1、安全教育培训,培训人员达多人次。坚持定期组织特种作业人员进行安全复训,共有人参加了复训,对名新工人进行了岗前培训和考核,考试不及格者律不准上岗。提高安全防护水平。为保证资金投入的有效性,确保安全防护用品质量,项目部安质部对安全防护用品做到了严格把关控制使安全防护用品的质量有了可靠的保证。是加强现场监督检查。我们建立了支经验丰富敢说敢管认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立解决问题在井下,工作重点在现场的观念,每周每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查,坚持对重点工程关键工序高危作业场所等进行不定期检查,对种类隐患和事故及时分析,并在每周每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中,项目部领导深入基层,坚持井下跟班作业制度,进行安全检查和指导,及时处理。
2、赛。我们在季度组织参加了公司举办的争实践活动为内容的劳动竞赛。是实施质量标准化,创建品牌信誉工程。根据集团的通知精神,公司于月份开展环境职业健康安全体系标体的认证工作,编制了程序文件和企业技术标准,进步规范工程施工和质量验收。我们本着干项工程,树块牌子,占方市场,交方朋友的宗旨,坚持以优质创品牌,以诚信促开拓,严格按照技术规范和质量标准施工。些甲方慕名而来,有的主动给我们提供工程信息,有的直接把任务转给我们施工,充分体现了甲方对我们的信任。创先争优专项创争工作全文完。年地铁系统创优工作总结材料。是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作,充分认识到清欠就是理财,清欠就是效益。从工程动土开始,项目部就把清欠工作摆上了重要的议事日程,对各类债权摸底排队,建立。
3、卓著,声名远播,成为公司地铁项目领域中的支王牌劲旅,较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项目年上半年创争工作总结如下加强组织领导落实责任目标今年项目部进步加强对创争工作的组织领导。是根据项目部的实际和人员的变动情况,重新调整了项目部创争指导委员会,选齐配强各专项创争领导小组成员。是建立了创争工作领导责任制,明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则,定期召开创争领导小组会,切实加强各专项小组之间的协调与配合,使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势,同时还做到了目标同向工作同步,提高了公司创争工作的整体水平。深入动员,营造创争氛围为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识,我们是从加强领导干部思想认识入手,组织各级领导干部尤其。
4、和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目,均有项目部领导坐阵指挥,各把方,较好地发挥表率带头作用。是实行安全重奖重罚制度。还建立了安全责任连带处罚制度,如个作业点发生事故,作业点上的所有人都要承担责任,个项目部发生重伤以上事故,所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金。秉持诚信,争创信誉品牌工程。是精心组织统筹规划。我们针对今年施工点多面广流动频繁的实际,根据各工程时间要求,施工量大小,难易程度,设计好整体施工流程图,从劳动力安排,设备机具准备,材料供应,加工制作防腐等各个环节做出细致部署,按照施工区域设置了个片区,建立了项目领导分工负责制,对工程项目做到统筹规划,有水快流。是联系实际,开展劳动竞。
5、欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上,由他们亲自督导清欠,并同项目部领导班子成员签订清欠责任书,清欠成效显著。是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体,坚持以合同的形式,规范了内部承包经营行为,对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价,根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点,认真选题立项,把安全生产从严控制非生产性开支作为监督监察的重点,堵漏增效,源头防腐,提升了管理效能,促进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。是加强现场监督检查。我们建立了支经验丰富敢说敢管认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立解决问题在井下,工作重点在现场的观念,每周每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查,坚持对重点。
6、,发放安全毛巾肥皂各多条绿豆多斤,向高温期间奋斗在线的全体将士表示慰问。同时,我们还利用施工间隙,举办了安全知识有奖问答和猜谜活动,掀起了职工学习安全知识的热潮,营造了浓厚的安全氛围。是我们结合达标活动,着力加强企业安全文化建设。项目部购置了大量的安全警示标志牌,按要求统制作了安全生产方针安全规章制度安全操作规程图片展板,放置在施工现场和职工生活小区显著位置充分利用板报橱窗内刊光盘录像多媒体技术编印了安全警示格言小册子,采取以会代训等多种形式,开展了重特大安全事故警示教育,大力宣传贯彻党和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。年地铁系统创优工作总结材料。是完善监督机制,确保经营健康有序进行。针对项目部施工点多面广流动频繁的特点,对项目部的人力资源材料采。
