做好各项目巡检国内现场每季度次,国外现场每半年检查次,检查内容为与分包商的安全协议对分包商的安全交底记录现场安全工作实施的各种记录分包商现场安全设施和各种机械的保护设施分包商安全管理体系的运行情况现场管理人员个人防护情况现场和办公场所环境情况等等。
4、理没证,大部分安全工程师也没经过培训,所以还要加大培训力度。现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设,公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查,基本上是有问题了再事后解决,已完成的项目也没有个比较完整的总结报告,从而不能起到对其它项目的指导作用。明年重点事项安排完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件,对原文件中不适宜的地方进行修改,部分部门文件经修改后升级为公司体系文件,在相应时间重新发布体系文件版。
5、承包现场配备了专职安全管理人员,与分包商分别签署了安全协议书,对分包商进行了交底,在工地质量巡检的同时进行安全检查,有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导,协助他们完善各种项目文件的编制。安监部年工作年终总结材料。安监部年工作年终总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制修订和管理负责各程序符合性的日常监督抽查验证负责质量管理体系有关的质量记录的管理负责相关法律法规技术标准规。
6、,与分包商分别签署了安全协议书,对分包商进行了交底,在工地质量巡检的同时进行安全检查,有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导,协助他们完善各种项目文件的编制。监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了安全帽安全鞋和工作服,同时也编制了其它劳保用品计划并购买,满足了各现场的需要。安监部年工作年终总结材料。监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
7、,管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识,比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书,公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书,这都是管理工作中存在的较大漏洞。安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求,不仅部分项目经理没证,大部分安全工程师也没经过培训,所以还要加大培训力度。现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设,公司层面没有按管理体系。
8、的管理负责相关法律法规技术标准规程规范目录的发布管理组织项目的环境职业健康安全设计回访和设计质量抽检组织我公司承担的工程项目发生的环境污染职业健康安全质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。根据工作计划,我部准备每季度对国内各现场进行次巡检,目前除季度因为认证外审没有对所有项目全检查外,季度国内所有项目全部检查到位,从检查的情况看总体情况较好,公司各部门及员工没有重大安全事故发生,各总承包现场配备了专职安全管理人员。
9、程规范目录的发布管理组织项目的环境职业健康安全设计回访和设计质量抽检组织我公司承担的工程项目发生的环境污染职业健康安全质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。组织机构方面根据今年来开展业务的情况,目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要,公司应该增加部分职能机构。少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视,总认为是走过场,对检查中发现的问题拖再拖,长时间不解决,部门内部管理没有章法,走到哪算哪,部门间推诿扯皮。
10、,每次检查应形成报告。体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检,检查前提出计划和检查内容,检查完成后形成检查报告。完成公司交办的其它任务。安监部年月日全文完。组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训,取得证书份,为推动公司各部门做好项体系认证打下了良好基础。安监部年工作年终总结材料。组织机构方面根据今年来开展业务的情况,目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要,公司应该增加部分职能机构。少数部门领导从思想上对。
11、文件要求定期对各项目进行检查,基本上是有问题了再事后解决,已完成的项目也没有个比较完整的总结报告,从而不能起到对其它项目的指导作用。明年重点事项安排完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件,对原文件中不适宜的地方进行修改,部分部门文件经修改后升级为公司体系文件,在相应时间重新发布体系文件版,收回版。组织安全培训工作和体系文件培训工作及时了解外部安全培训信息,制定安全培训计划,对有关部门提出要求,尽量使各项目人员做到。
12、施的各种记录分包商现场安全设施和各种机械的保护设施分包商安全管理体系的运行情况现场管理人员个人防护情况现场和办公场所环境情况等等,每次检查应形成报告。体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检,检查前提出计划和检查内容,检查完成后形成检查报告。完成公司交办的其它任务。安监部年月日全文完。安监部年工作年终总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制修订和管理负责各程序符合性的日常监督抽查验证负责质量管理体系有关的质量记录。
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安监部某某年工作年终总结材料