1、的企业标准要重新修订,带来很多麻烦。供电所人员的思想转变问题,部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪,触动了些人的利益,给专业化作业带来不利因素。两清理工作,时间紧,任务重,线路安全通道,树障较多,已经威胁到线路安全运行,经过大力宣传,与地方政府积极协调,也很难把树障彻底清除。信息系统缺乏数据总体规划,既要有近期目标,又不脱离总体规划。因此很容易造成子系统之间耦合不紧,各自为是,不能很好的实现资源共享。对年标准化建设工作建议线路通道清障问题建议上级领导与政府沟通协调,给县级供电企业搭造个良好的平台,更有利于基层解决问题。供电所人员持证上岗培训问题建议上级领导积极与培训学校联系,加快对供电所人员的培训,增加培训批次。另外希望建立培训长效机制,以确保培训数量与质。
2、有关专业人员多次进行现场指导,召开现场会,确保了此项工作的顺利开展,为全面推广应用创造了条件。在试用过程中,坚持每周召开研讨会,及时掌握试用进度和效果,总结分析试用情况。同时,在总结试用经验的基础上,出台了现场标准化作业管理规定,明确了现场标准化作业管理标准和监督考核办法,把现场标准化作业纳入了日常安全管理。目前,在试用成功的基础上,已在变电检修线路施工计量继电保护远动通信等专业全面推广应用,并取得了较好的效果。电网建设工程典型设计广泛应用为了充分发挥典型设计在农网工程中的指导作用,我们对其推广应用做出了硬性要求新建工程全部实施,扩建工程参考执行,改造工程逐步推行,并把国家电网公司省公司下达的典型设计典型造价和新农村电气化典型供电模式印发到相关部室班组,编。
3、明单位标兵和太原市政风行风评议优秀行业等荣誉称号,连续获得城建服务热线综合排名第名。在保持以往成绩的基础上,进步总结经验,理清思路,明确目标,落实措施,使行风建设和优质服务工作又迈上了个新台阶。供电所人员队伍建设成果彰显制定了供电所职工农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所落实到人,有针对性地组织业务培训知识竞赛和技能比武等系列活动,促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成,农电工持证上岗率完成,计划年月份前实现完成了个乡供电所名职工。制定以短期培训为主,加强学历教育的培训思想,在做好职工普遍素质提高的基础上,加强职工的劳动技能培训,培训重点放在线职工,培训重点为年轻职工,加大对岗位技能培训的力度,加大对农村电工的培训力度。为此制定了教育培。
4、,已达到提升人员业务技能与素质的目的。农电培训基地问题建议以市级供电企业为单位建立培训教学点,培训对象为全市农电系统职工与农电工。培训项目涉及广泛,使每个专业都可以培训,建成个综合培训教学点。建议上级能统筹考虑县级供电企业的信息系统,帮助大家把信息系统总体规划与发展规划做好。做好规划,分步实施,要有可持续发展策略。小编推荐更多范文扎旗农电公司年民主评议政风行风工作方案农电公司精神文明建设事迹材料农电公司燃气公司行风建设工作总结物业公司行风建设工作总结农电公司行风建设总结全文共有个字,下载全文下载该格式文档全文免费全文完。农电公司行风建设总结材料。年月份,我局选择了安全基础较好人员素质较高的输变电运行部开展了现场标准化作业指导书卡的试用工作。在试用中,安监和。
5、加强考核,规范管理进步完善服务机制在优质服务建设过程中,要建立以客户满意为目标的服务保证体系,就必须有严格严谨的制度作保证。我们首先从规范服务入手,完善了客户服务工作管理及考核办法故障抢修工作管理办法自动语音热线电话和因特网服务管理考核办法和供电分公司关于加强供电客户服务系统管理及考核的通知等系列管理考核体系。其次对营销单位加大检查考核力度,尤其是对抢修服务中存在的推诿现象制定了严厉的惩罚标准,对职工违反个十条行为每次扣罚支公司元次对于投诉举报建立预警制度,对于将到期的投诉举报要在承诺时间前天进行提示,逾期未处理的扣罚责任单位元次,对重复投诉未予解决的单位加倍处罚,并连带单位负责人进行处罚。改进业绩考核办法,将各单位客户满意度指数综合服务质量纳入年度业绩考。
6、争取在月底之前改造完毕,实现主变有载调压率达。对运行中的高耗能配电变压器制定了限期改造计划。合理安排运行方式,严格监盘,关注电网运行参数。严格按主变经济运行曲线,选择主变的运行方式,经过不懈的努力,我局千伏年平均功率因数,千伏功率因数,公用配变低压侧均功率因数。行风建设工作的核心任务是内强素质,外塑形象。是利用报纸广播电视宣传单向社会公布了服务承诺和业扩流程等。有限电台还为我局供电营业所供电营业所制做并播放第篇农电公司两率月总结县农电公司年月份两率工作情况总结月份指标完成情况供电可靠率完成情况月份供电可靠性指标完成,按照市公司下达的指标提高,用户平均停电时间小时户,用户平均停电次数次户,用户平均故障停电次数次户。停电主要原因是春节保电检修。公司系统总停电次。