7、施工流程图,从劳动力安排,设备机具准备,材料供应,加工制作防腐等各个环节做出细致部署,按照施工区域设置了个片区,建立了项目领导分工负责制,对工程项目做到统筹规划,有水快流。是联系实际,开展劳动竞赛。我们在季度组织参加了公司举办的争实践活动为内容的劳动竞赛。是实施质量标准化,创建品牌信誉工程。根据集团的通知精神,公司于月份开展环境职业健康安全体系标体的认证工作,编制了程序文件和企业技术标准,进步规范工程施工和质量验收。我们本着干项工程,树块牌子,占方市场,交方朋友的宗旨,坚持以优质创品牌,以诚信促开拓,严格按照技术规范和质量标准施工。些甲方慕名而来,有的主动给我们提供工程信息,有的直接把任务转给我们施工,充分体现了甲方对我们的信任。创先争优专项创争工作全文完。。
8、,以取得最佳经济效益为目的,实施全过程。对设备及大宗材料,实行集中批量采购招标等形式,严把质量关价格关,较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理,项目部建立了辅助材料采购管理办法,物机供应部每季发布次辅助材料信息指导价,基层单位在指导价以下自行采购,不仅增加采购的透明度,降低了成本,还有效地堵塞了漏洞,提高了项目的经济效益。对报销工伤医药费等职工群众关心的热点问题,采取多个部门联合审批的方法,坚持全过程公开公示,有效地防止了虚报瞒报现象的发生,受到广大职工群众的欢迎。是抓好安全宣传月活动。月份,我们牢牢把握关爱生命,安全发展这主题,扎扎实实地开发了安全生产月活动,向项目部所属各单位印发了安全慰问信张,悬挂多条大型安全横幅,张帖几十张标语。
9、工程关键工序高危作业场所等进行不定期检查,对种类隐患和事故及时分析,并在每周每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中,项目部领导深入基层,坚持井下跟班作业制度,进行安全检查和指导,及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目,均有项目部领导坐阵指挥,各把方,较好地发挥表率带头作用。是实行安全重奖重罚制度。还建立了安全责任连带处罚制度,如个作业点发生事故,作业点上的所有人都要承担责任,个项目部发生重伤以上事故,所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金。秉持诚信,争创信誉品牌工程。是精心组织统筹规划。我们针对今年施工点多面广流动频繁的实际,根据各工程时间要求,施工量大小,难易程度,设计好整体。
10、是项目部党政班子成员,认真学习公司领导在创争动员会上的重要讲话,增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。是层层动员,营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会,认真总结了项目部开展创争工作个月来取得的成绩,查找了差距,分析了原因,提出了整改方案和措施,明确了下步工作目标方法和措施。各部门作业队按照项目部的要求,分别召开党员和职工大会,充分利用板报橱窗标语等形象化宣传工具,认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神,提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识,为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。是抓好安全培训。先后组织有公司领导项目经理分管安全副经理专职安全员参加的有关各方举办安全技能培训,取得了上岗证书和管理人员资格证书组织相关施工人员进行专项。
11、年地铁系统创优工作总结材料。是抓好安全培训。先后组织有公司领导项目经理分管安全副经理专职安全员参加的有关各方举办安全技能培训,取得了上岗证书和管理人员资格证书组织相关施工人员进行专项安全教育培训,培训人员达多人次。坚持定期组织特种作业人员进行安全复训,共有人参加了复训,对名新工人进行了岗前培训和考核,考试不及格者律不准上岗。提高安全防护水平。为保证资金投入的有效性,确保安全防护用品质量,项目部安质部对安全防护用品做到了严格把关控制使安全防护用品的质量有了可靠的保证。季度完成施工产值万元。优良率,安全质量利润等经济技术指标再创同类工程最好水平,其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次,在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力士气高昂,企业信誉。
12、台帐,下达指标,责任到人,限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上,由他们亲自督导清欠,并同项目部领导班子成员签订清欠责任书,清欠成效显著。是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体,坚持以合同的形式,规范了内部承包经营行为,对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价,根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点,认真选题立项,把安全生产从严控制非生产性开支作为监督监察的重点,堵漏增效,源头防腐,提升了管理效能,促进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。是完善监督机制,确保经营健康有序进行。针对项目部施工点多面广流动频繁的特点,对项目部的人力资源材料采购及非生产性开支,以施工预算为基础,以承包合同为依据。
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某某年地铁系统创优工作总结材料