1、升向下扎根的公司战略,会议材料及上报材料较多,且注重时效性,对行文质量要求也比较高。为此,在公文处理上,坚持从严从精及时的原则,确保了各类文字材料保质按时完成。保质保量完成文字材料的起草撰写修改和审核工作。年年共撰写会议纪要近篇编写修改简报篇签报及报送研究院相关汇告资料起草与办理近篇起草制发红头文件不含人事余篇起草发布各类规定通知近篇。撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反馈能正确及时的反映公司的工作进度和工作成绩。年年总裁办直严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要审核修改华强北指数项目工作简报手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作,及时上报研究院。刘烈宏院长书面批示次,对公司工作给予大力肯定。切实做好文书档案工。
2、获得了研究院在改造经费万余元和优先解决零售数据渠道项目及其部分急需办公设备经费万余元的大力支持,合计万余元。关于申请解决公司资产设备经费的报告,也已获得院长批示同意。主要重点办公改造包括办公区域改造家公司合并统后,为了资源共享提高效率,总裁办牵头首先对人力资源部等个职能部门的办公场所进行了重新规划和集中合并随后对十层大会议室及公司对外宣传墙进行了改造继而对十层办公区域实施技术改造地面改装和综合布线为了统整合公司的办公形象,又重点对层北侧工位区域进行统改造,更换了工位。改造后的工位由原来的个增加到个含总裁办项目与知识管理部人力资源部和财务部个工位公司领导办公室改造公司领导办公室增加了个会议室装修改造会议室增至个,公司具备了召开大中小型各类规模和档次的会议室。
3、是公司贯彻研究院软件结合转型提升发展战略关键的年,各项工作取得飞跃的发展。年来,总裁办在公司领导的正确领导下,在行政总监的带领下,在公司其他管理职能部门业务部门的大力支持配合下,紧紧围绕综合协调和管理改善办公环境服务宣传行政后勤保障等工作重点,立足服务,强化管理,做了大量工作,较好地完成了公司领导交办的各项工作任务,服务和管理水平有明显提升,充分发挥了总裁办工作的承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用,为公司的发展做出了积极贡献。现将年来的工作情况总结如下综合协调,充分发挥参谋助手作用认真组织开展各项全局性活动。年来,总裁办紧紧围绕以公司业务发展为核心组织系列活动如年工作总结暨年年经营计划工作会议年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议公司各经营部。
4、作。总裁办严格执行公文处理制度,对文件的收发办理管理努力做到规范化程序化。力求达到传达信息准确及时,做到了高效快捷,没有造成延误和遗失。年年,对院发文件的办理达次,全部得到了及时传阅和办理。改善公司办公环境,创造良好工作环境,提升公司整体形象年年,为了进步落实集团软硬结合转型提升的发展战略,在狠抓软件,拓展内涵的同时,积极进行硬件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下,年年总裁办组织进行了公司十层办公区域改造,先后投资万余元,进行了大中小规模余次技术改造和装修装饰。投资万余元更新增加了办公设备,极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化,营造优雅的工作环境,实现了优美环境与业务增长的和谐发展。经公司领导研究,由总裁办报研究院申请。
5、管理职能部门业务部门的大力支持配合下,紧紧围绕综合协调和管理改善办公环境服务宣传行政后勤保障等工作重点,立足服务,强化管理,做了大量工作,较好地完成了公司领导交办的各项工作任务,服务和管理水平有明显提升,充分发挥了总裁办工作的承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用,为公司的发展做出了积极贡献。现将年来的工作情况总结如下综合协调,充分发挥参谋助手作用认真组织开展各项全局性活动。年来,总裁办紧紧围绕以公司业务发展为核心组织系列活动如年工作总结暨年年经营计划工作会议年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议公司各经营部门年销售指标下达年经营工作计划分期分批内部汇报长白山暑期文化游览活动公司中高层管理人员培训协助公司文化衫制作文化墙牌布置组织观看保密教育片员。
6、裁办直严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要审核修改华强北指数项目工作简报手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作,及时上报研究院。刘烈宏院长书面批示次,对公司工作给予大力肯定。切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制度,对文件的收发办理管理努力做到规范化程序化。力求达到传达信息准确及时,做到了高效快捷,没有造成延误和遗失。年年,对院发文件的办理达次,全部得到了及时传阅和办理。改善公司办公环境,创造良好工作环境,提升公司整体形象年年,为了进步落实集团软硬结合转型提升的发展战略,在狠抓软件,拓展内涵的同时,积极进行硬件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下,年年总裁办组织进行了公司十层办公区域改造,先后投资万余元,进行了大中小规模余次技。