7、的工作,保证了施工顺利进行,确保了沿线用户正常的生产生活,得到了社会的了解与支持,收到了良好的社会效益,我公司以大客户信用度为基础建立客户制,评选出名安全用电诚信客户名交费诚信明星,并颁发了荣誉证书。制定个性化人性化全程化服务。客户在业务办理事故抢修等工作中可享受优先服务电费送上门服务定期赠阅山西电力报等专业杂志,利用短信平台发送最新电力政策用电常识提供全程化售前服务售中跟踪业务进程售后协助用户分析排除用电故障等业务。从而进步提高了客户满意度,增加了企业的竞争力,提升企业的社会形象,实现了企业与电力客户的双赢。针对于近年来出现的因特困企业欠费停电,而导致企业内部居民用户上访的不稳定因素,我公司多方筹措资金对破产企业和长期停产企业内居民用户进行户表改造,集中。
8、线损率,完成千伏线路线损率,完成千伏线路线损率,完成伏线路线损率。截止年份,完成综合线损率,完成千伏线路线损率,完成千伏线路线损率,完成伏线路线损率。年初制定了电能损耗规范化管理实施方案,开展了千伏千伏理论线损计算工作,基础数据齐全,计算方法科学。编制了年度降损技措计划,线损管理分级分线,并且统计分析资料齐全,内容全面措施具体,加强了线损管理工作的过程控制精细管理,降损节能效果显著。按照范县十电网发展规划新农村电气化建设规划进行编制年度电网建设规划,并将降损节能电压质量和无功优化配置作为规划设计的原则,合理布局电源点,无功补偿装置符合分级补偿就地平衡的原则。千伏主变部分采用节能型设备,主变有载调压率达,主变有载调压改造已纳入大修技改计划,目前正联系厂家实施。
9、核体系,从单位激励角度推动优质服务工作的深入开展。通过这样的严格管理细化考核,从制度上规范了职工的行为,增强了责任意识,保证了服务水平的提升。服务创效,实现企业效益和社会效益的双赢。我们认为,优质服务的成果最终要体现在企业效益和社会效益上。为此,我们积极探索身体力行付诸实践为了积极配合市政府道路拓宽改造工程,在省公司领导的高度重视指导下,全力保证道路拓宽改造的建设用电。尤其是对迎泽大街新建路口和青年路口的两个施工现场的建设用电启动绿色通道,加班加点,打破常规,在最短时间内完成各项送电工作。在道路施工期间,为有效控制和防范因施工引发的停电事故,我们成立以支公司经理为组长的安全运行监管领导组,抽调技术骨干余人进行现场巡视,截止月日抢修突发事故起。通过我们精心努。
10、训办法教育培训规划电教制度职工转正转岗考试考核办法职称管理办法技能鉴定有关规定年培训计划及考试题库等,形成了套较为完备适应电力市场发展需要的教育培训体系。培训基地的建设与培训质量评价情况培训基地建设围绕新农村新电力新服务的农电发展战略,加大培训投入。是加强组织领导,成立了由党政把手任组长的基地建设领导小组,责力资源部为管理责任部门是制定实施方案,对理论培训基请继续关注好范文网地和实训基地改造任务进行计划,总体分改造自查完善个阶段认真抓以落实,预计培训基地年初建成投入使用。工作中存在的问题企业基础管理中存在薄弱环节,标准化体系建设虽基本健立,但没有能及时发布实施。上级引用标准下发速度太慢,在大家编写企业标准时没有能及时引用,所有引用标准下发后,估计大家要对制。
11、管理分户交费。去年以来,共惠及用户余户。化解了因企业欠费停电影响居民用电的矛盾,减轻企业负担,维护了社会稳定。优质服务是企业可持续发展的必备条件,也是我们的工作追求,今后,我们将谨守社会服务承诺,树立良好的行业风气,以优秀的服务业绩促进我公司各项工作的发展。第篇供电公司行风建设总结近年来,随着社会经济的不断发展,社会各界和广大客户对电力供应服务质量提出了更高的要求。今年我公司以个服务为宗旨,推进优质服务年的开展,狠抓个十条的落实,坚持面向社会服务用户,在群众满意政府放心上下功夫,不断规范服务行为,创新服务手段,完善服务机制,提升服务能力,使全公司优质服务工作成为服务群众的过程,成为服务社会的过程,成为改善和提升企业形象的过程。先后被评为全国用户满意企业省级。
12、了应用计划。今年座千伏变电站改建工程,公里千伏线路公里千伏线路个配变台区建设改造工程全部应用了典型设计,按照新农村电气化建设典型供电模式,完成了个新农村电气化村的建设。同时,在个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工,使全县电网建设标准化水平迈上新的台阶。两清理工作初战告捷首先从摸查入手,分专业分区域成立了个输电小组和个配电小组,逐条线路逐基杆塔逐台设备逐个跨越点分界点进行拉网式的排查测量,建立台账,有计划地进行整改。截止月中旬,全县输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成,整治对地安全距离不够处,治理交叉跨越处,砍伐或移栽修剪线下超高树木棵,设立跨越等警示标牌处,为电网安全运行奠定了坚实基础。节能降损成效显著完成了上级下达的线损指标,年完成综合。
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