7、资产流失实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。严格公章管理。年年共盖具公章余次,没有出现事故。不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循有据可查,提高了工作效率。市内速递年年市内速递件,费用共计元。同比年工作量增长率为,折扣率为,节约费用元速递年年速递件,费用共计元。同比年工作量增长,折扣率为,节约费用元名片印制年年名片印制盒,费用共计元,同比年工作量增长,折扣率为,节约费用元票务机票火车票订购年年票务订购张,费用共计元。同比年工作量增长,折扣率为,节约费用元办公用品采购年年办公用品采购次,发放次,费用共计元。同比年工作量增长,最高折扣率达,节约费用元礼品订制采购年年礼品订制采购余次,发放次,费用共计元,同比年,采购工作量增长,发放工作量。
8、招议标。实现了公司礼品办公用品票务预订速递印刷翻译快印等物品和服务的统招标采购。总裁办年工作总结与年工作计划材料。公文处理工作做到了高质及时公文处理工作是总裁办的又项重要工作任务之。年年,公司贯彻落实向上提升向下扎根的公司战略,会议材料及上报材料较多,且注重时效性,对行文质量要求也比较高。为此,在公文处理上,坚持从严从精及时的原则,确保了各类文字材料保质按时完成。保质保量完成文字材料的起草撰写修改和审核工作。年年共撰写会议纪要近篇编写修改简报篇签报及报送研究院相关汇告资料起草与办理近篇起草制发红头文件不含人事余篇起草发布各类规定通知近篇。撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反馈能正确及时的反映公司的工作进度和工作成绩。年年总。
9、工体检注射冬季流感疫苗年新春联欢会年圣诞庆祝活动等。在各项活动中,总裁办按公司的总体部署,认真做好实施方案的制定动员安排,组织宣传等系列工作。协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性,及时跟踪各部门业务动态,使公司始终保持持续健康的发展,由总裁办召集每周召开次公司领导办公例会,重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。年年,总裁办共组织例会近次。对总裁办工作流程进行了梳理,规范了职责清晰分工明确操作性强的工作程序。包括公文管理收文发文签报公章使用实物资产管理固定资产管理购置申请入出库处置低值易耗品管理办公用品礼品和易货交易管理招标会议管理工作会议接待等工作流程。根据公司业务发展,颁布了固定资产管理办法关于。
10、门年销售指标下达年经营工作计划分期分批内部汇报长白山暑期文化游览活动公司中高层管理人员培训协助公司文化衫制作文化墙牌布置组织观看保密教育片员工体检注射冬季流感疫苗年新春联欢会年圣诞庆祝活动等。在各项活动中,总裁办按公司的总体部署,认真做好实施方案的制定动员安排,组织宣传等系列工作。协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性,及时跟踪各部门业务动态,使公司始终保持持续健康的发展,由总裁办召集每周召开次公司领导办公例会,重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。年年,总裁办共组织例会近次。总裁办年工作总结与年工作计划材料。公文处理工作做到了高质及时公文处理工作是总裁办的又项重要工作任务之。年年,公司贯彻落实向上。
11、增长,最高折扣率达,节约费用最高达元。在对上述办公采购项目的把控中,还注意杜绝超出预算的不合理的超支,使各项费用直处于控制状态。总裁办年工作总结与年工作计划材料。严格公章管理。年年共盖具公章余次,没有出现事故。不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循有据可查,提高了工作效率。对总裁办工作流程进行了梳理,规范了职责清晰分工明确操作性强的工作程序。包括公文管理收文发文签报公章使用实物资产管理固定资产管理购置申请入出库处置低值易耗品管理办公用品礼品和易货交易管理招标会议管理工作会议接待等工作流程。根据公司业务发展,颁布了固定资产管理办法关于定资产流失实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。总裁办年工作总结与年工作计划今年历史上全新最好的发展时期。
12、和接待贵宾客户的条件。添置配套办公设备。年年,公司添置办公设备台,其中新购笔记本电脑台全文完。体现公司人文关怀,增强公司凝聚力协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动员工生日庆祝余次慰问生育员工人次慰问结婚员工人次探望过的生病员工人次慰问直系家属去世员工人次。为保证晚间加班员工的用餐,提供免费加油站服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性,在公司中营造出员工爱企业,企业爱员工的良好氛围,增强了公司的凝聚力。切实贯彻院领导个统的指示精神,将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并,实行全面统管理。成立了以李峻执行总裁任组长,总裁办牵头行政总监赵小宁抓总的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组,制订相关招议标文件和制度,组织年年度办公采购项目。
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总裁办某某年工作总结与某某年工作计划材料